2015死掉的創業公司：倒閉的原因都在這兒

2013年至今，以家庭為(wei) 主要消費場所的服務領域湧現了大批創業(ye) 公司，比如上門美甲、上門洗車、上門按摩等等。但所有上門服務都有那麽(me) 強的需求嗎？這其中又有多少是偽(wei) 需求。

即便是市值已經達到250億(yi) 美金的獨角獸(shou) 公司Airbnb，也曾經處於(yu) 失敗的邊緣。

2009年的時候，像許多其他創業(ye) 公司一樣，Airbnb差點就倒閉了。[注冊(ce) 新西蘭(lan) 公司]他們(men) 推出了新產(chan) 品，但關(guan) 注者甚少，公司利潤每周約200美元，三位年輕的創始人之間也產(chan) 生了裂痕。在創始人和團隊的努力之下，這家公司才轉危為(wei) 安一直走到今天。

但並非所有創業(ye) 公司都能如此幸運。

騰訊科技曾對創業(ye) 公司進行過盤點，截至2015年12月31日，IT桔子公司庫裏共有989家公司處於(yu) “關(guan) 閉”狀態，占到了總體(ti) 的4.5%，比2014年新增83家公司。電子商務、本地生活、SNS社交網絡、文化娛樂(le) 體(ti) 育是創業(ye) 公司死亡的重災區，關(guan) 閉數量的比例分別達到17%、10%、10%、10%。

除了團隊管理不善、商業(ye) 模式不清晰、品牌定位不明確等普適性問題，騰訊科技還結合近兩(liang) 年創業(ye) 熱點總結出一些規律，希望能夠給創業(ye) 公司帶來一些啟發。

拋下偽(wei) 需求

2013年至今，以家庭為(wei) 主要消費場所的服務領域湧現了大批創業(ye) 公司，比如上門美甲、上門洗車、上門按摩等等。但所有上門服務都有那麽(me) 強的需求嗎？這其中又有多少是偽(wei) 需求。

從(cong) 應用場景上來看，上門服務可以大概分為(wei) 兩(liang) 類，一類是必須要上門才能完成的服務，比如上門家政、上門維修，這是剛需，並且行得通；另一類則相反，不一定要上門才能完成，比如上門洗狗、上門推拿。這些服務本來在線下就可以完成的，搬到線上意義(yi) 不大，有的上門服務甚至就是偽(wei) 需求。

美麗(li) 加創始人馬曉光曾對騰訊科技表示，如果是低頻、低價(jia) ，那這個(ge) 事情就沒法做，是違反市場規律的。比如家電維修是剛需，家電清理隻是低頻，也並非剛需——一個(ge) 家庭一年都不見得會(hui) 清晰、保養(yang) 一次。“如果找不到好的商業(ye) 模式，又沒融到資，那就非常危險。”

O2O服務的核心並不是上門本身，關(guan) 鍵在於(yu) 是否能提升消費者的服務體(ti) 驗。馬曉光表示，O2O服務在發展的第一階段需要線上給線下帶量，以美業(ye) 為(wei) 例，很難拉新。“一家店做得好與(yu) 不好，關(guan) 鍵在於(yu) 能否留住老顧客，如果總想著如何拉新，說明客源存在問題，意味著新客人來了留不住。”

把握融資節點

騰訊科技此前統計發現，死掉的創業(ye) 公司多集中在早期階段。

其中，處於(yu) 種子天使輪的創業(ye) 公司死亡幾率最高，占總關(guan) 閉公司整體(ti) 的9.1%；其次是處於(yu) A輪的創業(ye) 公司占總關(guan) 閉公司整體(ti) 的4.2%；尚未獲投的創業(ye) 公司占總關(guan) 閉公司整體(ti) 的2.7%。

這是因為(wei) ，創業(ye) 成本和門檻的降低、政策鼓勵等原因造就了大批創業(ye) 者。尤其是剛剛過去的2015年，迎來了爆發期。根據騰訊科技此前統計，從(cong) 整體(ti) 來看，2015年融資案例總數達到3932個(ge) ，較過去五年表現出大幅增長。

順利拿到融資是很考驗一個(ge) 創業(ye) 者的融資能力的，他們(men) 通常在有錢的時候就去尋求下一輪融資。但如果創業(ye) 公司一心忙於(yu) 商業(ye) 模式的改進，忽略了融資和商業(ye) 模式往往是並行的這點，就非常危險。

而對於(yu) 資金更為(wei) 依賴的O2O領域，趕集網CEO楊浩湧就曾給出建議，他表示，“規模決(jue) 定一切的O2O領域,早備錢糧,時刻準備過冬,估值與(yu) 出讓股份不是最關(guan) 鍵的；寒冬季,O2O企業(ye) 沒錢熬不過6個(ge) 月,錢不到賬,一切都是扯淡。”

數據並非一切

在資本大潮的裹挾中，本應艱辛勵誌的創業(ye) 故事逐漸變得浮躁起來，數據造假和各種謊言在O2O行業(ye) 接連上演。

據騰訊科技跟蹤調查了解，[新西蘭(lan) 公司注冊(ce) ]刷單亂(luan) 象已成為(wei) 創業(ye) 圈的“潛規則”。一方麵，創業(ye) 公司衝(chong) 業(ye) 績，另一方麵商家騙補貼。外賣、房產(chan) 、二手車、上門維修、按摩等領域的創業(ye) 公司都或多或少存在著通過衝(chong) 量、切單、訂單倒手等方法給自己的數據“加碼”，或者以“峰值”的說法粉飾業(ye) 績，以便得到投資者的青睞，給競爭(zheng) 對手施壓。

金沙江創投合夥(huo) 人朱嘯虎曾公開講過這樣一個(ge) 案例：上海有一個(ge) 企業(ye) ，兩(liang) 個(ge) 月就做了3000單，數字是很漂亮，但客單價(jia) 20塊，發紅包也是20塊錢，訂單幾乎是免費的，這種惡性補貼是沒有價(jia) 值的。朱嘯虎認為(wei) ，要關(guan) 注訂單是不是健康，就要看在沒有補貼的情況下是不是能持續下去。

伴隨著2015年的股市震蕩，不少機構也被套在股市裏麵，資金端的緊張導致投資機構對於(yu) 這類企業(ye) 的投資謹慎又小心，在整體(ti) 經濟不明朗的情況下，每投出去一筆錢都有可能會(hui) 覆水難收。

因此融錢變得更加困難已經是既成事實。燒錢難以為(wei) 繼，虛幻的繁榮數據也隻是一種“心理安慰”，唯有真正提供創新和價(jia) 值的創業(ye) 公司才有機會(hui) 走的更加長遠。