“後美債時代”，不妨內外貿並舉

　　美債(zhai) 危機引發的震蕩再度讓許多企業(ye) 陷入沉思：國際市場越來越複雜，企業(ye) 是否應該適度“轉身”？專(zhuan) 業(ye) 人士認為(wei) ，“後美債(zhai) 時代”，企業(ye) 將麵臨(lin) 更嚴(yan) 峻的生存與(yu) 發展問題。

　　外貿曾經是企業(ye) 努力拓展的一個(ge) 方向，事實上也發揮了巨大作用。但隨著世界經濟形勢的變化，許多外貿企業(ye) 感到壓力越來越大，生產(chan) 成本提高、針對中國的貿易壁壘增多、人民幣升值、全球出現經常性的金融震蕩等，都給外貿出口帶來了負麵影響。有一位做外貿的企業(ye) 家說，今年外貿訂單總量多於(yu) 去年，但利潤受擠，企業(ye) 很糾結。

　　麵臨(lin) 生存窘境，外貿企業(ye) 更多地思考經濟發展模式。有專(zhuan) 家呼籲，必須扭轉被動的發展思路，積極開拓外貿領域的新興(xing) 市場，內(nei) 外貿並舉(ju) 。

　　擴內(nei) 需越來越迫切，打造規範的國內(nei) 市場已成為(wei) 中國經濟穩定可持續發展的重頭戲，模式改變勢在必行。對此，企業(ye) 是否也應該把握市場動向，適時適度“轉身”。

　　其實，不少企業(ye) 已早有動作。華鴻集團以前外貿比重非常大，但為(wei) 應對更複雜的經濟形勢，近年轉向國內(nei) 市場，到許多城市打造“超市”，構建內(nei) 銷平台。目前麵臨(lin) 的問題很多，銷售平台缺乏，行業(ye) 準入門檻低，知識產(chan) 權保護力度不夠，使市場流通成本高於(yu) 國際市場。但華鴻集團認為(wei) ，國內(nei) 市場潛力巨大，建立與(yu) 規範國內(nei) 市場體(ti) 係是遲早要做的事，企業(ye) 隻有提前介入，才能先人一步，占據有利時機，在拓展內(nei) 需市場中獲得主動。