訂單銳減 出口企業日子不好過

　 國家統計局日前發布8月份中國製造業(ye) 采購經理指數(PMI)為(wei) 49.2%，較7月回落3個(ge) 點，創5個(ge) 月以來最低。而50%通常被認為(wei) 是一個(ge) 臨(lin) 界點，低於(yu) 50%，意味著製造業(ye) 經濟正在收縮。實際上從(cong) 今年4月以來， PMI逐月呈現下降趨勢，那麽(me) 中國製造業(ye) 目前到底麵臨(lin) 著怎樣的壓力？

　　義(yi) 烏(wu) 水鑽加工廠艱難支撐[注冊(ce) 伯利茲(zi) 公司]

　　義(yi) 烏(wu) 福田飾品專(zhuan) 業(ye) 街，是義(yi) 烏(wu) 市的三大飾品批發市場之一。這個(ge) 市場，有三四百家批發門店專(zhuan) 事批發水鑽等飾品。上午十點，商鋪紛紛開門營業(ye) ，然而，街上的客商卻稀稀落落。

　　飾品加工廠廠長趙向黨(dang) 來送打磨好的水鑽成品。紫曼水晶店的經理吳永青對樣品很滿意，但是嫌價(jia) 格太貴。3000多包水鑽，最終以2萬(wan) 多元成交，趙向黨(dang) 直喊虧(kui) 。

　　臨(lin) 近中午，紫曼水晶來了位印度客商，是老客戶了，但雙方針對價(jia) 格還是爭(zheng) 了半天。來自印度的瑞祥，在印度經營著一家飾品公司，每年都來義(yi) 烏(wu) 進貨，飾品進口額近300萬(wan) 元。

　　瑞祥告訴記者，這兩(liang) 個(ge) 月感覺生意越來越難。他們(men) 在印度國內(nei) 的水鑽等飾品滯銷，價(jia) 格也賣不上去。今年從(cong) 中國進口水鑽的量減少了25%，在價(jia) 格上，印度市場也和中國市場一樣價(jia) 格下降了20%。

　　[注冊(ce) 法國公司]對於(yu) 今年的飾品生意，吳永青也覺得十分難做。外國客商欠款外逃的案件多次發生。去年16家商戶被印度客商騙走貨物高達一千餘(yu) 萬(wan) 元，其中吳永青家損失就達210萬(wan) 。

　　在金華市緊鄰義(yi) 烏(wu) 的蒲江縣岩頭鎮的金宅村，孟洪雲(yun) 的水鑽加工廠正在運轉。孟洪雲(yun) 前年投資30萬(wan) ，辦了這個(ge) 占地百十個(ge) 平方的小加工廠，每年利潤可達十萬(wan) 元。但是今年一下子跌入穀底。

　　孟洪雲(yun) 表示，像他這樣的家庭作坊式的工廠，村裏有十幾家，都是這幾年迅速建起來的。村民們(men) 本以為(wei) ，靠著義(yi) 烏(wu) 這個(ge) 大市場就能賺錢，但是沒想到生意這麽(me) 難做。今年，村裏有4家飾品加工廠已經停產(chan) 了。

　　訂單銳減，出口企業(ye) 日子不好過

　　根據義(yi) 烏(wu) 商會(hui) 的消息，受外需不振的影響，預計今年義(yi) 烏(wu) 小商品出口同比將下降15%左右，部分企業(ye) 已經開始減員，甚至關(guan) 門。吳永青舉(ju) 例，現在市場上水鑽的價(jia) 格跟前年相比，價(jia) 格已經下降了一倍還多。

　　在義(yi) 烏(wu) 飾品專(zhuan) 業(ye) 市場，經營者們(men) 普遍認為(wei) ，產(chan) 能過剩導致今天的惡性競爭(zheng) 。外貿訂單的銳減而凸顯的產(chan) 能過剩現象，並不隻是飾品這個(ge) 行業(ye) 。義(yi) 烏(wu) 市聖誕用品行業(ye) 協會(hui) 秘書(shu) 長陳金林介紹，自聖誕用品協會(hui) 成立的2009年8月，義(yi) 烏(wu) 市的聖誕用品企業(ye) 隻有幾十家，發展到2012年則已有750家。今年的出口形勢不好，許多行業(ye) 的中小企業(ye) 日子都不好過。

　　中國人民大學國際貨幣研究所副所長向鬆祚指出，很多產(chan) 業(ye) 在過去幾年低水平重複建設，導致產(chan) 品賣不出去，企業(ye) 負擔又太沉重，產(chan) 品賣不出去，上下遊的三角債(zhai) 鏈條越來越長，預收的賬款相互拖欠，越來越多。

　　小型企業(ye) 在出口寒流中煎熬，那麽(me) 大型企業(ye) 的日子又怎麽(me) 樣？義(yi) 烏(wu) 市的浙江巨龍箱包有限公司是當地箱包業(ye) 的龍頭企業(ye) ，同樣未能幸免。巨龍箱包有限公司生產(chan) 經理陶年，對年初的訂單銳減仍記憶猶新。陶年告訴記者， 1~5月份的時候，訂單量跟往年相比降低20%左右。

　　向鬆祚分析，出口企業(ye) 目前麵臨(lin) 外需不振和生產(chan) 成本的雙重壓力，但是在他看來，今年的世界經濟形勢，呈“L”形，這意味著接下來，眾(zhong) 多出口企業(ye) 仍將麵臨(lin) 一段時間外需不振的嚴(yan) 峻考驗。

　　轉型突圍，義(yi) 烏(wu) 中小企業(ye) 闖出一條路

　　麵對這樣低迷的市場環境，義(yi) 烏(wu) 的小商品生產(chan) 商也在想辦法，希望度過難關(guan) 。

　　在眾(zhong) 多企業(ye) 為(wei) 訂單發愁的時候，巨龍箱包的日子卻從(cong) 下半年開始好了起來，訂單如雪花般飛來。下半年訂單量開始回升，到現在，[注冊(ce) 意大利公司]他們(men) 有點忙不過來，在巨龍箱包生產(chan) 線上，工人們(men) 正在為(wei) 趕出口西班牙的訂單而忙碌著。

　　義(yi) 烏(wu) 市有400多家箱包企業(ye) ，每年出口貨櫃達800多個(ge) 。巨龍箱包有限公司總經理邵寶玲也是義(yi) 烏(wu) 市箱包協會(hui) 的會(hui) 長，她認為(wei) 企業(ye) 麵臨(lin) 資金緊張，和外貿訂單下降的雙重壓力。巨龍箱包在去年年末出現訂單下滑苗頭時，他們(men) 就開始想辦法找訂單。從(cong) 去年下半年10月份開始，他們(men) 就在電子商務這一塊平台投入非常大，當時投資20多萬(wan) ，針對主要的歐美市場，建立英語、法語、德語、意大利語等七國語言的官方網站。邵寶玲把這個(ge) 七國語言作支持的網站平台比做“魚塘”，她有很多的魚塘可以釣魚。

　　邵寶玲這次投入了20萬(wan) 元，得到了豐(feng) 厚的回報。下半年，流失的歐美訂單開始回流，並逆勢增長30%。去年，公司開始請專(zhuan) 業(ye) 的團隊打造自己的企業(ye) 品牌，她的想法遭到了家人和員工的反對。但她堅持推出了自己的品牌，為(wei) 了配合銷售，邵寶玲打造了20多人的專(zhuan) 業(ye) 設計團隊，並且派員工赴海外參觀學習(xi) 國外的設計理念，並改變過去過分依賴海外市場的銷售格局。

　　浙江義(yi) 烏(wu) 揚航工藝品公司，把整個(ge) 工廠都搬遷到了衢州市，而銷售中心、產(chan) 品展示區以及創意設計團隊搬到了義(yi) 烏(wu) 創新園區。為(wei) 了趕上年末國內(nei) 聖誕市場的銷售，電子商務銷售團隊正在忙著招兵買(mai) 馬，他們(men) 準備打造10到15人之間電子商務團隊，重點開拓國內(nei) 市場。去年年末，他們(men) 在德國的法蘭(lan) 克福開了家銷售公司。利潤高了是一個(ge) 方麵，還能源源不斷地吸引那裏的訂單，並且更能把握當地人的消費潮流。公司負責人樓魯輝對明年春天的歐洲訂單充滿了期待。

　　記者手記

　　不要學溫水中的青蛙

　　義(yi) 烏(wu) 小商品市場的商戶們(men) 所麵臨(lin) 的困境其實正是當下中國外貿企業(ye) 的生存縮影。他們(men) 拿慣了訂單，經過了十幾年甚至二三十年的對外貿易，變成了製造能力強大，但是創造能力低下的加工企業(ye) 。

　　在二三十年前，這樣的企業(ye) 對於(yu) 基礎薄弱的中國經濟來說起到了發展經濟、積累財富的作用，但這樣就讓中國製造業(ye) 不知不覺做了溫水青蛙，當危機真正到來的時候才突然發現，已經無力對抗世界經濟新的規則。我們(men) 看到其中一些企業(ye) 開始自創品牌，自找出路，這個(ge) 過程勢必痛苦，甚至有可能失敗，搭上自己在過去若幹年所積累的財富。但是，躺在溫水裏一定會(hui) 無力地死去，而奮力一搏則可能天地一新。

　　對於(yu) 出口企業(ye) 如何突圍，國務院發展研究中心對外經濟研究部副部長趙晉平認為(wei) ，包括義(yi) 烏(wu) 在內(nei) 的國內(nei) 出口企業(ye) ，應該盡快由代工到樹立自己的品牌，走國際合作的道路。