透過中國企業500強 看草根經濟“短板”

在日前出爐的2011中國企業(ye) 500強，國企與(yu) 民企的差距十分顯眼。

結果顯示，此次500強中，國企占了316席，超過六成，而民營企業(ye) 僅(jin) 占企業(ye) 總量的三分一，這種格局近十年來未有明顯變化。

透過這份榜單，不難發現，盡管民企盈利能力有大幅度提升，但與(yu) 央企相比無疑“小巫見大巫”。數據顯示，上榜的184家民營企業(ye) 營收總和不及榜單前5名的國有企業(ye) 。

一個(ge) 是“國家隊”，一個(ge) 出身於(yu) “草根”。這決(jue) 定了兩(liang) 者在發展過程中自然會(hui) 有本質的不同。

不容置疑的是，作為(wei) 我國國民經濟的支柱以及我國技術創新的骨幹力量——央企，為(wei) 我國經濟保持平穩較快發展著實作出了重要貢獻。從(cong) “兩(liang) 彈一星”到今天的載人航天、從(cong) 三峽工程到時速350公裏的高速動車組、從(cong) 第三代移動通信到中國大飛機發動機項目進入實質性起步階段…… 這一項項舉(ju) 世矚目的成就極大地增強了我國的綜合實力、提高了我國的國際大國地位、振奮了民族精神。而在這些重大成就的背後，無不凝結著央企科技工作者的心血、汗水與(yu) 智慧。在應對國際金融危機、落實國家宏觀調控政策中，在雨雪冰凍災害、汶川和玉樹地震、旱澇災害等搶險救災中，央企的作用更是不可替代。數據顯示，2006－2010年，央企業(ye) 累計向國家上繳稅金5萬(wan) 億(yi) 元。自2006年，中央企業(ye) 累計上繳國有資本收益1686億(yi) 元。

當然，我國的民營企業(ye) 發展速度之快、適應市場能力之強，是國有企業(ye) 無法相比的。民營企業(ye) 的品牌意識、效益意識、市場意識，也是國有企業(ye) 所不能相提並論的。很多民營企業(ye) ，都依靠自身的力量，闖入了國際市場，並贏得了良好的信譽。

數據顯示，2010年，民營企業(ye) 500強中有65.2%的企業(ye) 采取了優(you) 化產(chan) 品結構措施，開發高附加值的產(chan) 品，62.4%的企業(ye) 采取加強品牌建設的措施，由產(chan) 品生產(chan) 向打造品牌轉變。民營企業(ye) 500強自主品牌占主導地位，有332家企業(ye) 擁有自主品牌，有244家企業(ye) 的自有商標產(chan) 品收入達到100%，比2009年增長16.75%。民營企業(ye) 500強中有177家擁有335個(ge) “中國馳名商標”，馳名商標數量連續六年持續增長。

2010年，民營企業(ye) 500強“走出去”穩步發展，累計共有137家企業(ye) 開展了海外投資，投資企業(ye) 和項目592個(ge) ，海外投資額達61.77億(yi) 美元，比2009年增長174%，2010年民營企業(ye) 500強兼並收購海外企業(ye) 的事件明顯增多。

“十二五”的主題是經濟轉型，經濟轉型對民營經濟的發展提出了新的任務和要求，是一次機遇，也是一個(ge) 瓶頸，是一次洗禮，也一次挑戰。十二五時期，民營企業(ye) 如何才能更多的走進中國的500強，甚至是世界的500強？

筆者認為(wei) ，首先，民營企業(ye) 發展要遵循市場規律，切不要盲目“追風”。第二，要加速企業(ye) 升級和轉型，應對稅收和勞動力成本增加的壓力。除了呼籲政府給於(yu) 轉型企業(ye) 更大的政策優(you) 惠支持外，民營企業(ye) 要下決(jue) 心依靠創新、依靠科技進步、依靠管理變革和職工素質提高，最終達到“勞動生產(chan) 率”的提高，隻有勞動生產(chan) 率的提高大於(yu) 成本的提高，才能立於(yu) 不敗之地。第三、積極關(guan) 注第三產(chan) 業(ye) 的發展，促進、推動中國經濟的轉型。作為(wei) 民營企業(ye) ，不僅(jin) 要注重大力發展為(wei) 生活服務的傳(chuan) 統服務業(ye) ，更要注重為(wei) 生產(chan) 服務和為(wei) 公共產(chan) 品服務的新興(xing) 服務業(ye) ，包括技術、谘詢、金融、物流、中介服務、醫療、衛生、教育、養(yang) 老等等。第四，在轉型過程中，民企應采用“股權投資”的方式，是突破這一瓶頸的擇優(you) 選擇。企業(ye) 此時需要的是引進戰略投資者，要關(guan) 注的是股份製的改造、公司治理結構的調整、管理及人才與(yu) 合作者的引進，提高決(jue) 策素質，優(you) 勢互補，共同把“蛋糕”做大，以獲取最大效益。