“出口轉內銷”緣何“水深難行”

　　自國際金融危機爆發以來，山東(dong) 不少出口企業(ye) 紛紛選擇開辟國內(nei) 市場，開展內(nei) 銷。但是淄博市商務局近日對全市部分重點外貿企業(ye) 的調研發現，內(nei) 銷市場的開辟還麵臨(lin) 著諸多困難和問題，“水深難行”導致很多外貿企業(ye) 隻能“摸著石頭過河”，有的甚至打起了“退堂鼓”。

　　首先，國家無內(nei) 銷稅收優(you) 惠導致外貿企業(ye) 內(nei) 銷成本大大增加。據介紹，外銷相比內(nei) 銷而言很大的一個(ge) 優(you) 勢就是可以享受到一定比例的出口免退稅，但產(chan) 品內(nei) 銷必須繳納17%的增值稅，同時各種質檢等費用也增加了企業(ye) 成本，減少了企業(ye) 的利潤。因此一項，不少企業(ye) 紛紛在內(nei) 銷麵前打“退堂鼓”。如山東(dong) 金晶科技有限公司的出口產(chan) 品中，玻璃退稅率為(wei) 5%，鋼化玻璃退稅率為(wei) 13%，但產(chan) 品轉內(nei) 銷後不但不能享受退稅優(you) 惠，還要繳納17%的增值稅，影響企業(ye) 的利潤。

　　其次，內(nei) 銷渠道的建立難度相對較大，投入較高。不少外貿企業(ye) 表示，由於(yu) 長期注重進出口貿易，國內(nei) 銷售人才和經驗缺乏，難以建立成熟的銷售網絡，而國內(nei) 銷售網絡的建立也需要資金的大量投入。淄博豐(feng) 之源貿易有限公司、華光陶瓷股份有限公司等企業(ye) 的經驗表明，通過傳(chuan) 統方式，即在各地區設立代理，在超市、商場設立專(zhuan) 櫃、專(zhuan) 賣店等建立內(nei) 銷網絡，收效較慢。同時，傳(chuan) 統的內(nei) 銷渠道需要大量的資金長期運作，如山東(dong) 宏豐(feng) 輕工有限公司在深圳藝展中心設立代理攤位，每年需要投入近百萬(wan) 元的運營費。

　　鑒於(yu) 此，淄博市商務局建議國家盡快出台鼓勵出口轉內(nei) 銷的扶持政策。