財經觀察：中國足球拯救房地產開發商

從(cong) 歐洲職業(ye) 足球聯賽的成功來看，足球是件非常砸錢的項目。不光是要砸錢給球員，硬件設施、青少年培養(yang) 都需要大筆資金投入。正當中國足球處於(yu) 低穀的時候，在樓市調控中苦苦掙紮的地產(chan) 商們(men) 紛紛燃起了燒錢熱情。就連退出足球圈多年的萬(wan) 達也不甘寂寞。

上世紀90年代，大連萬(wan) 達就是中國足球的代名詞。如今已是商業(ye) 地產(chan) 龍頭的萬(wan) 達集團，再次回歸中國足球。

1994年中國開啟職業(ye) 足球聯賽之初，熱愛足球的萬(wan) 達董事長王健林就入主了當時的職業(ye) 聯賽王者大連萬(wan) 達。無論是聯賽冠軍(jun) 三連冠，還是55場聯賽不敗，動輒半數以上主力隊員入選國家隊，讓萬(wan) 達迅速成為(wei) 大連乃至全國的明星企業(ye) 。雖然因為(wei) 種種原因導致萬(wan) 達最終退出中國足球圈，但彼時的王健林和他的萬(wan) 達集團已經積累了足夠的人脈和資本。

如今萬(wan) 達在商業(ye) 地產(chan) 領域風生水起，並於(yu) 2011年回歸中國足壇，一口氣5億(yi) 元人民幣砸向中國足球。不僅(jin) 為(wei) 中國隊請來了西班牙名帥卡馬喬(qiao) ，而且讓中超聯賽的全稱變成“大連萬(wan) 達廣場中超聯賽”。在今年所有場次的中超比賽中，現場的廣告欄都在滾動萬(wan) 達廣場的廣告，電視轉播也大都在周末的黃金檔，萬(wan) 達這筆讚助費花費還是非常值得的。今年，萬(wan) 達又在北京成立了自己的足球俱樂(le) 部。

不過值得玩味的是，[如何注冊(ce) 香港公司]萬(wan) 達隻是組織了幾十名足球少年留洋，卻同時表態暫不進軍(jun) 職業(ye) 足球。這其中恐怕有兩(liang) 層含義(yi) ，一是萬(wan) 達對中國足球還有想法，或是因為(wei) 興(xing) 趣，或是因為(wei) 遠景；二是萬(wan) 達認為(wei) 中國足球的環境暫時還不適合直接投資，保持觀望是最理智的選擇。

與(yu) 萬(wan) 達的相對克製相比，其他中超球隊燒錢衝(chong) 動就大得多了。雖然國足的成績並無起色，中超聯賽卻吸引了全世界的眼球。

德羅巴、阿內(nei) 爾卡、凱塔、孔卡這些世界級球星紛紛以天價(jia) 年薪登陸中超聯賽，有的甚至把梅西、C羅都甩在了身後。整個(ge) 中超本賽季僅(jin) 花在外援身上的費用就已高達9億(yi) 元。業(ye) 內(nei) 統計數據顯示，2012年中超16家俱樂(le) 部的總預算接近30億(yi) 元。由此，中超聯賽越過韓國足球聯賽，僅(jin) 次於(yu) 日本足球聯賽，成為(wei) 第二“錢多”的亞(ya) 洲聯賽。

據媒體(ti) 統計，2012年16家俱樂(le) 部僅(jin) 支付給全部球員的薪水這一項就達到了驚人的8.8億(yi) 元，而這其中，廣州恒大隊一家就占掉了2.28億(yi) 元。

當然，這還不包括恒大隊令人咋舌的每場比賽贏球獎金。以此前結束的亞(ya) 冠聯賽1/8決(jue) 賽為(wei) 例，廣州恒大隊為(wei) 這場與(yu) 日本東(dong) 京FC隊的淘汰賽設置了1400萬(wan) 元人民幣的保底獎金：600萬(wan) 贏球獎金，600萬(wan) 晉級亞(ya) 冠下輪獎金，外加每淨勝一球200萬(wan) 的額外獎，這麽(me) 刺激的金錢獎勵讓對手聽了也眼紅不已。

在足球項目上，高投入和高產(chan) 出往往真成正比。目前恒大不光領跑中超聯賽，還曆史性地打進亞(ya) 冠八強，足協杯的比賽也高歌猛進。就連前陣香櫞做空恒大股票的時候，甚至還拿許家印過度投資足球項目大做文章。

此外，廣州富力、大連阿爾濱也在大筆資金投入的情況下，以升班馬身份在中超橫衝(chong) 直撞。相比之下，受到調控影響比較嚴(yan) 重的浙江綠城和河南建業(ye) ，投資明顯減少，內(nei) 外援引進不理想，成績大不如前。

地產(chan) 商不幹賠本買(mai) 賣 想靠足球自救

最令人不解的就是，掀起這輪高潮的竟然主要是苦苦掙紮在調控下的地產(chan) 商們(men) 。地產(chan) 商們(men) 不是身處水深火熱之中難以自救嗎？

地產(chan) 商注定不是中國足球的白求恩。大舉(ju) 燒錢請來外援，勢必擠占中國球員的出場機會(hui) 和時間，也就造成了聯賽火熱，但國家隊水平不見提高、青少年梯隊建設沒有起色的現象。所以，地產(chan) 商投資足球，絕不是為(wei) 了提高中國足球的水平。

以恒大為(wei) 例，在恒大2010年初涉足球的同時，當年銷售額就突破了500億(yi) 元。2011年恒大品牌價(jia) 值達到210.18億(yi) 元，在銷售額等多方麵位居全國第一，公司總資產(chan) 達到1790億(yi) 元。今年上半年，恒大營業(ye) 額同比增逾15個(ge) 百分點，成為(wei) 全國營業(ye) 額最多的房企之一；此外，恒大上半年淨利潤高達人民幣56.2億(yi) 元，在行業(ye) 中排名前列。

根據國務院發展研究中心等機構聯合發布《2011中國房地產(chan) 品牌價(jia) 值TOP10報告》顯示，恒大品牌價(jia) 值蟬聯中國房企TOP10第一。從(cong) 2009年的41.54億(yi) 元到2011年的210.18億(yi) 元，恒大品牌價(jia) 值兩(liang) 年多提升了足足5倍。與(yu) 這些輝煌的數字相比，恒大足球隊在2011年所虧(kui) 損的1億(yi) 元和今年可能會(hui) 虧(kui) 損的2億(yi) 元就顯得微不足道了。[香港公司年審]

就連許家印自己也坦言，足球投資就是一筆營銷費用支出而已。“我們(men) 每場比賽隻給廣東(dong) 體(ti) 育4萬(wan) 元的轉播費，但換來的卻是90分鍾的品牌曝光機會(hui) 。恒大主場的廣告牌是裏三層外三層，很多讚助商都希望能通過恒大比賽的直播，做到品牌的溢出和美譽度提升。要知道，央視的廣告是一秒15萬(wan) 元，而我用4萬(wan) 元就能換回來這麽(me) 多的回報，你說這個(ge) 投資值不值得？”許家印這樣闡釋他的足球投資生意經。

許家印的足球投資生意經，相信也是宋衛平以及其他投資足球的房地產(chan) 大佬們(men) 的足球投資生意經。

還有一個(ge) 原因，是地產(chan) 老總們(men) 不願說卻是無法回避的一個(ge) 原因。那就是擁有中超球隊的房地產(chan) 開發商與(yu) 沒有足球隊的開發商在爭(zheng) 奪足球隊所在城市的房地產(chan) 開發土地時，前者更有明顯的優(you) 勢。

因為(wei) 在很多城市，足球的作用會(hui) 被當作一張城市名片，而房地產(chan) 行業(ye) 又會(hui) 頻繁地和政府部門打交道，支持足球能在很大程度上為(wei) 地產(chan) 商們(men) 換來政策上的優(you) 待。房地產(chan) 業(ye) 本身對地方政府及中央政策的依附性較強，如何與(yu) 政府相處便成為(wei) 房企的必修課，而足球成為(wei) 最好的媒介。

另一方麵，從(cong) 足球的專(zhuan) 業(ye) 角度看，對中央政策最為(wei) 看重的房企，已經敏銳地感知到這一行業(ye) 的變革。地產(chan) 商這是在抄底中國足球產(chan) 業(ye) 。

據媒體(ti) 報道，萬(wan) 達集團董事長王健林在2010年1月前就透露過中央政治局委員、國務委員劉延東(dong) 曾親(qin) 自找他談話，希望他能承擔責任，大力支持中國足球振興(xing) 。為(wei) 此，王健林曾親(qin) 自向中央領導人寫(xie) 信，表達自己對重振中國足球的一些想法。這封信很快就得到了相關(guan) 領導人的批示。

2011年1月28日，劉延東(dong) 召集國家體(ti) 育總局、中國足協等高層召開足球工作會(hui) 議時，王健林是唯一被邀請的企業(ye) 界代表，並在會(hui) 上發言表示：“如果中國足球發展方向好，有好的項目，大連萬(wan) 達每年拿出幾個(ge) 億(yi) 支持中國足球，是很願意的事情。”

因此包括萬(wan) 達花5個(ge) 億(yi) 為(wei) 了中國足球，其實背後是有一定深層次的意義(yi) 的。國家有關(guan) 部門雷厲風行的足壇“反賭掃黑”行動均能清晰地反映出中央對足球改革的重視程度已越來越高，也越來越明顯。