財經觀察：電信巨頭推理財凸顯競爭壓力

      繼中國電信推出添益寶後，中國聯通和中國移動也紛紛試水金融理財。此舉(ju) 凸顯三大運營商的業(ye) 績壓力，也是麵對虛擬運營商競爭(zheng) 的回應。

      中國三大電信運營商近期紛紛進入金融理財領域。繼中國電信推出添益寶後，中國聯通也於(yu) 日前推出話費寶產(chan) 品。[注冊(ce) 公司]此類產(chan) 品實際上是利用話費投資貨幣基金的餘(yu) 額理財。中國移動也表示會(hui) 推類似的餘(yu) 額增值理財服務。

      試水金融理財凸顯三大運營商的業(ye) 績壓力。今年4月，中國電信移動用戶流失103萬(wan) ，而中國聯通新增僅(jin) 89.5萬(wan) 戶，不僅(jin) 與(yu) 前月相比差距甚大，而且創五年來新低。

      另外，中國移動的財報顯示其一季度淨利潤同比下降9.4%，為(wei) 14年來首次利潤下降。中國移動是全球用戶最多的移動運營商，隨著傳(chuan) 統業(ye) 務趨於(yu) 飽和，大型電信運營商不得不調整業(ye) 務尋求新的利潤增長途徑。

      但現在並非最佳時機，當前貨幣基金回報率正在持續下降，添益寶等產(chan) 品在收益方麵也並無優(you) 勢，很難吸引新的大額存款。

      三大運營商改變的動力可能來自虛擬運營商的競爭(zheng) 。五月份以來，獲得牌照的虛擬運營商開始密集的品牌發布和套餐業(ye) 務的開發。虛擬運營商為(wei) 用戶提供使用自有品牌的通信服務，可能會(hui) 向用戶提供折扣，或推出與(yu) 購買(mai) 手機等產(chan) 品綁定的服務套餐。

      例如，蘇寧發布了18種套餐資費方案，資費變化從(cong) 8元到208元以滿足各個(ge) 消費區間人群的需要。值得注意的是，[注冊(ce) 離岸公司]蘇寧還推出了與(yu) 旗下視頻網站綁定的免費流量，以及使用蘇寧雲(yun) 商手機客戶端免流量的特色服務。

      目前來看，虛擬運營商在套餐內(nei) 容方麵靈活度更大，都希望把通信業(ye) 務與(yu) 自己的資源整合起來，推出具有競爭(zheng) 力和吸引力的套餐資費方案，以便迅速擴張。

      與(yu) 三大運營商相比，虛擬運營商幾乎都是民營企業(ye) ，市場導向和利潤驅動更強，這必將衝(chong) 擊到原有運營商的傳(chuan) 統業(ye) 務，並成為(wei) 其有力競爭(zheng) 對手。

      三大運營商選擇此時拓展金融理財業(ye) 務，可以看作是其豐(feng) 富盈利模式，麵對競爭(zheng) 的回應。

      從(cong) 全球發展的經驗來看，虛擬運營商的出現豐(feng) 富了傳(chuan) 統電信運營商的盈利模式，使得電信市場的總體(ti) 活力和市場規模均有所增加。扶持虛擬運營商也成為(wei) 打破電信壟斷的重要手段。

      在挪威、瑞典等北歐國家以及韓國，政府為(wei) 打破壟斷鼓勵虛擬運營商發展。韓國SK電訊公司的態度更為(wei) 開放，於(yu) 2012年向虛擬運營商開放了自己剛剛商用不久的LTE網絡。原因是韓國移動普及率接近飽和，市場對通信服務有更高的要求，而傳(chuan) 統電信運營商難以獨自提供相應服務。

      但在中國，[注冊(ce) 香港公司]虛擬運營商還麵臨(lin) 諸多限製。例如不允許虛擬運營商提供全國性的服務，禁止建設自有網絡等。去年年底獲批的虛擬運營商隻能從(cong) 現有運營商那裏租借設備，無法形成實質競爭(zheng) ，電信企業(ye) 較高的收費也對虛擬運營商構成衝(chong) 擊。

      作為(wei) 傳(chuan) 統的壟斷行業(ye) ，電信業(ye) 是關(guan) 係國家安全、產(chan) 業(ye) 升級和民生服務的戰略行業(ye) 。三大運營商更是年收入總計超萬(wan) 億(yi) 元，服務客戶10億(yi) 人以上的超級國企。而由於(yu) 長期全產(chan) 業(ye) 鏈壟斷，缺乏市場化運作，運營商近年增長乏力，服務更是屢遭詬病。

      開展金融理財業(ye) 務可以看作是三大運營商開始注重用戶體(ti) 驗的一次嚐試，但缺乏真正的競爭(zheng) 使得這次嚐試流於(yu) 形式，消費者未必買(mai) 賬。

      結語：電信三巨頭並未受到虛擬運營商的實際威脅，他們(men) 推出的金融理財很難令消費者真正受益。