銀行年末緊急清收不良貸款 行長員工全部上陣

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)日報》記者說。

　　臨(lin) 近年末，一場不良貸款清收攻堅戰在上述分行悄然打響。為(wei) 了清收不良貸款以降低不良率，該行從(cong) 員工到行長，幾乎全員上陣。

　　上述銀行並非在獨自麵臨(lin) 清收壓力。中金公司近日發布研報稱，今年四季度和明年一季度是銀行不良貸款確認的高峰期，預計2013年上市銀行合計新增不良貸款約920億(yi) 元。這迫使銀行不得不加大不良貸款清收力度。

　　本報記者從(cong) 多家銀行獲悉，為(wei) 盡可能多地收回不良貸款，在一些銀行，不良貸款清收不僅(jin) 與(yu) 工資、獎勵掛鉤，甚至還關(guan) 係到相關(guan) 人員飯碗得失。有的銀行相關(guan) 人員已經因為(wei) 清收不良貸款不力，受到降職、撤職的嚴(yan) 厲處分。

　　清收總動員

　　為(wei) 了清收不良貸款，上述國有大行中部地級市分行行長、副行長一幹負責人全部行動起來，進行密集調研並向當地政府尋求幫助；所在省級分行行長和主管信貸副行長也親(qin) 臨(lin) 坐鎮，為(wei) 其不良貸款問診把脈。

　　“如果再不行動起來，局勢就沒法控製了。我們(men) 已經過了幾年苦日子了。”該行相關(guan) 人士對本報記者說，當地經濟發展相對落後，銀行爭(zheng) 向一些政府扶持的行業(ye) 和企業(ye) 貸款，但最終卻導致不良貸款高發。不但該分行上下為(wei) 此頭疼不已，總行也將其列為(wei) 不良貸款重點關(guan) 注行。

　　本報記者獲得的數據顯示，[注冊(ce) 安圭拉公司]截至11月底，該分行不良貸款率為(wei) 10.87%。而最為(wei) 嚴(yan) 重的時候，不良率高達20%以上。

　　“對於(yu) 不良貸款處置，我們(men) 現在每周都要總結部署，每個(ge) 月通報考核。”該行人士告訴本報記者，為(wei) 了壓縮不良貸款，該行建立了每周督辦製度，行長每周一都要主持召開不良貸款壓縮處置匯報會(hui) ，總結上周壓縮情況和交流經驗，並部署當周處置重點。

　　某國有大行江西分行人士亦透露，從(cong) 今年初開始，該行就一直在清收不良貸款，但進入下半年力度明顯加強，行長、分管副行長和其他相關(guan) 人員全部披掛上陣。而目的隻有一個(ge) ：盡量壓縮不良貸款。他稱，不光是他所在的分行，在總行的部署下，各個(ge) 分行都在進行不良貸款清收，力度之大為(wei) 上次國有銀行不良貸款處置以來所僅(jin) 見。

　　實際上，不僅(jin) 是中西部的銀行麵臨(lin) 著這樣的煩惱，深處不良貸款上升重災區，江浙地區的銀行麵臨(lin) 的壓力更甚。郵儲(chu) 銀行浙江分行近期專(zhuan) 門開展了小額不良貸款“40天清收攻堅戰”，重點針對60～360天以內(nei) 的不良貸款，圍繞其可變現資產(chan) 、資金收入、家庭關(guan) 係人等信息集中行動，意圖盡快收回不良貸款。

　　一些中小金融機構也麵臨(lin) 這樣的壓力。本報記者從(cong) 中西部一家縣級農(nong) 信社獲悉，近期該信用社將轉製為(wei) 農(nong) 商行，麵臨(lin) 不小的不良貸款清收壓力。最近3個(ge) 月，該信用社就收回了1億(yi) 元不良貸款，占其不良貸款餘(yu) 額的20%。而西部一家縣級農(nong) 信社，為(wei) 了收回不良貸款，當地縣委縣政府親(qin) 自出麵，召集不良貸款清收工作會(hui) 和協調會(hui) 。

　　為(wei) 收到實效，各家銀行將任務層層分解，並製定嚴(yan) 厲的處罰措施，相關(guan) 業(ye) 務人員也開始麵臨(lin) 巨大壓力。“出了問題和貸後管理不到位的貸款，如果收不回來，不光是項目責任人，包括部門經理、分管副行長、行長在內(nei) ，都要受處罰。”上述國有大行江西分行人士說，該行專(zhuan) 門製定了獎懲措施，已有相關(guan) 人員受到處罰。

　　而上述國有行中部地級市分行更為(wei) 嚴(yan) 厲。其成立了多個(ge) 不良貸款“訴訟處置工作團隊”，每個(ge) 團隊都要簽訂責任狀，交納風險金。此外，分行公司業(ye) 務部、個(ge) 貸部全體(ti) 員工全年30%績效工資與(yu) 對公非訴訟不良壓縮掛鉤；資產(chan) 保全部全體(ti) 員工全年40%的績效工資與(yu) 對公訴訟不良壓縮掛鉤。該行人士稱，因對不良貸款負有責任或處置不力，該行數十人受到處罰，多人被降級、撤職。“現在局麵已經基本扭轉過來了，年末最後幾天清收的力度還會(hui) 更大。”上述人士說。

　　訴訟激增

　　上述國有大行中部地級市分行人士透露，對於(yu) 個(ge) 人貸款，銀行會(hui) 通過上門蹲守，本著化解矛盾的態度反複做工作，並說明不還款的後果，力促其歸還貸款。對還款資金來源不足的，則積極走訪貸款人家人和親(qin) 屬，動員他們(men) 借款幫其渡過難關(guan) 。

　　而對於(yu) 企業(ye) 客戶，銀行則更願意將其盤活。一些產(chan) 品、技術仍具備一定市場前景和優(you) 勢的企業(ye) ，銀行更多的是通過參與(yu) 其改製重組，與(yu) 當地政府協商，以續貸方式幫助企業(ye) 恢複經營，實現不良貸款轉化。隻有還款無望的，銀行才會(hui) 通過破產(chan) 清算回收貸款。

　　前述國有大行江西分行人士稱，由於(yu) 銀行清收力量和效果有限，追償(chang) 難度大的不良貸款，該行一般都會(hui) 和律師事務所等中介機構合作，進行風險代理清收。

　　不過，並非所有不良貸款都能通過上述方式收回，起訴便是剩下的唯一方式。為(wei) 了盡快收回貸款，銀行起訴後，通常會(hui) 與(yu) 法官、貸款人進行溝通，如果貸款人願意償(chang) 還並承擔訴訟費用，則可達成調解。

　　“不得已時才會(hui) 打官司，能解決(jue) 的都內(nei) 部解決(jue) 了。[注冊(ce) 加拿大公司]”前述國有大行江西分行人士告訴本報記者，通過司法途徑解決(jue) 的都是清收難度大的貸款，有些貸款人有償(chang) 還能力但拒不償(chang) 還，甚至為(wei) 了逃避還款而出走，銀行隻能通過公安機關(guan) 和法院追償(chang) 。

　　本報記者在浙江法院網看到，為(wei) 了清收不良貸款，僅(jin) 溫州銀行一家，就向法院提起70餘(yu) 起訴訟，開庭時間已從(cong) 今年11月排到明年2月前後。而某國有大行南方一家地級市分行，近期起訴的案件中，僅(jin) 在庭前調解的就有19起。

　　“我們(men) 行一般都是一個(ge) 項目一個(ge) 項目地起訴，整個(ge) 過程非常繁瑣。” 上述國有大行中部地級市分行人士表示，今年不良貸款訴訟量確實顯著增加，不少不良貸款都是通過起訴收回來的。

　　為(wei) 了盡量清收不良貸款，銀行可謂是軟硬兼施，窮盡各種手段。本報記者采訪獲悉，清收前銀行一般會(hui) 對不良貸款分門別類，並盡量掌握貸款人的家庭住址、家庭成員、資產(chan) 等關(guan) 鍵信息，再決(jue) 定是否需要起訴。

　　“起訴一批、執行一批，窮盡各種清收處置手段後，將形成的貸款損失，立即組織材料申報核賬核銷。”前述國有大行江西分行在一份材料中寫(xie) 道。

　　而上述國有行中部地級市分行已采取了類似做法。該行人士稱，一旦起訴，就要“訴必勝、勝必果”，力求改變過去“隻贏官司不贏錢”的現象，確保不良貸款率控製在上級行核定範圍內(nei) 。