“互聯網+”下的金融創新 多位銀行業人士怎麽看

　　中國經濟網北京6月1日訊 日前，由《銀行家》雜誌社、社科院金融研究所金融產(chan) 品中心、互聯網金融千人會(hui) 聯合主辦的“2015中國金融創新論壇”在京舉(ju) 辦。論壇上來自銀行業(ye) 的人士，他們(men) 探討並分享了“互聯網+”背景下的金融創新。

　　中國經濟網記者了解到，[新西蘭(lan) 公司注冊(ce) ]在這些銀行業(ye) 人士看來，商業(ye) 銀行有著自己的特有優(you) 勢，他們(men) 將加速融入“互聯網+”，以促進銀行業(ye) 的轉型升級。

　　工行副行長穀澍：銀行網點不是包袱 用“互聯網+”思維改造

　　工行副行長穀澍認為(wei) ，銀行網點在辦理複雜業(ye) 務、支持客戶的個(ge) 性化差異化服務方麵，仍然有著不可替代性的作用。商業(ye) 銀行的網點不是銀行的包袱，而是銀行區別於(yu) 其它互聯網企業(ye) 的很大的優(you) 勢。“需要對這些網點用‘互聯網+’的思維進行改造和提升，有兩(liang) 點特別值得關(guan) 注：一個(ge) 是集成，另一個(ge) 是智慧化。”穀澍說。

　　在穀澍看來，商業(ye) 銀行具有客戶的數據優(you) 勢。“比起互聯網企業(ye) ，我們(men) 的數據規模並不少，甚至可以說更大，曆史更長，忠誠度更高，能夠更加全麵準確的反應客戶的金融行為(wei) 。消費模式和風險偏好是一座蘊藏無限價(jia) 值的富礦，工行從(cong) 07年開始建設數據倉(cang) 庫和集團的信息庫，實現了對全部客戶賬戶交易信息的集中管理。我們(men) 不斷增強數據分析，對這些海量數據進行多層次，多維度的分析應用，把客戶資源和數據優(you) 勢變成生產(chan) 力。”

　　建行首席經濟學家黃誌淩：跨界將成未來金融業(ye) 的發展趨勢

　　建行首席經濟學家黃誌淩指出，雖然金融的形態、金融產(chan) 品、金融服務方式一直在變化，但客戶對金融的需求是不變的。金融需求的本質雖然沒有發生變化，但是客戶對金融服務需求的要求越來越高，迫使金融行業(ye) 要進行不斷的創新。在金融創新的過程當中，一般的來講有三個(ge) 主要驅動因素：盈利的驅動、同業(ye) 競爭(zheng) 的驅動、需求的驅動。黃誌淩認為(wei) ，商業(ye) 銀行也在一直努力去滿足“互聯網＋”背景下出現的新的金融需求。跨界將會(hui) 成為(wei) 未來金融業(ye) 的發展趨勢。

　　因為(wei) “隨時”、“隨地”享受金融服務需求，這種需求是永恒的，是無止境的。為(wei) 了能夠更大限度地滿足隨時隨地的金融服務需求，未來金融服務的跨界將是不可避免的。“那麽(me) 未來金融行業(ye) 不僅(jin) 要在跨界的環境中發展，還會(hui) 在跨界的環境中不斷形成新的金融關(guan) 係和結構，這種未來金融關(guan) 係和結構不是我們(men) 人為(wei) 調整的結果，更多可能會(hui) 是在跨界環境中不斷變化、發展，最後形成一種全新的金融結構。” 黃誌淩說。

　　平安銀行副行長趙繼臣：互聯網金融發展的核心是風險管理

　　平安銀行副行長趙繼臣表示，互聯網金融的形態它是整個(ge) 經濟生活生態圈的一個(ge) 組成部分，它和經濟生活是一體(ti) 的。互聯網金融發展的核心是風險管理，如果風險管理跟不上這個(ge) 發展，那麽(me) 這一種金融模式也會(hui) 被淘汰。“它一定是基於(yu) 一定算法下的風險管理模型的支撐，就是互聯網金融需要一個(ge) 廣泛分布的領域的金融服務，它每一個(ge) 金融服務都需要海量的數據，通過一定的算法，建立的模型來支撐的這種基石，快速的進行風險判斷。” 趙繼臣說。

　　此外，趙繼臣認為(wei) ，互聯網金融讓銀行由過去的關(guan) 係型融資，變為(wei) 交易型融資。有了互聯網、大數據，有了這些數據的分析整合，為(wei) 銀行提供了一個(ge) 技術的支持。“那麽(me) 過去的這種關(guan) 係型融資，這種商業(ye) 模式，有可能被交易型融資這種商業(ye) 模式替代，就解決(jue) 了我們(men) 過去非互聯網行為(wei) 下的，金融不能解決(jue) 的問題。” 趙繼臣說

　　北京銀行副行長魏德勇：“互聯網+”加速銀行轉型升級

　　北京銀行副行長魏德勇指出，“互聯網+”為(wei) 商業(ye) 銀行創造了新模式，互聯網已經由外而內(nei) 的滲透到商業(ye) 銀行各個(ge) 環節，加速商業(ye) 銀行模式轉型升級。

　　那麽(me) ，“互聯網+”究竟是什麽(me) 呢？魏德勇表示，“互聯網+渠道”，構建線上線下一體(ti) 化網絡。“互聯網+產(chan) 品”，明確需求導向創新路徑。“互聯網+服務”，創造極致便利的客戶體(ti) 驗。“互聯網+組織”形成高效便民的管理架構。“互聯網+趨勢”，打造一體(ti) 化的恩創新機製。

　　建行產(chan) 品創新與(yu) 管理部副總經理趙誌宏：關(guan) 注四個(ge) 創新趨勢

　　建行產(chan) 品創新與(yu) 管理部副總經理趙誌宏表示，目前消費互聯網正向產(chan) 業(ye) 互聯網升級，使得價(jia) 值鏈更容易被解構和重組，從(cong) 單個(ge) 價(jia) 值鏈的關(guan) 聯形成生態圈，由關(guan) 聯的生態圈關(guan) 聯形成生態係統，使得創新機遇呈現指數級增長，但市場參與(yu) 者若想抓住生態係統新時代中類似於(yu) “荷塘效應”的價(jia) 值爆發點，就需要關(guan) 注四個(ge) 創新趨勢。

　　第一個(ge) 趨勢是創新的客戶化。第二個(ge) 趨勢是創新的協同化。第三個(ge) 趨勢是創新的智能化。第四個(ge) 趨勢是創新的敏捷化。

　　興(xing) 業(ye) 銀行金融市場部副總裁陳世湧：銀行向互聯網企業(ye) 學習(xi) 什麽(me)

　　興(xing) 業(ye) 銀行金融市場部副總裁陳世湧認為(wei) ，[注冊(ce) 塞舌爾公司]互聯網企業(ye) 也在做互聯網金融，有幾點值得傳(chuan) 統的商業(ye) 銀行學習(xi) 。第一個(ge) 是共享互動的一個(ge) 互聯網基礎。第二個(ge) 是它關(guan) 注用戶體(ti) 驗，而且是關(guan) 注到非常細致的用戶體(ti) 驗，這個(ge) 實際上就是在新的互聯網技術之下的真正實現了我們(men) 所說的以客戶為(wei) 中心，以客戶體(ti) 驗為(wei) 中心。

　　第三個(ge) 是它快速高效的迭代開發的模式，也就是說它並不追求大而全，一步到位，什麽(me) 都有，而是先把產(chan) 品、主要的功能推出來。在確保安全不出事的前提下不斷的開放、不斷的提升，這個(ge) 也是銀行的習(xi) 慣做法所不具備的。第四是薪酬和人才引進培養(yang) 的機製，從(cong) 用人到期權，到展示出來的創新精神，也是商業(ye) 銀行值得思考借鑒和學習(xi) 的地方。