手機圈正在變成“屠宰場” 倒閉潮已開始

　　智能手機行業(ye) 近一兩(liang) 年的喧囂與(yu) 浮躁，幾乎在最近一周推向了最高潮。

　　一邊是上遊供應商破產(chan) 消息頻傳(chuan) ，另一邊終端廠商密集新品發布，並展開營銷大戰，整個(ge) 行業(ye) 的節奏正在“碎步式”加快。同時臨(lin) 近年尾，迎來了廠商業(ye) 績衝(chong) 刺高峰期，而即將到來的“雙十一”無疑是最大的誘餌，手機廠商更加賣力吆喝，準備迎接這場“硬戰”。手機廠商的“十月圍城”背後也迎來行業(ye) 的洗牌。[杭州香港公司財務審計報稅製度谘詢服務]360董事長周鴻禕將其形容為(wei) “收尾”。中國手機聯盟秘書(shu) 長王豔輝也表示：“發布會(hui) 如此密集，其實倒閉潮已經開始。”南都記者采訪獲悉，手機圈“虛火過旺”的背後，盈利能力才是檢驗廠商能否在這次洗牌中獲勝的不二標準。

　　千元機混戰洗牌已開始

　　如果說今年前兩(liang) 個(ge) 季度，智能手機態勢因飽和度等因素用“疲軟”來形容，那麽(me) 從(cong) 第三季度開始，銷量已經開始“回春”。

　　IDC調查顯示，2015年第三季度（7-9月）全球智能手機銷量同比增長6.8%，為(wei) 3.552億(yi) 部。其中銷量排在前五名的廠商依次是三星、蘋果、華為(wei) 、聯想、小米。這一銷量也僅(jin) 次於(yu) 2014年第四季度，為(wei) 史上第二高。

　　賽諾手機事業(ye) 部總經理李睿以中國市場向南都記者分析：“過去在運營商主導時代，一年的市場銷量走向往往呈現”V“字型，即Q1（第一季度）以及Q4銷量較好。然而隨著渠道越來越開放，今年發生了明顯變化，前兩(liang) 季度平平，但從(cong) 8月份開始銷量逐步增多。”

　　隨著這種市場節奏的變化，加之雙11逐漸臨(lin) 近，國內(nei) 各大智能手機品牌最近也趁勢迎來了新一波發機狂潮。

　　從(cong) 小米4C開始，魅藍metal、樂(le) 視1s、一加X等手機新品層出不窮，而且價(jia) 格大部分都集中在千元檔位。以樂(le) 視為(wei) 例，其10月27日發布超級手機1s，把原本定位於(yu) 中高端品牌的聯發科HelioX10平台下拉至千元檔位。樂(le) 視CEO賈躍亭表示：“這款產(chan) 品的配置已經達到了旗艦機的標準，隻不過我們(men) 把價(jia) 格通過生態補貼硬件的模式拉下來。”同時包括奇酷在內(nei) 的手機品牌也不斷降價(jia) 。上周奇酷宣布將360奇酷手機青春版從(cong) 原定售價(jia) 降低200元，以999元在京東(dong) 現貨開售。奇酷總裁李旺更是放言：“在雙十一希望成為(wei) 千元機的銷量和銷售額第一。”

　　事實上，“千元機走量”一直都是不少國產(chan) 手機廠商的生存法寶。同時，千元機最拚性價(jia) 比。小米從(cong) 創立之初，就一直把控著“性價(jia) 比”。在同樣高硬件配置的情況下，價(jia) 格越低，則性價(jia) 比越高。不過這一邏輯也導致廠商之間的廝殺從(cong) 未停止。尤其在雙十一時期，千元機更符合廠商追求銷量的訴求，以相對低廉的價(jia) 格買(mai) 到性價(jia) 比更高的產(chan) 品。

　　千元機市場引發了無數廠商的覬覦。一加手機CEO劉作虎上周在發布一加X時表示：“手機市場也正在變成一個(ge) 屠宰場了。”針對這種情況，王豔輝則表示：“手機競爭(zheng) 進入殘酷淘汰期”。在他看來：“兩(liang) 年前風投認為(wei) 手機市場充滿機會(hui) ，於(yu) 是誕生了大可樂(le) 、錘子等眾(zhong) 多手機品牌；去年互聯網巨頭覺得有機會(hui) ，於(yu) 是樂(le) 視、360、阿裏巴巴都投入了手機；未來兩(liang) 年該清算了，大可樂(le) 倒閉未必是手機做得不夠好，[杭州國際公司注冊(ce) ,義(yi) 烏(wu) 注冊(ce) 國際商服務]而是不能盈利或者說看不到盈利前景讓VC失去了信心。”他認為(wei) ，發布會(hui) 如此密集，其實倒閉潮已經開始。

　　“品牌”之爭(zheng) 門檻不低

　　針對上述性價(jia) 比之爭(zheng) ，艾媒谘詢CEO張毅表示，簡單的降價(jia) 促銷已經無法吸引消費者，在存量時代到來之際如何黏住用戶才是關(guan) 鍵。同時，越來越多人意識到，國產(chan) 手機雖然配置不低，但品牌溢價(jia) 相對不高，目前國產(chan) 手機與(yu) 蘋果手機利潤相比差距較大。

　　於(yu) 是，“品牌”也成了手機圈的關(guan) 注點。

　　李睿向南都記者分析：“國產(chan) 手機中，真正能做品牌的並不多。不僅(jin) 需要將產(chan) 品線進行精簡，也要減少對運營商的依賴。現在除了華為(wei) 、OPPO、vivo之外，其實很難說有真正做品牌的。”

　　的確如此。以OPPO為(wei) 例，根據賽諾市場最新零售監測數據，OPPOR7s上月底剛一發布便成為(wei) 該周份額上升最快的產(chan) 品，不僅(jin) 包括線下渠道，也包括京東(dong) 等線上渠道。除了渠道外，更是基於(yu) 品牌的優(you) 勢。

　　不過這種模式卻難以複製。比如，日前vivo再次奪標快樂(le) 大本營2016年獨家冠名權，價(jia) 格令人咋舌，去年3.5億(yi) ，而今年則高達7億(yi) 。這種斥巨資的空氣式營銷隻能令其他手機廠商望而卻步。

　　過去人們(men) 常常將廠商格局形容為(wei) “中華酷聯”，但現在發生了巨大變化。隨著運營商重金補貼大幅下降，三大運營商對國內(nei) 手機產(chan) 業(ye) 的影響和控製力快速削減。傳(chuan) 統與(yu) 運營商捆綁力度較大的中興(xing) 、聯想、酷派受衝(chong) 擊最大。而華為(wei) 、小米、vivo、OPPO、魅族等企業(ye) 上升勢頭依舊非常明顯，成為(wei) 了新格局中重要組成力量。

　　針對現在行業(ye) 格局，王豔輝表示：“中國手機從(cong) 諸侯林立、春秋爭(zheng) 霸剛剛準備進入戰國時代，距離三國演義(yi) 還得且等。”

　　“小而美”想“大眾(zhong) ”有點難

　　在千元機之爭(zheng) 的背後，除了大的手機品牌外，仍有一類品牌低調入場，包括羅永浩發布的新一代“錘子”手機———堅果U1以899元的低價(jia) 入市，以及一加手機。此前羅永浩表示隻做3000元以上的手機，而劉作虎表示誓死不做千元機，一加X手機的售價(jia) 則從(cong) 1499元起。不過，劉作虎在接受采訪時表示：“這回歸到最基本的商業(ye) 的規定，做一個(ge) 不賺錢的生意是不可能的，但怎樣減少運營的成本是需要考慮的。”

　　南都記者采訪獲悉，這類品牌麵臨(lin) 最大的問題是如何去拓寬用戶市場。

　　李睿向南都記者分析：“比如錘子手機，其定位非常精準，但同時也將自己的用戶人群做了一定的限製，難以開拓更大的市場。相對來說，一加以技術出身，性價(jia) 比也相對均衡，但目前來說還是需要以實體(ti) 渠道起量。”

　　不過劉作虎更加樂(le) 觀一些。他在接受南都記者采訪時說：“目前一加仍然在堅持”小而美“的路線，但看到所有的（國產(chan) 手機）大戰的這些玩法，我不知道是不是最後能活下來，但總有辦法。”

　　手機圈“虛火過旺”

　　過去的十月，或許會(hui) 是進入智能手機史冊(ce) 的一個(ge) 月。

　　十幾家發布會(hui) 相繼召開，十幾款新品陸續發布。終於(yu) 有人看不過眼了，奇酷總裁李旺專(zhuan) 門召開了一場“射談會(hui) ”，射穿手機圈的四大謊言。雖然說到底也是為(wei) 奇酷備戰雙十一宣傳(chuan) 造勢，但他說的“四大謊言”卻是值得一聽。一是假旗艦橫行；二是換殼潮成風；三是偽(wei) 生態惑眾(zhong) ；四是零售價(jia) 虛高。是否謊言暫且不論，但智能手機圈的確“虛火過旺”。

　　與(yu) 當下互聯網合並潮類似，在創新不足的情況下，行業(ye) 排名高並不能保證一定能活下去，因為(wei) 手機廠商的商業(ye) 模式越來越不明確。如果僅(jin) 有個(ge) 互聯網企業(ye) 的殼，沒有對供應鏈的把控能力，以及增值落地的服務能力，其實很難活得很好，甚至活不下去。

　　無論樂(le) 視、魅族還是奇酷，雖然銷量不錯而且影響不小，不過距離盈利還挺遠。回到商業(ye) 的基本邏輯———盈利，隻有盈利才說明有了自己固定的用戶群，建立了自己的根據地。

　　這兩(liang) 個(ge) 月不斷有手機供應鏈廠商倒閉，未來也一定不斷會(hui) 有手機品牌倒閉或歇業(ye) 。不過這是個(ge) 回歸理性、回歸邏輯的過程。任何領域的商業(ye) 本來就該如此。