聖誕訂單季“微利”收官 東莞出口業或臨轉型大考

完成最後一批聖誕節訂單後，趙亮又馬不停蹄地開著車四處跑國內(nei) 市場。他給自己設定的目標是內(nei) 銷占比由年初的30%上升到年末的60%。雖然做了不少聖誕產(chan) 品的代加工，但是今年他並沒有額外賺到錢。

趙亮是東(dong) 莞卓毅玩具有限公司總經理，和不少玩具、服裝、燈飾等外向型企業(ye) 一樣，他感到現在做外銷利潤越來越薄，人民幣升值、原材料價(jia) 格上漲以及人力成本提高等各方麵的壓力越來越大。“有些廠弄不好就虧(kui) 本，我們(men) 必須謀求轉型”。12月21日，他在接受《每日經濟新聞》記者采訪時如是表示。

“比紙薄”的利潤

作為(wei) 廣東(dong) 華日照明有限公司總經理，在燈具出口形勢已經明顯好轉的當下，嶽鵬卻眼睜睜地看著自己公司的出口利潤正在一點點消失，他顯得憂心忡忡。華日照明有一半產(chan) 品都是銷往海外，而今年複雜的燈具行業(ye) 外貿形勢讓他的神經始終緊繃著。

雖然海關(guan) 統計數據顯示，1月~11月，我國進出口總值26772.8億(yi) 美元，同比增長36.3%，其中出口14238.5億(yi) 美元，增長33%，整體(ti) 回升向好的趨勢明顯。

不過，嶽鵬仍然高興(xing) 不起來。“經過我們(men) 的調研，至少在燈飾行業(ye) 裏，這不是一種常態回升。從(cong) 2009年中期開始，歐美等發達經濟體(ti) 的去庫存化進程慢慢接近尾聲，隨後進入加庫存階段。我們(men) 行業(ye) 出口形勢的好轉，很大程度上依賴的是這種庫存填補行動。”

趙亮告訴記者，現在不少外向型玩具加工企業(ye) 的利潤都在10%以下，更有甚者隻有2%到3%，“10萬(wan) 元錢的貨隻賺3000塊錢，客戶過來吃吃飯，基本就沒有了。”趙亮表示，現在玩具行業(ye) 的價(jia) 格基本已經透明化，在外貿形勢不明朗的情況下，很多客戶拚命壓低價(jia) 格，直接導致不少企業(ye) 有單也不敢接。

相比全國進出口漂亮的成績單，東(dong) 莞已經顯出疲態。根據廣東(dong) 省外經貿廳最新數據，東(dong) 莞10月出口61.8億(yi) 美元，同比增長18.5%，出口增速已連續3個(ge) 月出現下滑。

9月和10月本是西方聖誕訂單交貨的密集期，這一階段出口增幅下降，則從(cong) 一個(ge) 側(ce) 麵說明今年聖誕訂單對東(dong) 莞出口的提振作用有限。有分析人士認為(wei) ，利潤微薄引起的企業(ye) 有單不敢接是重要原因。

分管外貿的東(dong) 莞市副市長江淩此前也表示，東(dong) 莞市外貿出口增長，存在著嚴(yan) 重後勁不足的問題。預計明年第一季度東(dong) 莞外貿形勢將不容樂(le) 觀。

什麽(me) 都在漲

除了原材料價(jia) 格不斷上漲，人力成本上升也成為(wei) 影響企業(ye) 的重要因素。《每日經濟新聞》記者在茶山鎮看到，很多企業(ye) 門口都拉著長長的招工橫幅。某廠為(wei) 了鼓勵老員工返回，開出了“原本廠熟手回廠，補貼1600元”的優(you) 惠條件。但員工還是覺得薪金太低，“一天沒有100塊，我都不想做。”

從(cong) 今年5月1日起，東(dong) 莞市最低工資標準從(cong) 原來的每月770元調高至920元，增幅近20%。而企業(ye) 一般給普工開出的工資都在1500元到2000元，技術工人會(hui) 更高。

不僅(jin) 僅(jin) 是原材料、人工成本在漲，中國輕工工藝品進出口商會(hui) 玩具分會(hui) 秘書(shu) 長薛萌曾對媒體(ti) 表示：“人民幣升值壓力是壓縮玩具行業(ye) 本已不高的利潤空間的最主要原因。”根據中國輕工工藝出口商會(hui) 對45家輕工出口企業(ye) 開展的問卷調查顯示，45家企業(ye) 中有35家出現利潤下降。東(dong) 莞玩具協會(hui) 秘書(shu) 長陳祥佑則對《每日經濟新聞》表示，據他估計，今年僅(jin) 僅(jin) 匯率這一塊，就使企業(ye) 的利潤減少2個(ge) 百分點。

10月下旬，多渠道B2B媒體(ti) 公司環球資源(GlobalSources)曾對外公布了一項針對廣東(dong) 、浙江、福建等地的239家中國供應商的調研結果，有60%受訪供應商表示匯率變動將導致出口訂單下跌，其中有8%的受訪者認為(wei) 人民幣升值將嚴(yan) 重影響到他們(men) 。此外，在調查中，21%的人認為(wei) 原材料價(jia) 格上漲是他們(men) 企業(ye) 最大的挑戰，而18%的人認為(wei) 勞工短缺為(wei) 最大挑戰。

產(chan) 業(ye) 升級成為(wei) 救命稻草

東(dong) 莞哈一代玩具實業(ye) 有限公司直接把產(chan) 品出廠價(jia) 提高了15%。公司董事長肖森林告訴記者，為(wei) 了應對壓力，這是其采取的最直接辦法。

對於(yu) 擁有自主品牌的哈一代而言，這種提價(jia) 方式還能奏效，但是對大量貼牌代加工的一些企業(ye) 而言，顯然沒有討價(jia) 還價(jia) 的餘(yu) 地。

趙亮現在的夢想就是將來創立一個(ge) 自己的品牌，結束OEM的日子，但這隻是未來的打算，眼前的事情還是擴大內(nei) 銷比例，擺脫對國外市場的依賴。

為(wei) 了盡可能減少匯率等方麵對企業(ye) 利潤的影響，嶽鵬把更多精力放在了產(chan) 品技術研發上，期望以此帶來更大的附加值。“隻有做出更好的東(dong) 西，才有更大的空間。”

3個(ge) 月前，嶽鵬投資了100萬(wan) 元建起燈光實驗室，“隻有幾家大的公司才有 (實驗室)，有了實驗室後，公司產(chan) 品在性能和技術方麵都會(hui) 有顯著提高。”

不過，嶽鵬也對記者坦承，目前在照明領域，核心技術仍然在外企手中，走產(chan) 品創新之路並不容易。為(wei) 了能學到更多先進技術，嶽鵬也正在尋求國外優(you) 秀企業(ye) 進行合資。但是“門檻很高，投入也比較大，真正合資的很少。”

嶽鵬也把目光瞄向了國內(nei) ，出口轉內(nei) 銷。“我們(men) 已經成立了燈具事業(ye) 部，在全國設了21個(ge) 辦事處，主要麵對國內(nei) 市場，加強內(nei) 銷這一塊的力度。”

環球市場集團總經理胡偉(wei) 權告訴《每日經濟新聞》記者，“轉型升級、提高品牌影響力才能化解危機。”在他眼中，轉入內(nei) 銷是一種方法，但未必能真正解決(jue) 問題。

“就來料加工型企業(ye) 而言，在匯率變動的壓力下，可能會(hui) 轉移到成本更為(wei) 低廉的東(dong) 南亞(ya) 國家。”正略鈞策管理谘詢合夥(huo) 人、副總裁解永軍(jun) 表示。他同時認為(wei) ，這種轉移也並不容易。東(dong) 南亞(ya) 國家基礎設施、勞工素質參差不齊，不一定適合所有需要來料加工的企業(ye) 。

解永軍(jun) 認為(wei) ，最終無非是兩(liang) 種結局，升級成功或者淘汰出局。他建議人民幣升值過程盡量平穩一些，多給企業(ye) 一些時間。國家還要加強對知識產(chan) 權的保護，鼓勵創新。