盡管今年以來世界經濟回暖信號不斷釋放,但梁永生卻感到一絲(si) 無奈:“出口量大致跟去年持平,但這是用百分之十幾的降價(jia) 換來的。”
傳(chuan) 統歐美日市場需求下降與(yu) 國內(nei) 製造成本持續上升,正從(cong) 兩(liang) 個(ge) 方向扼緊企業(ye) 主的脖子。[注冊(ce) 馬紹爾公司]
“歐洲幾乎沒有客人來了,美國情況稍好。”作為(wei) 江蘇匯鴻國際集團南京歐恒服飾有限公司經理,梁永生向《第一財經日報》記者講述了他的廣交會(hui) 感受。
第113屆廣交會(hui) 三期於(yu) 5月1日開館,主要展出企業(ye) 為(wei) 紡織服裝類、鞋類、醫藥及醫療保健類等,即對成本價(jia) 格較為(wei) 敏感的傳(chuan) 統勞動密集型企業(ye) 。
目前,由於(yu) 勞動力價(jia) 格上升、國外市場需求疲軟、人民幣匯率不穩等因素,中國在傳(chuan) 統勞動密集型行業(ye) 中的競爭(zheng) 優(you) 勢已不複存在。新興(xing) 的南美市場(墨西哥、巴西、智利)、北歐市場以及非洲市場的需求增量並不能有效緩解傳(chuan) 統市場的清淡。
盡管不情願,但參展的企業(ye) 主大都承認了這一點。
需求與(yu) 成本
周期性的國外市場需求變化,令企業(ye) 訂單難以保證。[馬紹爾公司注冊(ce) ]
山東(dong) 魯豐(feng) 織染有限公司負責成衣出口的韓經理告訴記者,比起去年同期的慘淡,今年訂單量倒是回升了20%,主要原因是去年公司客戶庫存量大,經過一年消化,新一輪訂單需求開始顯現。為(wei) 了應對這樣的大小年,企業(ye) 也隻能從(cong) 成本和價(jia) 格的調整來保持市場。
盡管國內(nei) 原材料企業(ye) 的競爭(zheng) 導致原材料價(jia) 格有所下降,但這完全不能抵消勞動力及加工成本的上升。江蘇匯鴻國際集團中鼎控股有限公司紡織服裝部業(ye) 務經理錢揚告訴記者:“由於(yu) 印染費上漲,加上國家環保標準提高,原材料棉花價(jia) 格的下降在成品部分根本體(ti) 現不出來。”
錢揚透漏,公司今年一季度出口量下降了10%,另外今年預期也不樂(le) 觀。“目前用工成本的高漲史無前例,然而服裝行業(ye) 的用工情況還是青黃不接,年輕人都不願再從(cong) 事紡織加工行業(ye) 。”
另外,匯率因素也是企業(ye) 主提到的出口障礙之一。加工製造產(chan) 品對價(jia) 格變動具有高敏感性,人民幣匯率波動不僅(jin) 使國外買(mai) 家不敢下大單、長單,也使企業(ye) 利潤一再受擠壓。
訂單:從(cong) 量化到差異化
隻有自身整合以及產(chan) 業(ye) 鏈自我升級,才能改變當前困局。
錢揚認為(wei) ,傳(chuan) 統勞動密集型企業(ye) 的自動化生產(chan) 不可能一蹴而就,而這個(ge) 過程中小企業(ye) 承受不了大批量的資金投入,隻能選擇在原有的模式下犧牲價(jia) 格。這種模式顯然不能持久。
在紛紛降價(jia) 的背景下,魯豐(feng) 織染卻上調了麵料和成衣價(jia) 格。“目前訂單已經接到了9月,預計今年銷售額和出口量都將穩定上漲。”韓經理向本報記者介紹,今年一季度的利潤比去年同期增加了40%。
“一方麵我們(men) 加強成本控製,比如規模化以及全產(chan) 業(ye) 鏈生產(chan) 、對生產(chan) 計劃周密安排、提高車間機器運轉速度等,另一方麵加強配套服務,比如包攬前期的設計研發、給客戶麵料的支持、從(cong) 半成品到成品甚至最後的物流服務都打包給客戶,節省了他們(men) 的時間和精力。”
在他看來,[馬紹爾注冊(ce) 公司]量化的訂單肯定會(hui) 流向東(dong) 南亞(ya) 等地的同行,他們(men) 就選擇做中高檔次、難度高的訂單。
當然,出口壓力依然存在,比如客戶對產(chan) 品差異化的需求以及對產(chan) 品質量的苛刻標準。韓經理告訴記者,訂單結構的轉變,包括款式多、批量小、花色多、周期短都給企業(ye) 帶來困難。“我們(men) 已經適應了一次性上萬(wan) 件的批量化生產(chan) ,現在一批隻有上百件,而且還有不同款式、花色的要求。”