尋找合夥人秘籍：夢想比金錢管用 不建議利潤分紅

    2015年，大眾(zhong) 創業(ye) 之火已經燃遍了全國。自李克強總理提出大眾(zhong) 創業(ye) ，萬(wan) 眾(zhong) 創新的號召後，創客孵化器快速發展、遍地開花。

    記者走訪多家孵化器發現，創投孵化器已經衍生出眾(zhong) 多模式，但孵化器趨熱的同時風險和製約因素也正在凸顯。

    創投孵化器趨熱

    隨著創業(ye) 大潮的到來，各類孵化器開始崛起，根據國家規劃，2015年我國各類孵化器數量將達1500家，孵化場地達5000萬(wan) 平方米以上，孵化資金總額50億(yi) 元以上，在孵企業(ye) 10萬(wan) 家以上。

    其中民營創投類孵化器，更是以其資源整合能力和靈活性迅速走在前沿。

    夢工場董事長程靜分析，創投企業(ye) 辦孵化器的優(you) 勢在於(yu) 投資人的經曆、行業(ye) 背景、資金、人脈關(guan) 係能夠有效滲入到項目初期發展的各個(ge) 環節並能參與(yu) 項目團隊建設，加速項目個(ge) 性化成長。

    對此，AC加速器CEO、中關(guan) 村天使投資聯盟秘書(shu) 長徐勇亦有同感。他分析，創投企業(ye) 辦孵化器的優(you) 勢在於(yu) 其自身有需求，作為(wei) 創投企業(ye) ，尤其是主投早期的創投企業(ye) ，一般會(hui) 對被投資企業(ye) 提供一定服務，並在管理上對被投企業(ye) 有一定要求。如果創辦孵化器，可以把本機構所投資的企業(ye) 在物理空間上進行集聚，方便進行服務和管理;其次是容易獲得入孵項目源，創投企業(ye) 可以把自己所投資的企業(ye) 作為(wei) 主力孵化項目，省卻了外部吸引入孵項目的工作量。

    相對於(yu) 政府創辦的孵化器，天津海歸青年匯眾(zhong) 創空間CEO關(guan) 帥認為(wei) ，創投企業(ye) 辦的孵化器更具優(you) 勢，不僅(jin) 操作靈活，而且融資速度較快。而政府辦的孵化器更關(guan) 注傳(chuan) 統行業(ye) ，且項目批複周期較長，有的項目很容易錯失良機。

    快創學院院長尹立誌也分析，創投企業(ye) 辦孵化器首先對商業(ye) 模式的理解深刻，在後續項目投融資和資源整合方麵也有很好的優(you) 勢。

    模式各不相同

    早期的孵化器多是政府或非盈利團體(ti) 主辦，模式也較為(wei) 單一，多為(wei) 空間+服務的模式，然後給予政策補貼。而隨著創投孵化器的入場以及企業(ye) 對孵化器的多樣化需求，孵化器衍生出越來越多的模式。

    模式一：技術+產(chan) 業(ye) 鏈，代表：中關(guan) 村智能硬件夢工場。

    中關(guan) 村智能硬件夢工場通過構建智能硬件全產(chan) 業(ye) 鏈服務體(ti) 係，為(wei) 智能硬件創業(ye) 者和企業(ye) 提供快速打樣、協同服務、創業(ye) 時間等全產(chan) 業(ye) 鏈服務。

    清創科控易招商平台負責人徐鵬表示，在中國，孵化器創辦者背後的產(chan) 業(ye) 鏈很關(guan) 鍵。從(cong) 孵化器到加速器再到產(chan) 業(ye) 園區，產(chan) 業(ye) 鏈完整，意味著從(cong) 孵化器中孵化的項目會(hui) 有更好的後續服務，更容易成功。

    模式二： 基金+孵化+社交，代表：海歸青年匯。

    海歸青年匯眾(zhong) 創空間垂直於(yu) 海歸創業(ye) 人群，依托於(yu) 海歸協會(hui) 背後的教育資源和校友資源為(wei) 入駐企業(ye) 提供辦公場地、項目對接、資金、渠道資源等孵化服務。

    模式三：創業(ye) 培訓+天使投資，代表：聯想之星。

    聯想之星最早創建了“創業(ye) 培訓+天使投資”的模式。2009年率先設立4億(yi) 元人民幣的天使基金，二期基金規模超過10億(yi) 元。在矽穀設立全職團隊，在中美歐同步開展投資。

    模式四：創業(ye) 培訓+雲(yun) 孵化+項目路演，代表：快創學院+和咖啡。

    快創學院通過導師實戰授課的形式，幫助創業(ye) 者實現快速融資、商業(ye) 模式優(you) 化和資源匹配，打造高效的協同創業(ye) 生態體(ti) 係，快創學院的孵化模式是雲(yun) 孵化，並沒有實際的辦公空間。

    程靜強調，運營模式不同會(hui) 產(chan) 生不同的孵化效果。英國公司報稅問答不同運營模式之間也可以互相轉化，孵化器究竟采取哪種運營模式並不是最重要的，關(guan) 鍵是要看其孵化功能的強弱，即它的專(zhuan) 業(ye) 化的服務能力，這應該是評價(jia) 孵化器運營模式優(you) 劣的最高標準。

    熱鬧背後的隱憂

    創業(ye) 氛圍的感染和五花八門的孵化器模式似乎點燃了創業(ye) 者和初創企業(ye) 的熱情，但是表麵繁華的背後隱憂正在凸顯。很多孵化器存在政策套利、借雞下蛋、同質化嚴(yan) 重和專(zhuan) 業(ye) 服務能力不足等亂(luan) 象。

    據業(ye) 內(nei) 人士介紹,目前國內(nei) 的很多孵化器處於(yu) 非盈利狀態,孵化器內(nei) 的企業(ye) 通過包裝提高估值而從(cong) 下一個(ge) “接盤子”的企業(ye) 獲利的行為(wei) 更是打擊了創業(ye) 企業(ye) 的積極性。

    尹立誌分析：“很多創投企業(ye) 辦孵化器不接地氣，創投公司的基因決(jue) 定了執行力和接地氣是它的最大的挑戰。”

    徐勇表示，創投企業(ye) 一般沒有專(zhuan) 業(ye) 的孵化人才。孵化器模式想做好，需要較專(zhuan) 業(ye) 的人才為(wei) 入孵企業(ye) 提供服務，如PR宣傳(chuan) 、人才招聘與(yu) 管理以及協助募資、政府和大企業(ye) 關(guan) 係等。此外，創投企業(ye) 在項目投資與(yu) 孵化服務方麵，比較難建立起統一的激勵機製，有可能會(hui) 給創投企業(ye) 的管理帶來困難。

    “如果創投企業(ye) 以比較大的力度來辦孵化器，除了自己所投資企業(ye) 之外，還大量招募其他企業(ye) ，甚至在全國連鎖設立孵化空間，有可能讓創投企業(ye) 背離主營業(ye) 務方向。在創業(ye) 環境發生變化時，麵臨(lin) 經營風險。”徐勇擔憂道。

    “創投企業(ye) 辦孵化器劣勢在於(yu) 場地管理、公共基礎服務、注冊(ce) 英國公司好處集中管理能力、知識產(chan) 權管理等基礎孵化服務能力欠缺，組織管理較為(wei) 渙散等。”程靜說。

    貝殼菁匯CEO張磊則認為(wei) 創投企業(ye) 辦孵化器，如果沒有相關(guan) 的培養(yang) 及扶持政策，是很難確保孵化成功率的。

    “此外，孵化器的同質化太嚴(yan) 重，多數孵化器處於(yu) 非盈利狀態。”關(guan) 帥分析：“目前中國的孵化器區域特點明顯，鄭州以物流為(wei) 主，北京地區以科技和互聯網企業(ye) 集聚為(wei) 優(you) 勢，很多西部地區也有特色資源卻在孵化器方麵是一個(ge) 空白，所以創投企業(ye) 辦孵化器可以依托地區優(you) 勢。此外，針對國內(nei) 目前的孵化器同質化資源浪費嚴(yan) 重，創投企業(ye) 辦孵化器一定要有方向、有特色。”