專訪機電進出口商會：中企在利比亞項目損失可控

　　中國機電產(chan) 品進出口商會(hui) 副會(hui) 長石永紅就中資企業(ye) 在利比亞(ya) 受損情況接受了搜狐財經的專(zhuan) 訪。

　　石永紅認為(wei) ，目前中資企業(ye) 在利比亞(ya) 的損失總體(ti) 可控，並沒有所謂的188億(yi) 美元損失。

　　損失有沒有？

　　他表示，“中國企業(ye) 目前在利比亞(ya) 沒有直接投資，都是承包的工程，商務部披露中國在利比亞(ya) 共有50個(ge) 項目涉及188億(yi) 美元的合同額，這些主要是利比亞(ya) 業(ye) 主的投資，中國企業(ye) 隻是承包工程項目，換句話說，你給我多少錢，我給你幹多少活。比如工程啟動要先給15%的預付款，之後按工程進度付款，完成10%工作量，就可按合同要求業(ye) 主支付相應的工程款。中國企業(ye) 主要是這種合作模式，相比於(yu) 直接投資風險小許多”。

　　石永紅表示，“外界可能不了解，存在兩(liang) 個(ge) 誤解，一是認為(wei) 所有項目都是中方投資的，二是把188億(yi) 美元的合同額當做實際虧(kui) 損，從(cong) 而認為(wei) 中資企業(ye) 在利比亞(ya) 虧(kui) 損巨大。據我們(men) 了解，雖然每個(ge) 項目情況不太一樣，但總體(ti) 上看，利比亞(ya) 業(ye) 主的付款和我們(men) 工程進度差不多。應該是平衡的，工程幹多少，錢收到多少。當然，也有一些項目業(ye) 主付款存在滯後情況，比如，一些項目正好完成合同約定的工作量，正要求業(ye) 主支付進度款，或一些項目進度尚未符合合同進度款支付條件。那麽(me) ，這些中方已經完成的工程量，但業(ye) 主尚未支付相關(guan) 的工程款，就可能變成中方企業(ye) 的潛在損失。一般情況，中資企業(ye) 在利比亞(ya) 的工程進度和業(ye) 主付款的差距不會(hui) 超過10%。”

　　他同時透露，這些工程，也並非是我們(men) 給利比亞(ya) 的援助或商業(ye) 貸款，都是利比亞(ya) 業(ye) 主自己的資金，“據我們(men) 統計，沒有我國的銀行貸款支持的項目”。

　　損失有多少？

　　雖然中資企業(ye) 在利比亞(ya) 承擔打工者的角色，但是損失依然存在。

　　石永紅表示，中資企業(ye) 在利比亞(ya) 雖然是承包的工程項目，但是仍有一些重型設備和材料留在當地。鑒於(yu) 目前仍不能進入統計損失，這塊的損失還不能統計出來，由於(yu) 缺少看護也存在被搶的可能。“我們(men) 一些施工設備和材料，有些是備用的。有些設備也存在被搶可能。但是現在這個(ge) 損失還沒有辦法統計。隻能去了人，到現場去核查，當然不可避免的會(hui) 有損失”。

　　石永紅還介紹，對於(yu) 以成套設備為(wei) 主的工業(ye) 性承包工程項目，除設備損失外，還存在中資企業(ye) 生產(chan) 線的訂單下了，但是利比亞(ya) 方麵由於(yu) 戰亂(luan) 而不能接貨的問題。他表示，“中資企業(ye) 為(wei) 利比亞(ya) 水泥廠生產(chan) 的設備，現在停工了，那麽(me) 中方已生產(chan) 的水泥成套設備怎麽(me) 辦？雖然沒有發貨，但是這個(ge) 延長的時間產(chan) 生的成本亦是損失。如果原有項目繼續，可不算損失，但原有項目不能延續，那損失基本定型，因為(wei) 中方訂單已經下了，而且這些設備很多是根據當地條件定製的非標準產(chan) 品，難以用在其他水泥生產(chan) 線項目上”。他表示，上述損失為(wei) 有形損失，而中資企業(ye) 還存在無形的損失，比如由於(yu) 戰亂(luan) 中資企業(ye) 人員的非正常撤離等等。

　　如何防範損失

　　走出去的中國企業(ye) 應在此次利比亞(ya) 戰亂(luan) 中吸取經驗。

　　石永紅表示，“此前我們(men) 也和企業(ye) 溝通下了，在安全形勢可控的前提下，有的企業(ye) 想回去繼續幹。有的需要觀望，如果損毀比較厲害，就得要評估損毀的實際情況看還有無複工的價(jia) 值，這些企業(ye) 涉及到鐵路、建材、通訊、水泥生產(chan) 線等各個(ge) 行業(ye) ”。

　　據石永紅介紹，目前有些企業(ye) 對新上台的利比亞(ya) 新政權是否會(hui) 對中國企業(ye) 限製而擔心，擔心利比亞(ya) 新政權偏袒西方，而目前利比亞(ya) 反對黨(dang) 也表示，將審查原有卡紮菲時期簽訂的合同。

　　石永紅表示，“我了解的情況是，商務部和外交部都在做工作。首先是我們(men) 在利比亞(ya) 的財產(chan) 應該保全，我們(men) 的東(dong) 西還是我們(men) 的。利比亞(ya) 方麵也表達了合作的態度，不管哪個(ge) 政權上台，中國企業(ye) 還是有自己的優(you) 勢，我們(men) 企業(ye) 行業(ye) 經驗豐(feng) 富，質量可以保證，而且相比於(yu) 西方企業(ye) 成本相對低些，這些都對他的戰後發展有利”。

　　他表示，“目前我們(men) 主要需要老項目保全。如何返回去，轉機不是馬上就能到來的”。

　　石永紅認為(wei) ，中國企業(ye) 要有風險意識。從(cong) 政府來講，需要建立一些風險機製，創造好的政治環境。外貿企業(ye) 感覺最明顯的是國家強大企業(ye) 在外才會(hui) 有安全感”。

　　同時他認為(wei) ，“走出的中資企業(ye) 也需要自律，不能窩裏鬥，不要低價(jia) 競爭(zheng) 。如果多個(ge) 中資企業(ye) 在海外競標同一項目時，應有序的參加這些項目，如果總低價(jia) 中標，即使這個(ge) 國家不發生意外，項目也不會(hui) 做好。”作為(wei) 負責電力、電信、冶金、石化等工業(ye) 性成套設備出口和對外承包工程行業(ye) 的中介組織，石永紅表示，機電商會(hui) 要求會(hui) 員企業(ye) ，必須充分考慮項目市場和技術風險，核算項目成本，確保境外項目工程質量，維護中國成套工程的國際形象