中國品牌大事記（2010年11月）

　　“中國品牌大事記(月度)”旨在幫助人們(men) 了解中國品牌發展動態，借鑒中國品牌發展經驗，分享中國品牌發展心得，分析中國品牌發展趨勢，幫助中國品牌更好更快地發展。

十大入選事件

1、 吉利帝豪EC8首發上市 高端低價(jia) 尋求品牌突破

2、 央視招標自主品牌強勢 地方衛視招標全麵崛起

3、 紅綠王老吉起正麵衝(chong) 突 多方博弈呈現品牌迷局

4、 淘寶砸兩(liang) 億(yi) 推商城品牌 光棍節瘋狂成交近十億(yi)

5、 娛樂(le) 八卦助推品牌傳(chuan) 播 俏江南借大小戀進台灣

6、 品牌中國亞(ya) 運行新長征 傳(chuan) 播品牌革命響應熱烈

7、 中國大飛機獲百架訂單 自主品牌發展尚需努力

8、 工信部通報批評360騰訊 致歉難掩品牌形象受損

9、 蒙牛完成對君樂(le) 寶收購 借助資本尋求發展提速

10、國家形象借亞(ya) 運再提升 自主品牌閃耀廣州賽場

　　1、 吉利帝豪EC8首發上市 高端低價(jia) 尋求品牌突破

　　事件性質：企業(ye) 品牌

　　11月初，吉利帝豪EC8係在各地相繼舉(ju) 行首發上市儀(yi) 式。這是吉利首款價(jia) 格破10萬(wan) 元的車型，其將競爭(zheng) 對手定位於(yu) B級車市場，顯示出吉利要將帝豪品牌打造成吉利高端品牌的決(jue) 心。10.58萬(wan) 元的起價(jia) 讓帝豪EC8避開了自主品牌集中的中低端市場，轉而向更高級的細分市場看齊。從(cong) 競爭(zheng) 的細分市場來看，帝豪EC8定價(jia) 更接近暢銷的中級車價(jia) 格水平，最高15.98萬(wan) 元的價(jia) 格比同等配置其他車型少數萬(wan) 元。跨級競爭(zheng) ，以中級車的價(jia) 格搭配中高級車的配置，吉利帝豪走的是高端低價(jia) 路線。如果能夠走出一條真正“物美價(jia) 廉”的高端之路，無疑將是中國自主品牌的一大突破。

　　2、 央視招標自主品牌強勢 地方衛視招標全麵崛起

　　事件性質：品牌措施

　　11月8日，央視2011年黃金資源廣告招標結果揭曉。2011年中央電視台黃金資源廣告招標預售總額是126.687億(yi) 元，比去年109.6645億(yi) 增長了17.0225億(yi) 元，增長率為(wei) 15.52%。這個(ge) 數字創造了中央電視台十七年招標預售總額的又一個(ge) 新高度。總體(ti) 看來，自主品牌整體(ti) 強勢：蒙牛以2.305億(yi) 元再創單價(jia) 最高廣告費，五糧液以4.05億(yi) 元的總投入冠絕全場，雨潤、郎酒、納愛斯等也有不俗表現。同期，三大地方衛視湖南、江蘇、安徽也大規模進行黃金資源廣告招標，江蘇衛視的《非誠勿擾》以每季度4000萬(wan) 元的標底價(jia) 領跑綜藝節目冠名價(jia) ;而《快樂(le) 大本營》以單期近158.3萬(wan) 元成為(wei) 單期冠名價(jia) 最高的綜藝節目。

　　3、 紅綠王老吉起正麵衝(chong) 突 多方博弈呈現品牌迷局

　　事件性質：品牌措施

　　11月10日，擁有綠裝王老吉的廣藥集團在北京舉(ju) 行新聞發布會(hui) ，自稱其王老吉商標評估品牌價(jia) 值為(wei) 1080.15億(yi) 元，成為(wei) 中國目前第一品牌。隨後，加多寶在官網上發布澄清聲明，強調生產(chan) 紅罐王老吉的鴻道是港資私人企業(ye) ，與(yu) 廣藥無任何隸屬關(guan) 係。而廣藥方麵則反駁稱，廣藥集團僅(jin) 僅(jin) 是將灌裝涼茶的品牌使用權授予給加多寶。圍繞著王老吉這一品牌，除了國內(nei) 王老吉品牌的最終所有權擁有者廣州王老吉、擁有紅罐王老吉租借權的加多寶、入股了廣州王老吉的香港同興(xing) 藥業(ye) ，同時還有香港王老吉，實際上是四方力量在爭(zheng) 奪。四股力量互相交錯在一起，裙帶關(guan) 係複雜，王老吉品牌的未來歸屬將是怎樣目前還很難預料。

　　4、 淘寶砸兩(liang) 億(yi) 推商城品牌 “光棍節”瘋狂成交近十億(yi)

　　事件性質：企業(ye) 品牌

　　11月11日，是近些年新興(xing) 起來的“光棍節”。就在這一天，短短24小時之內(nei) ，淘寶商城取得了9.36億(yi) 元的總交易額。自11月1日，淘寶商城正式啟動獨立域名以來，淘寶就在借助各大媒體(ti) 、網絡平台為(wei) 11月11日的淘寶商城全場半價(jia) 包郵搶購活動造勢。這次活動涵蓋服裝、鞋包、運動、美容、家居家紡、數碼電器等各個(ge) 垂直行業(ye) ，也包括淘寶上成長起來的“淘品牌”。這是目前業(ye) 界獨一無二的以“光棍”為(wei) 主打概念的促銷活動。而9.36億(yi) 元龐大銷售額，其意義(yi) 遠不止代表一種營銷手段，更是宣告了網購市場作為(wei) 一個(ge) 獨立而強大的消費渠道，擺脫了實體(ti) 銷售附屬品的地位，已經逐步成熟，自立門戶。

　　5、 娛樂(le) 八卦助推品牌傳(chuan) 播 俏江南借“大小戀”進台灣

　　事件性質：企業(ye) 品牌

　　11月以來，京城汪家因為(wei) 一場戀愛，鬧騰娛樂(le) 版麵20多天。汪小菲和大S的這場“大小戀”，恐怕是近年娛樂(le) 圈最高調的一場戀愛，從(cong) 宣布訂婚到結婚，高調到近乎作秀。而背後的最大受益者當屬汪小菲身後的俏江南集團。俏江南集團早就有心進軍(jun) 台灣市場，可一直苦於(yu) 品牌在台傳(chuan) 播力度不夠而舉(ju) 棋不定。大S和汪小菲恰到時候的戀情，簡直就是俏江南不要錢的活廣告。經過“大小戀”這一洗禮，俏江南還未開幕，就已在台灣打響知名度。這個(ge) 與(yu) 娛樂(le) 圈並不沾邊的餐飲企業(ye) ，借此機會(hui) 聲名遠播。最開心的應該是俏江南董事長、汪小菲的母親(qin) 張蘭(lan) 女士了，賺到了媳婦賺到了關(guan) 注度賺到了品牌推廣，一箭三雕她穩賺不賠。

　　6、 品牌中國亞(ya) 運行新長征 傳(chuan) 播品牌革命響應熱烈

　　事件性質：品牌活動

　　11月11日，於(yu) 10月11日在北京啟動的品牌中國亞(ya) 運行全國巡講曆經天津、青島、上海等14個(ge) 城市，在亞(ya) 運會(hui) 開幕前夕，聯盟主席艾豐(feng) 和秘書(shu) 長王永飛抵廣州參加了亞(ya) 運行勝利會(hui) 師座談會(hui) 發表了演講並受邀參加了12日舉(ju) 行的廣州亞(ya) 運會(hui) 開幕式。本次品牌中國亞(ya) 運行活動縱貫8省市共16個(ge) 城市，行程26000裏，累計巡講座談約180場，堪稱品牌新長征。本次亞(ya) 運行直接影響人數2萬(wan) 人，其中包括政府、企業(ye) 家、媒體(ti) 、協會(hui) 組織以及大學生群體(ti) ，通過口碑和媒體(ti) 間接影響人群更以千萬(wan) 計。一路走來，品牌中國亞(ya) 運行巡講團傳(chuan) 播“中國品牌需要一場革命”的理念，得到了到訪政府、企業(ye) 、媒體(ti) 及高校的熱烈響應。

　　7、 中國大飛機獲百架訂單 自主品牌發展尚需努力

　　事件性質：行業(ye) 品牌

　　11月16日，首次亮相珠海航展上的國產(chan) 大飛機C919就取得了不俗的銷售業(ye) 績，四家國內(nei) 航空公司及兩(liang) 家飛機租賃公司作為(wei) 啟動用戶，簽署了中國擁有自主知識產(chan) 權的國產(chan) C919客機啟動用戶協議，中國商飛公司獲得100架C919大型客機啟動訂單。這標誌著國產(chan) C919大型客機已經確認了首批客戶和訂單。盡管中國大飛機C919取得了“開門紅”，但必須清醒地看到，國內(nei) 航空公司的訂單中政治含義(yi) 遠遠大於(yu) 商業(ye) 價(jia) 值，C919距離成為(wei) 一款全球暢銷機型還有相當長的一段距離。而且C919的心髒——發動機目前仍隻能依靠進口，中國飛機要想裝上“中國心”，仍待時日。中國大飛機路漫漫其修遠兮，必將上下而求索。

　　8、 工信部通報批評360騰訊 致歉難掩品牌形象受損

　　事件性質：品牌措施

　　11月21日，國家工業(ye) 和信息化部發出關(guan) 於(yu) 批評奇虎和騰訊的通報，責令兩(liang) 公司在通報發布5個(ge) 工作日內(nei) 向社會(hui) 公開道歉，妥善做好用戶善後處理事宜。360與(yu) 騰訊兩(liang) 家公司隨即作出回應，均於(yu) 11月21日晚間發出致歉信，至此，近兩(liang) 個(ge) 月的“3Q”大戰暫告一段落。終於(yu) 有人來為(wei) 老百姓出頭了，盡管隻是批評，但傳(chuan) 說後麵還有處罰，目前正在調查中。騰訊和360反應的可謂是迅速，迅速到用戶們(men) 還沒來得及看明白這批評，道歉就來了。誠懇歸誠懇，可明白人都知道，這樣的道歉沒有任何意義(yi) 。用戶要的不是道歉，而是屬於(yu) 自己的權益。隻顧及自己的利益，而置用戶權益於(yu) 不顧的品牌，最終隻會(hui) 受到用戶的拋棄。

　　9、 蒙牛完成對君樂(le) 寶收購 借助資本尋求發展提速

　　事件性質：企業(ye) 品牌

　　11月22日，蒙牛乳業(ye) 集團和君樂(le) 寶乳業(ye) 在北京聯合宣布，雙方達成戰略合作協議。蒙牛將投資4.692億(yi) 元持有君樂(le) 寶51%股權，成為(wei) 君樂(le) 寶最大股東(dong) 。君樂(le) 寶是華北地區最大的酸牛奶生產(chan) 基地，酸奶市場占有率居全國第四。此次合作完成後，蒙牛集團旗下公司酸奶市場份額將提升至30%以上。收購君樂(le) 寶，以及現代牧業(ye) 即將在香港上市，這都昭示“蒙牛係”正在借助資本的力量，力圖再次實現發展加速。按照規劃，未來五年，蒙牛目標是進入世界乳業(ye) 10強(現在為(wei) 第16位)，年收入達到500億(yi) 元(2009年為(wei) 257億(yi) 元)，在實現這一目標的過程中，資本力量或許正在成為(wei) 新的最有力的助推力。

　　10、國家形象借亞(ya) 運再提升 自主品牌閃耀廣州賽場

　　事件性質：品牌措施

　　11月12日至11月27日，第十六屆亞(ya) 運會(hui) 在廣州舉(ju) 行。中國以199枚金牌、416枚獎牌排名榜首，無論金牌總數還是獎牌總數均刷新了記錄。此次亞(ya) 運會(hui) 再次推廣和提升了中國的國家形象，也讓廣州成為(wei) 國際大都市的夢想又向前邁進了一步。而在本次亞(ya) 運會(hui) 中，海外品牌除了三星一枝獨秀外，本土品牌基本全麵占領讚助市場。廣汽、王老吉、361°、TCL等亞(ya) 運會(hui) 合作夥(huo) 伴得到了充分的品牌曝光，而非亞(ya) 運會(hui) 合作夥(huo) 伴諸如安踏、匹克、喬(qiao) 丹等品牌也通過讚助亞(ya) 洲各個(ge) 國家隊的形式得到了宣傳(chuan) 自己的機會(hui) 。一屆廣州亞(ya) 運會(hui) ，國家品牌、城市品牌、本土品牌都得到了充分的展示和提升。

　　十大入圍事件

　　1、2010新車質量報告出爐 自主品牌品質提升顯著

　　2、曲美下架市場反應冷淡 品牌保留隻退貨不賠償(chang)

　　3、國美控製權爭(zheng) 奪暫和解 收購庫巴重回電子商務

　　4、HTC首家大陸專(zhuan) 賣開張 立足廣州進軍(jun) 大陸市場

　　5、中移動六百萬(wan) 手機訂單 洋品牌準備不足全出局

　　6、周生生被爆含金不達標 誠信缺失品牌口碑無存

　　7、匯源最大果汁基地投產(chan) 完善布局奠定發展基礎

　　8、合資車企掀自主新浪潮 寶駿領跑主攻低端市場

　　9、二百家名企亮相綠博會(hui) 展示綠色低碳高新技術

　　10、官方名義(yi) 推廣國家形象 中國品牌全球宣言發布

　　中國品牌月度觀察：雙贏才是做大民族品牌的最優(you) 選擇

　　觀察員：品牌中國發展研究中心研究員 李國平

　　喝了不怕上火的王老吉這次真的“上火”了。11月10日，綠裝王老吉的“東(dong) 家”廣藥集團召開新聞發布會(hui) ，稱其王老吉品牌價(jia) 值高達1080.15億(yi) 元，已是中國目前第一品牌，暫且不論這個(ge) 品牌價(jia) 值的可信度和含金量到底有多高，但這一動作卻引起了紅罐王老吉“東(dong) 家”加多寶公司的不滿。直到這個(ge) 時候，大多數消費者才明白原來紅綠兩(liang) 種包裝的王老吉居然不是“親(qin) 兄弟”。

　　這還要追溯到上個(ge) 世紀90年代，由於(yu) 專(zhuan) 注於(yu) 製藥行業(ye) ，廣藥集團將王老吉品牌出租給香港鴻道(集團)，該集團在內(nei) 地成立加多寶公司負責王老吉的生產(chan) 和銷售。由於(yu) 定位準確、營銷方式到位，王老吉從(cong) 2002年年銷售額1億(yi) 元，猛增至2007年的80億(yi) 元!讓這個(ge) 有著170多年曆史，始創於(yu) 廣州的老字號始終徘徊在嶺南一帶的王老吉一下子煥發出光彩!正當人們(men) 對王老吉的傳(chuan) 奇津津樂(le) 道的時候，分歧出現了。

　　曆史經驗告訴我們(men) ，在國家統一完整的朝代，往往是一個(ge) 強大、繁榮的時期，諸如漢唐，如果國家四分五裂，則無法形成凝聚力和向心力，比如五胡十六國、南北朝和五代十國等。同樣的道理也適用於(yu) 目前的王老吉品牌爭(zheng) 奪戰中。在生活樣式豐(feng) 富、產(chan) 品種類多樣的今天，濃縮著至少某個(ge) 地區傳(chuan) 統和民間藝術的老字號普遍麵臨(lin) 著生存困難的現狀，王老吉的成功為(wei) 中華老字號的發展提供了一個(ge) 可以借鑒的模式，這是值得慶幸的。不管是出租方廣藥集團還是承租方加多寶公司，乃至政府、國家和普通消費者都不願意看到一個(ge) 剛剛成長起來的品牌因為(wei) 紛爭(zheng) 而夭折。

　　在加多寶的努力下，王老吉的品牌價(jia) 值凸現出來。據傳(chuan) ，當年的轉租費用僅(jin) 僅(jin) 300萬(wan) 元每年，對於(yu) 現在年銷售額幾十億(yi) 元，作為(wei) 東(dong) 家的廣藥集團心裏多少有些不平衡也是情理之中。憑借著出租方的身份，廣藥集團在洽談續租方麵增加砝碼，也無可厚非。目前的現狀是，廣藥集團要擺脫加多寶公司是要冒一定風險，也麵臨(lin) 著一定的困難。而加多寶公司也不會(hui) 看著在自己做大的品牌拱手相讓。同時，除了廣藥集團和加多寶公司對王老吉的爭(zheng) 奪之外，其實由於(yu) 曆史原因，香港還有一個(ge) 王老吉，雖然規模不大，卻擁有海外商標注冊(ce) 權,使得王老吉品牌更加錯綜複雜。但不可否認的一點，三方都為(wei) 王老吉的成長和壯大做出了貢獻。尤其是王老吉在國內(nei) 已經取得巨大成功的當下，下一步向海外市場擴張，正好可以借勢香港王老吉的海外商標注冊(ce) 。

　　商鞅變法中嚴(yan) 格約束民眾(zhong) 禁止私鬥，是為(wei) 了防止私鬥消耗國力。秦國走向強大，並最終完成了統一六國的夙願，與(yu) 民眾(zhong) “怯於(yu) 私鬥，勇於(yu) 公鬥”的製度是分不開的。同樣，如果繼續圍繞王老吉品牌歸屬權各方無休止的紛爭(zheng) 下去，消費者對王老吉品牌的忠誠度和美譽度會(hui) 打折扣，同時，紛爭(zheng) 會(hui) 消耗彼此的力量，給競爭(zheng) 對手，尤其是國外飲料食品巨頭造成可乘之機，很可能使剛剛成長起來的王老吉品牌嚴(yan) 重受挫，這種結局不是各方所願意看到的。

　　品牌的強大從(cong) 來都是雙方，乃至多方共贏的結局，續租條款可以談，利益分配也可以談，授權模式還可以繼續商討，但是需要停止紛爭(zheng) ，馬上行動起來。品牌租賃，用得好就是開辟市場的利劍，用的不好就會(hui) 傷(shang) 人傷(shang) 己，甚至還會(hui) 把自己所做的努力統統砍掉。至於(yu) 怎麽(me) 用好這把“雙刃劍”，決(jue) 策權在你們(men) 自己手中。