年內超200名基金經理離職 離職數已超去年

信息時報訊 (記者 葉靜) 基金經理離職一直是公募基金行業(ye) 揮之不去的夢魘。據統計，截至8月5日，今年已有224位基金經理離開了原來的工作崗位，創出了同期離職人數的曆史新高。不過“有人辭官歸故裏，有人星夜趕科場”，就在基金經理離職潮湧時，公募基金也從(cong) 民間高手中選拔優(you) 秀的人才進行培養(yang) 。有分析認為(wei) ，基金經理是基金的“靈魂”，除了挖掘人才之外，能夠留住優(you) 秀人才更為(wei) 重要。隨著業(ye) 內(nei) 股權激勵的進一步推行，基金經理離職潮有望得以緩解。

年內(nei) 超200名基金經理離職

令人想不到的是，上半年的牛市行情助推了基金經理的離職潮。據統計，今年以來截至昨日，離職的基金經理人數達到224位，而2012年、2013年、2014年全年也分別隻有111位、255位和215位基金經理離職，今年至今離職人數已高於(yu) 去年全年的數字。

數據還顯示，基金經理離職超過5人的基金公司達到17家(含5人)。此外還有一部分離職的基金經理處於(yu) “靜默期”，尚未公告，因此實際的基金經理離職人數可能更多。

離職人群中甚至包括不少“大佬”級人員，如公募基金史上從(cong) 業(ye) 時間最久、資曆最深的“骨灰級”人物——華安基金原副總經理、首席投資官尚誌民，興(xing) 業(ye) 全球明星基金經理陳揚帆，金鷹基金首席投資官楊紹基等。

離職基金經理多了“文藝範”

有意思的是，相比以往悄無聲息的離開，今年基金經理的離任多了不少“文藝範”，洋洋灑灑的辭職信成為(wei) 標配。如興(xing) 業(ye) 全球明星基金經理陳揚帆的辭職信中寫(xie) 道：“興(xing) 全十年間，從(cong) 研究到投資，從(cong) 5億(yi) 到60億(yi) ，從(cong) 青澀到成熟，如同當年我負劍上山，十年間幾乎把所有的時間都用於(yu) 磨礪和習(xi) 練……十年之後，我將要下山去找尋屬於(yu) 我的江湖。”

景順長城基金經理王鵬輝離職前也在告別信中坦言：“在景順長城是快樂(le) 的，這裏有逆境中支持鼓勵的領導，有一群勤於(yu) 研究、積極分享的投研同事，但是創業(ye) 這樣一個(ge) 原以為(wei) 離我很遠的事情，不知怎麽(me) 在我腦海中出現，頑強生長，不可遏製。”

不過這些文字相比日前離職的金鷹基金的楊紹基，則遜色不少。楊紹基在《歸去來兮》一文中是這麽(me) 寫(xie) 的：“吾本三尺書(shu) 生，一介俗人，沒身銀行，吊兒(er) 郎當。領導不因吾愚，延至此地，機構之道盡悉，江湖逸事洞明。價(jia) 值理念，得以重構，專(zhuan) 業(ye) 技藝，木接花移。由是感激，遂傾(qing) 心盡力，以報金鷹。”

基金公司對於(yu) 基金經理離職的原因在發布公告時大多解釋為(wei) “個(ge) 人原因”。但據信息時報記者觀察，“私奔”(投奔私募基金)基本是公募基金經理離職的大趨勢。

有公募基金海選民間高手

麵對人才流失，公募基金也不能坐以待斃，除了加緊培養(yang) 人才之外，多渠道選拔人才也成為(wei) 一大舉(ju) 措。近日，華夏基金與(yu) 雪球共同推出的“網絡海選最牛投資經理”大賽正如火如荼地進行。據記者了解，民間投資高手可通過參賽躋身華夏基金，並有機會(hui) 成為(wei) 掌管1億(yi) 元資金規模的投資經理。

不過投資是一件專(zhuan) 業(ye) 性非常強的工作，雖然民間高手、“帶頭大哥”在牛市中粉絲(si) 無數，但能夠管理大規模資金，進行有效的資產(chan) 配置，並嚴(yan) 格控製風險，獲取長期穩健的收益，需要經驗的積累和專(zhuan) 業(ye) 的錘煉，投資經理的發掘和培養(yang) 是一個(ge) 複雜的過程。對此，華夏基金也表示讚同，並稱希望通過本次大賽找到與(yu) 自身投資理念誌同道合的專(zhuan) 業(ye) 投資人才。

除了華夏基金之外，上投摩根此前也拿出超億(yi) 元的公司自有資金，推行“種子基金”計劃。所謂“種子基金”計劃，主旨是作為(wei) 公司內(nei) 部的人才孵化機製和新業(ye) 務培育機製，具體(ti) 實施流程是，有意願的投研人員可按自己的投資策略建立投資模型，然後申請進行“種子基金”模擬操作，試運行足夠長時間段後，公司對其進行績效考評，一旦被認可就可以申請設立“種子基金”。該“種子基金”將公開透明運作，如受到市場認可，也會(hui) 考慮轉為(wei) 公募基金產(chan) 品。

上投摩根基金副總經理侯明甫表示，“這其實是公司內(nei) 部人才的一個(ge) 孵化機製，激勵培養(yang) 人才。我們(men) 給有創業(ye) 衝(chong) 動的人才足夠的機會(hui) ，同時內(nei) 部也會(hui) 嚴(yan) 格控製整個(ge) 流程。”

好買基金分析師曾令華表示，基金經理就是基金的“靈魂”。公募基金這幾年人才流失是不爭的事實，選拔固然重要，把優秀的人留下來則更重要。不過可喜的是一些有效的手段逐漸開始發揮效應，比如中歐、天弘等基金先後推出了股權激勵計劃，希望在股權激勵等更多機製的刺激之下，公募基金能夠再次吸引人才聚集。