萬億房屋維修基金駐留銀行賬戶 因通脹逐年縮水

    按照我國城市房屋維修資金歸集的大數計算，目前我國660座城市收繳的房屋維修資金已經高達上萬(wan) 億(yi) 元，但這筆資金迄今為(wei) 止仍然停留在“活期存款”或“短期存款”的銀行賬戶上，按照相應的通脹比例計算，正在逐年縮水。在我國城市房屋進入到15年的維修高峰期後，將逐漸麵臨(lin) 著維修資金“入不敷出”的巨大隱憂。專(zhuan) 家呼籲，[新加坡公司注冊(ce) ]我國應未雨綢繆，加快建設房屋維修資金保值增值的完善體(ti) 係，以麵對即將到來的資金使用潮。

　　萬(wan) 億(yi) 資金駐留“存款賬戶”

　　記者從(cong) 廣西南寧、柳州、桂林和廣東(dong) 省廣州市等地的住房保障部門采訪時了解到，自2009年我國實施物業(ye) 專(zhuan) 項維修資金管理辦法以來，各地累計繳納的物業(ye) 專(zhuan) 項維修資金逐年遞增，但賬戶幾乎無一例外地停留在“活期賬戶”上，甚至連短期三個(ge) 月的存款賬戶也都鮮有涉足。

　　南寧市住房保障部門的統計表明，如今已經有20億(yi) 元物業(ye) 專(zhuan) 項維修資金停留在賬麵上；柳州、桂林等地的規模也基本如此，而且每年還按照住房交付使用的麵積持續增加。

　　南寧市房產(chan) 管理局相關(guan) 負責人表示，物業(ye) 專(zhuan) 項維修資金實際上也就是老百姓習(xi) 慣所稱的房屋維修資金，這筆資金包括對電梯、車庫、小區道路、小區綠化帶、遊泳池等公共設施的維修，但對房屋的維修所占比重最大，因此民間更習(xi) 慣於(yu) 稱為(wei) 房屋維修資金。

　　房屋管理局相關(guan) 負責人給記者算了這樣一筆賬：在我國的中型城市，一座建築麵積為(wei) 30萬(wan) 平方米的中型樓盤，業(ye) 主如果按照每平方米50元的標準繳納房屋維修資金，一次性繳納的總額就超過1500萬(wan) 元。按照我國2009年之後的中型城市平均發展此類樓盤為(wei) 100個(ge) 數量進行計算，每座中型城市歸集的房屋維修資金就超過15億(yi) 元。

　　然而，這部分資金幾乎無一例外地停留在當地銀行的“活期賬戶”中。即便是金融體(ti) 係較為(wei) 發達的廣州，這筆資金也僅(jin) 僅(jin) 是允許停留在三個(ge) 月的銀行短期賬戶中。

　　廣西銀監局監管部門一位姓歐的處長告訴記者，銀行將此類資金停放在活期對公賬戶的核心原因在於(yu) ：支付利息低，但可調動的額度很高，也就是習(xi) 慣所說的高利用度的“睡眠資金”。

　　浙江大學博士楊天保作了這樣的預計：我國目前有660個(ge) 城市，即便按照每個(ge) 城市10億(yi) 元的平均房屋維修資金沉澱計算，總額超過6600億(yi) 元，而北京、上海、廣州、南京、杭州等一線城市的房屋維修資金數量巨大，由此推斷，我國城市房屋維修資金肯定上萬(wan) 億(yi) 元。

　　跑不過通脹率抵不了維修費[新加坡注冊(ce) 公司]

　　巨額的房屋維修資金簡單“沉睡”在存款賬戶的背後，不僅(jin) 跑不過“通脹率額”，而且蘊藏著維修費用逐年增長，在繳存資金進入15年之後的“使用高峰期”後，無法滿足長遠需求的巨大隱憂。

　　按照南寧市管理辦法，未配置電梯的物業(ye) ，業(ye) 主一次性繳納的房屋維修資金為(wei) 每平方米建築麵積繳存55元，配置電梯的物業(ye) 繳存77元。按照一座30萬(wan) 平方米的中型電梯小區計算，業(ye) 主一次性繳納的房屋維修資金總額超過1500萬(wan) 元。

　　但這筆資金甚至不足以滿足電梯進入“中老年期”後的日常維修需要。在廣西為(wei) 多家電梯提供維修服務的養(yang) 護專(zhuan) 業(ye) 人士周傑告訴記者，30萬(wan) 平方米的小區一般都要建設20個(ge) 左右的高層，每座高層按照4個(ge) 單元，每個(ge) 單元配備2部電梯的保守計算，僅(jin) 電梯數量就超過160座。

　　按照電梯的使用周期計算，電梯在投入使用後就進入到“維修保養(yang) 期”，前麵5年，每台電梯每月維護費超過600元，160台電梯一年的維護費就超過115萬(wan) 元，加上電梯行駛的資格年審費、更換電梯零件、電纜等等，160台電梯一年下來大約要花的費用就將近120萬(wan) 元。如果進入到第8年之後，每台電梯每月的養(yang) 護費都要增長20%—50%，一年下來的花費就將近200萬(wan) 元。

　　周傑說：“從(cong) 長遠上看，1500萬(wan) 元的房屋維修資金，甚至不夠抵入住15年後的日常電梯保養(yang) 費。”

　　15年，恰恰就是電梯房電梯的“生命大限”。這意味即便是業(ye) 主都同意全額繳納房屋維修資金，進入第8年之後，原有資金也無法滿足電梯維修費用，更不用說配電房、地下車庫、遊泳池等設施了。

　　廣西桂林市供電局的一位姓劉的副局長告訴記者“小區配電房同樣屬於(yu) ‘集中維修’的模式，產(chan) 權屬於(yu) 小區業(ye) 主，但配電房一般而言在使用10年之後，也會(hui) 麵臨(lin) 著主要部件需要更換的問題，30萬(wan) 建築麵積的小區，更換一次配電房主要零部件少則十多萬(wan) 元，多則幾十萬(wan) 元，這筆資金也同樣需要從(cong) 房屋維修資金中列支。”

　　新加坡國際大學客座教授鄭偉(wei) 軍(jun) 用“跑不贏‘通脹率’抵不了‘維修費’”來描述房屋維修資金的尷尬“對於(yu) 普通業(ye) 主而言，上萬(wan) 億(yi) 的資金都是停留在活期賬戶中，隻能為(wei) 銀行提供‘存貸比’服務，無法給出資方帶來相應的收益，無論如何都是不公平的。”

　　“夢遊資金”應加速建構“增值透明度”[注冊(ce) 新西蘭(lan) 公司]

　　常年從(cong) 事社區金融問題研究的專(zhuan) 家徐大克認為(wei) ，這筆巨額資金與(yu) 其說是“睡眠資金”，不如稱為(wei) “夢遊資金”更為(wei) 妥當，對於(yu) 作為(wei) 出資方的普通業(ye) 主而言，這筆資金確實是“沉睡”在“活期賬戶”上，但銀行及基金公司等金融機構卻通過各種方式，利用杠杆效應充分調動了這筆資金，也就是說，即便是“沉睡”，也是在沉睡中“夢遊”，而且創造了巨大的增值空間。

　　記者深入采訪時，多位專(zhuan) 家學者表示，“夢遊資金”的保值增值模式是顯而易見的，就目前而言，由於(yu) 我國物業(ye) 維修資金的管理模式還非常單一，應加快物業(ye) 維修資金的“市場步伐”，增強其“增值透明度”，提升管理水平。

　　首先是徹底“摸清家底”，對物業(ye) 專(zhuan) 項維修資金進行全麵調查，弄清物業(ye) 專(zhuan) 項維修資金的總體(ti) 規模、每年增長幅度、使用情況等基本數據。這筆資金基本上房管部門比較清楚，也可以通過每年入住率進行預測。

　　其次是從(cong) 簡單的“監管責任”向“保值增值責任”邁進。在尊重業(ye) 主選擇的基礎上，銀行、保險等金融部門應聯手，開發能夠確保物業(ye) 維修資金保值增值的金融產(chan) 品，變簡單的“睡眠資金”、“存款資金”為(wei) “增值資金”，將“夢遊工作”的資金公開透明化。

　　第三是加快物業(ye) 維修資金保存現狀的信息披露程度。允許業(ye) 主委員會(hui) 對物業(ye) 維修資金的狀況進行核查、按年度披露房屋維修資金的狀況。

　　鄭偉(wei) 軍(jun) 說：“作為(wei) 公眾(zhong) 資金，物業(ye) 維修資金不可能簡單地落實到單一樓盤上，加上有大量老舊房屋因為(wei) 各種原因沒有繳納維修資金，這需要以城市為(wei) 單位進行統一協調，把有限的資金用到刀刃上，更需要盡快在摸清家底的情況下，建立全國統一的物業(ye) 維修資金管理體(ti) 係。”