繼今年6月華南等市場相繼曝出裁員引發員工抗議的消息後,華潤萬(wan) 家的裁員風波不僅(jin) 蔓延到北京市場,其還幹脆關(guan) 閉了北京樂(le) 購(Tesco)大成東(dong) 店,年初的整合扭虧(kui) 承諾如今卻成了靠裁員關(guan) 店來實現。
記者昨天來到樂(le) 購大成東(dong) 店,發現所有出入口已被堵住,禁止顧客進入。在入口處,記者看到了用紅筆寫(xie) 下的“樂(le) 購關(guan) 門停業(ye) ”、“停業(ye) 裝修”告示。此外,入口處還貼有一份“華潤萬(wan) 家(樂(le) 購)北京大成東(dong) 店告顧客書(shu) ”,這份落款日期為(wei) 7月29日的告知書(shu) 稱,該店於(yu) 7月31日停止營業(ye) ,消費者持有的華潤萬(wan) 家預付卡、禮品卡等可到全國其他門店繼續使用;顧客在大成東(dong) 店購買(mai) 商品如需辦理售後服務,將由華潤萬(wan) 家(樂(le) 購)歡樂(le) 穀店負責。
通知中未提及閉店的原因,但在現場,有樂(le) 購員工和普通顧客不約而同地向記者提到了數百米外的永輝超市。自永輝超市百子灣店開店以來,在生鮮產(chan) 品質量和商品價(jia) 格方麵都有優(you) 勢,分流了樂(le) 購很大一部分顧客。“(樂(le) 購大成東(dong) 店)一直虧(kui) 損”,有員工這樣告訴記者。
由於(yu) 樂(le) 購單方麵宣布閉店,引發了該店員工的抗議。
“樂(le) 購29日通告閉店,31日單方麵停業(ye) 裁員,違反了勞動法”,有員工告訴記者,《勞動合同法》規定,若企業(ye) 裁員20人以上應提前30日向工會(hui) 或者全體(ti) 職工說明情況。企業(ye) 若違反了上述條款,員工有權主張雙倍的經濟補償(chang) 金。
據悉,幾天前,該店聚集了60餘(yu) 人,多數為(wei) 入職8到10年的老員工,要求樂(le) 購相關(guan) 領導出麵處理,並提出2N+3的薪金補償(chang) 。
華潤萬(wan) 家前晚給記者發來回複表示,此次經營戰略調整受波及的員工有123人,截至8月3日,已妥善安置120人,3人正在協商溝通。
為(wei) 何年初宣布整合現在變成了關(guan) 店?華潤萬(wan) 家昨天沒有回應,[英國公司法]隻是稱“出於(yu) 戰略調整”。有業(ye) 內(nei) 人士表示,華潤的戰略調整其實是醞釀出售部分虧(kui) 損的樂(le) 購門店,以改善難看的財務數字。
倒手賣給物美可能性大
據了解,樂(le) 購大成東(dong) 店於(yu) 2007年開業(ye) ,而在關(guan) 店的同時,華潤萬(wan) 家似乎已有所安排。昨天,一位樂(le) 購老員工告訴記者,華潤萬(wan) 家要將該店賣給物美,物美方麵8月2日已派人對大成東(dong) 店部分解聘員工進行麵試,交代物美的崗位及福利待遇等事宜。有消息稱樂(le) 購歡樂(le) 穀店也將出售。
華潤萬(wan) 家昨天給記者發來的回應中確定了要出售大成東(dong) 店的打算,其表示“出售該店整體(ti) 過程符合國家相關(guan) 法律規定”。
物美相關(guan) 負責人昨天也向記者確認,公司與(yu) 樂(le) 購大成東(dong) 店有意向性接觸。
華潤回應還稱,此次出售門店不涉及其他經營戰略調整,公司對北京市場十分重視。
>>解讀
樂(le) 購成為(wei) 華潤的包袱
2013年8月,華潤萬(wan) 家與(yu) 樂(le) 購宣布成立合資公司,[英國公司年檢報稅問題]在大中華地區經營大賣場、超級市場等零售業(ye) 務。今年2月,華潤萬(wan) 家宣布啟動融合計劃,未來樂(le) 購在內(nei) 地的135家門店將統一更名為(wei) “華潤萬(wan) 家”。
但是,華潤萬(wan) 家接手的並非是個(ge) 好業(ye) 務,在收購樂(le) 購之前,後者在中國已是深陷虧(kui) 損泥潭。如何扭虧(kui) 成了華潤萬(wan) 家的首要目標。按照華潤萬(wan) 家今年2月披露的規劃,華潤萬(wan) 家整合樂(le) 購進入實質性階段,預計三年內(nei) 完成,原樂(le) 購門店將在三年後扭虧(kui) 。
北京誌起未來營銷谘詢集團董事長李誌起表示,近兩(liang) 年來中國零售業(ye) 進入深度調整期,在電商的衝(chong) 擊下,大賣場模式成本高,毛利空間特別小,每個(ge) 零售企業(ye) 都在尋找脫困的方式,華潤收購樂(le) 購過於(yu) 樂(le) 觀,等收購完成後,發現接手的其實是個(ge) 黑洞,因此處理資產(chan) 、裁員也成為(wei) 其必然的戰略選擇。京華時報記者胡笑紅