論百年品牌之道

   西門子、百威、可口可樂(le) 、香奈爾、全聚德、吳裕泰，無論是國外還是國內(nei) ，百年品牌都屈指可數。其實，每個(ge) 企業(ye) 都有一個(ge) 百年品牌的夢想，之所以如此屈指可數，是因為(wei) 並非每個(ge) 企業(ye) 都有可以成為(wei) 百年品牌的條件和機會(hui) 。

    縱觀商業(ye) 社會(hui) 發展史，縱觀現今已存的各大百年品牌不難發現：雖然有的從(cong) 事電子產(chan) 業(ye) 、有的涉足個(ge) 人健康領域、有的統領服裝王國，但一個(ge) 產(chan) 品、一個(ge) 項目、一個(ge) 品牌最終發展成百年品牌，其在諸多方麵都存在著一定的規律性：

    必須擁有一個(ge) 紮實的市場需求為(wei) 基礎！

    必須擁有一個(ge) 滿足需求且不易被複製的項目！

    必須擁有一個(ge) 具有規模且長期獲利的發展前景！

    必須擁有一個(ge) 能夠置業(ye) 百年的經營模式！

    必須擁有一個(ge) 緊密協作的團隊！

    必須擁有一個(ge) 各方受益的權益管理體(ti) 製！

百年根基——百年品牌成功的先決(jue) 條件

100年前的全聚德也許隻需要一個(ge) 空白的契機即可成就今日的輝煌，但今天的企業(ye) 和項目要想成為(wei) 百年品牌卻必須有紮實的市場調研和深入的研究。

百年模式——百年品牌成功的核心關(guan) 鍵

決(jue) 定一個(ge) 企業(ye) 是否能夠成就百年品牌，最關(guan) 鍵的是它的經營模式！如果沃爾瑪沒有全球采購合作的商場模式也就不會(hui) 有當今全球領先的地位了；如果宜家沒有獨特的自我設計、自我經營及內(nei) 置樣板店模式也許就不會(hui) 有今天被無數人瘋狂奉為(wei) 標榜的神話了；如果寶潔不是發展子品牌多元化終端自我錯位競爭(zheng) 模式，就不會(hui) 有僅(jin) 中國市場每年上百億(yi) 的銷售收入了。他們(men) 當中很多不是百年品牌成功尚且需要如此，對於(yu) 想要發展成為(wei) 百年品牌的企業(ye) 和品牌來說，模式更是重中之重！

模式的好壞直接決(jue) 定品牌收益！

既能夠贏在當下，又能夠贏得未來，這才是最睿智的百年品牌經營之道！

百年傳(chuan) 媒——百年品牌成功的精氣神

哪一個(ge) 百年品牌沒有經典的品牌傳(chuan) 播之道在世流傳(chuan) ？對於(yu) 品牌來說，傳(chuan) 播的形式和內(nei) 容就是與(yu) 消費者對話的橋梁，更是一個(ge) 品牌實力、品牌文化的精氣神！我們(men) 記得香奈兒(er) 的美女、我們(men) 記得西門子的生活化、我們(men) 記得通用的優(you) 雅、我們(men) 記得全聚德的吆喝……傳(chuan) 媒就是百年品牌延續命脈的血液。

百年體(ti) 製——百年品牌成功的靈魂

麵對無數的國內(nei) 外成功先驅、麵對無數的國內(nei) 外失敗先烈，仔細分析，不難發現：其多數都是因為(wei) 管理問題和權益分配問題而拖了品牌發展的後腿。所謂“謀事在人，成事在天”，對於(yu) 百年品牌來說，管理體(ti) 製就是決(jue) 定其能否成就百年的靈魂所在！