用工荒倒逼加工貿易轉型

　　企業(ye) 方麵，除了向勞動力更便宜的地方遷移，主要還得從(cong) 內(nei) 部下手，尋求人工替代，改造生產(chan) 線，提高勞動生產(chan) 率，提高產(chan) 品附加值，從(cong) 而實現從(cong) 單純的代工企業(ye) 向品牌企業(ye) 過渡的目標。加工環節的利潤隻會(hui) 越來越薄，那些在前端掌握品牌、在後端掌握銷售渠道的企業(ye) ，預期將贏得更為(wei) 豐(feng) 厚的利潤。

　　“用工荒”不是新鮮事，但今年來得更早更猛烈了。勞動密集型的加工貿易企業(ye) 對此感受最敏銳，他們(men) 告訴記者，不到五年普工薪水已經翻倍，可是每年春節還有大量內(nei) 地工人一去不回頭。

　　今年，不少深圳企業(ye) 表示肯定還要加薪，大約提高20％，至於(yu) 有沒有人來，心裏卻沒有底，況且，內(nei) 遷的生產(chan) 廠在當地招工也變得困難了。

　　漲薪成常用招數

　　內(nei) 地也不好招人

　　根據某全球人力資源谘詢公司2月14日發布的報告預測，2011年春節後，中國整體(ti) 用工缺口將在10％－20％。往年用工荒主要集中在珠三角、長三角等沿海發達區域；如今，連曆年來輸出大量勞動力的一些中西部省份也鬧起了“用工荒”。

　　旺季用工超過6000人的玩具代工廠寶德廠長薛小偉(wei) 說，現在是淡季，每天也都在招工，幾十、一百地招，進廠沒單做就先閑著。“能招來就很好了，如果等旺季再去招人，肯定晚了，訂單做不出來的。”薛小偉(wei) 說，“流動性很大，去年來了5000人，走了5000人。”

　　“2004年我們(men) 工廠內(nei) 遷湖南，當時600元就能在那裏招到人，成本低，人手也足。”假發生產(chan) 企業(ye) 美麗(li) 來總經理劉勝感歎，現在湖南廠的工資已經漲到1800元，接近深圳這邊開出的2200元普工工資標準，但崗位還是有空缺。

　　薛小偉(wei) 說，你到內(nei) 地建廠、招人，最後招的大多是在深圳、珠三角打過工的工人，或者是他們(men) 的親(qin) 戚朋友，工資標準很透明。內(nei) 地廠的工資比深圳低20％他們(men) 能接受，畢竟消費水平不一樣，超過30％他們(men) 就不幹了，再回珠三角。“很多工人都結成幫，哪裏實惠就去哪裏。”

　　確實，幾年前，深圳企業(ye) 還可以內(nei) 遷解決(jue) 勞動力短缺和用工成本增加的困難，現在，他們(men) 說，漲薪在內(nei) 地都招不到人了。

　　據安徽省人力資源和社會(hui) 保障廳公布的數據顯示，截至2010年年底，安徽全省缺工超過50人的企業(ye) 達2300餘(yu) 家，缺工總數達到25萬(wan) 人。四川、重慶也大打“親(qin) 情牌”，說服他們(men) 留在當地打工，漲薪成了普遍選擇。

　　有專(zhuan) 家分析，沿海企業(ye) 都內(nei) 遷自然帶來內(nei) 地用工成本、需求的水漲船高，中西部地區的劉易斯拐點在2015年前應該也會(hui) 到來，目前看來要提前了。

　　不少深圳企業(ye) 表示，到內(nei) 地建廠不是看成本能降多少了，先看能不能招到人。工資？省不得了。

　　外包生產(chan) 環節

　　轉型開拓品牌

　　發達國家產(chan) 業(ye) 轉移過程中，找到了中國這塊人力資源“寶地”。當中國的人口紅利變薄，劉易斯拐點到來時，我們(men) 的企業(ye) 該怎麽(me) 解決(jue) 用工問題呢？

　　最初，深圳企業(ye) 選擇遷廠內(nei) 地，生產(chan) 權還在自己公司手裏，可是，用工問題增加的機會(hui) 成本超過遷廠帶來的利潤時，他們(men) 開始選擇向產(chan) 業(ye) 鏈上遊轉移，生產(chan) 外包。

　　劉勝的企業(ye) 年產(chan) 值過億(yi) ，麵對棘手的用工問題，他決(jue) 定把生產(chan) 外包。“河南、安徽這些人口大省有企業(ye) 願意承接生產(chan) 業(ye) 務，我們(men) 打算砍掉生產(chan) 環節，交給他們(men) 去做、去管。”劉勝說，這是他近幾年一直考慮的解決(jue) 方案，同行也有不少企業(ye) 打算或已經這麽(me) 做了。

　　“前提是我們(men) 要從(cong) 生產(chan) 型企業(ye) 轉型為(wei) 利潤型企業(ye) 。”劉勝說，向哪裏要利潤？品牌、設計、營銷、高端產(chan) 品，還有一個(ge) 大方向，內(nei) 銷挖掘增長點。“這些高附加值環節隻需要200人左右，流動性也小。”

　　薛小偉(wei) 也表示，寶德早早就開始致力於(yu) 生產(chan) 頂尖品牌的高端玩具產(chan) 品，避免產(chan) 品門檻過低稀釋利潤。記者了解到，去年十數家玩具企業(ye) 抱團內(nei) 銷，在國內(nei) 潛力巨大的市場上打起品牌戰略。

　　當然，這種轉型需要一個(ge) 過程，劉勝也在考慮海外建立生產(chan) 基地的事宜，兩(liang) 年來他考察了非洲、周邊的越南、孟加拉，了解到這些地方人工基本不超過月薪人民幣500元。“隻是人員素質低，基礎設施差，算是後備手段吧。”

　　專(zhuan) 家表示，“用工荒”是勞動報酬在初次分配中比例長期偏低而城市生活成本又大幅剛性上漲導致的必然結果，此外，新生代農(nong) 民工與(yu) 第一代農(nong) 民工的就業(ye) 偏好不同，他們(men) 更傾(qing) 向於(yu) 勞動強度不大、環境相對舒適的工作，對勞動尊嚴(yan) 的要求更高。