東南亞國家的以“低”製勝出口戰略

　　隨著生產(chan) 商在全世界範圍內(nei) 四處尋找成本更低廉的產(chan) 地，中國不斷上升的勞動力成本對其他發展中國家來說是一種機會(hui) 。加上近期越南盾的貶值，2月11日，越南盾對美元貶值，幅度達9.3%，無疑對中國紡織品的出口形成了壓力。

　　越南盾貶值對我國紡織品出口的影響顯然很大。根據全球著名的媒體(ti) 公司環球資源 （Global Sources）上月公布的一項有關(guan) 385家國際買(mai) 家的調研顯示，大部分受訪買(mai) 家表示他們(men) 需要付較高的價(jia) 錢采購中國產(chan) 品，31%的受訪買(mai) 家表示會(hui) 增加從(cong) 越南的采購。調查還表明，中國的紡織品出口商已經感到了訂單在轉移，原因之一就是越南的價(jia) 格要便宜30%。

　　2億(yi) 件襯衫才能換來1架波音客機。“中國是服裝大國，卻不是服裝強國”已成各界共識。但是如今服裝強國的遠景是否也在受到威脅呢？東(dong) 南亞(ya) 勞動力成本普遍比中國低，但基礎設施比較落後。這無疑是某些低端產(chan) 品采購商實現利潤的一個(ge) 新大陸。

　　據悉，越南1986年至2006年持續保持7%左右的年均增長率，在亞(ya) 洲僅(jin) 次於(yu) 中國。這隻“亞(ya) 洲小虎”的崛起，靠的是廉價(jia) 勞動力和豐(feng) 富的自然資源，而這些優(you) 勢正對我國中低端製造業(ye) 出口構成威脅。地方媒體(ti) 報道稱，以製鞋業(ye) 為(wei) 例，前兩(liang) 年，越南一個(ge) 鞋企工人月收入約合500元人民幣，而四川成都工人月收入至少1000元人民幣。

　　雖然如此，經濟學家相信，隨著中國的成本越來越高，投資將不可避免地流向其他地區，從(cong) 而加快這些地區改善供應鏈和基礎設施的工作。

　　匯豐(feng) 銀行(HSBC)駐香港高級亞(ya) 洲經濟學家範力民(Frederic Neumann)說，15年來，隨著投資者為(wei) 了廉價(jia) 勞動力而湧入中國，中國差不多是把所有國家都擠在了一邊，而現在，隨著中國向價(jia) 值鏈上遊轉移，其他國家又有機會(hui) 趁勢進入價(jia) 值鏈的較低端。

　　香港貿易公司利豐(feng) 有限公司(Li & Fung Ltd.)總裁樂(le) 裕民(Bruce Rockowitz)最近在一次新聞發布會(hui) 上說，即使不是所有國家，至少也是多數國家都從(cong) 中國獲取定價(jia) 指引。盡管如此，利豐(feng) 公司通過向印尼、越南等地轉移業(ye) 務，得以化解了部分成本上升壓力。

　　東(dong) 南亞(ya) ，這個(ge) 人口接近6億(yi) 的地區，一度曾是世界的投資熱門地區，直到它在中國麵前黯然失色。如今其廉價(jia) 勞動力優(you) 勢再度顯現。去年越南工廠工人的平均月薪約為(wei) 136美元，印度尼西亞(ya) 約為(wei) 129美元，遠低於(yu) 中國413美元的平均月薪。

　　東(dong) 南亞(ya) 也有著巨大的障礙，柬埔寨、越南和印尼，雖然工資比中國低得多，但它們(men) 都存在基礎設施不足的問題，無法支撐起規模比原來大得多的製造產(chan) 業(ye) 。

　　東(dong) 南亞(ya) 很多公司也正在為(wei) 實現企業(ye) 間的合作目標而努力。有十多個(ge) 東(dong) 南亞(ya) 服裝供應商近期達成協議，期望建立柬埔寨等成衣加工公司與(yu) 泰國或其他鄰國原料供應商的合作，從(cong) 而進一步整合其服裝供應鏈。

　　事實上，這些公司是達成了合作生產(chan) 商品的協議，以期提供類似中國服裝供應商提供的製衣“一條龍”服務，即在同一地區實現采購紗線、布料、紐扣和縫紉等各個(ge) 環節。

　　柬埔寨製衣廠商會(hui) (Garment Manufacturers Association in Cambodia)主席文舒揚(Van Sou Ieng)說，東(dong) 南亞(ya) 地區的遠景目標是要實現“一國多省”的運作模式，而不是一個(ge) 地區十個(ge) 國家分而治之。他表示，各國盡管差異很大，但他們(men) 必須從(cong) 中國手中爭(zheng) 奪更多業(ye) 務。

　　該商會(hui) 成員之一的馬來西亞(ya) PCCS Group在中國和柬埔寨都有業(ye) 務。該公司總經理助理Yik Thong Choon說，他們(men) 在中國有兩(liang) 個(ge) 工廠，過去6個(ge) 月，廠裏工人工資飆升了50%左右，由於(yu) 勞動力稀缺，兩(liang) 個(ge) 廠子啟用的產(chan) 能現還不足一半。

　　與(yu) 之形成鮮明對比的是，該公司在柬埔寨的工廠應征者人數超過其實際需要。這一勞動力供大於(yu) 求的局麵慢慢會(hui) 得到改變，不過即使日後出現用人緊張的壓力，應該也可以得到緩解，因為(wei) 該公司最近正在推動建立與(yu) 一家泰國布料生產(chan) 商的合作，以期聯手為(wei) 香港服裝零售商業(ye) 務提供支持，這樣就使得該公司有機會(hui) 利用更大的地區級勞動力市場來完成服裝成品。