香港的怡和洋行由1841年香港開埠之初,即已在香港植根,當時公司直譯為(wei) 渣甸洋行,而且以565英鎊購入香港首幅出售的地皮。其後渣甸將總公司從(cong) 廣州遷至香港,公司易名為(wei) “怡和洋行”。時至今日,怡和集團仍然是香港最大的雇主,在香港聘用6萬(wan) 名員工,現時在港仍聘請管理實習(xi) 生。
[注冊(ce) 巴拿馬公司]黎定基指出,集團在全球各地都有聘請不同的雇員,有透過集團統一聘請員工,在各地招募不同職能及專(zhuan) 業(ye) 技能的員工,在香港則一直有聘請管理實習(xi) 生,培養(yang) 作為(wei) 日後管理層的成員。他認為(wei) 香港的競爭(zheng) 力仍然強勁,在港招募的員工質素能夠保持,在內(nei) 地的員工工作能力則更令人刮目相看。
香港以往為(wei) 內(nei) 地提供服務的角色,目前已經轉變,一些服務例如貨櫃碼頭,內(nei) 地的增長較香港更快。相對而言,香港的優(you) 勢轉而集中金融、旅遊業(ye) 、貿易;港府近年引入一些新的經濟支柱包括文化、藝術、測試驗證、醫療在內(nei) ,但這些都隻占香港經濟較細的比例。
內(nei) 地讓香港率先試行人民幣離岸中心的業(ye) 務,香港因而獲得先行者優(you) 勢。香港協助倫(lun) 敦發展離岸人民幣中心業(ye) 務,對香港亦有裨益。怡和旗下的仁孚已經在香港使用離岸服務,包括借入人民幣貸款,而將之匯入內(nei) 地作為(wei) 發展業(ye) 務之用。如果在港的人民幣貸款條件更吸引,未來會(hui) 繼續利用。
攻守兼備的策略方麵,過去五年怡和專(zhuan) 注東(dong) 亞(ya) 業(ye) 務,[注冊(ce) 香港公司]包括把握印度尼西亞(ya) 經濟持續增長,發揮在當地的強大市場地位;也在雄厚實力及市場領先業(ye) 務的基礎上,貫徹清晰的發展策略;專(zhuan) 注發展充分了解的客戶群及市場,尤其在東(dong) 亞(ya) ;保持高效的財政架構;用人唯才,並為(wei) 員工進行培訓及加以激勵。