2015八大由盛及衰案例：先烈或許倒下 創業仍然不息

本文盤點了愛拚車、大旗網、E洗車、老師來了、一丁集團、拍拍網、社區001、MMM國際慈善互助係統8大企業(ye) 的由盛及衰事件，並歸納了8大衰落原因。可喜的是停掉的是項目，停不下來的是創業(ye) 者。雖然融資額、公司估值和投資案例數在下降，確實是資本寒冬，但市場的複蘇一觸即發。因為(wei) 機構的現金儲(chu) 備還在那兒(er) 。

2014年，可投可不投的項目，投資商幾乎一個(ge) 沒落下。

五嶽天下創始合夥(huo) 人蔣毅威表示，2014年第二季度觀察到泡沫已經開始形成。[注冊(ce) 新西蘭(lan) 公司]具體(ti) 反映在一些不應該拿到錢的人拿到錢。怎麽(me) 算是不該拿到錢的人呢？第一，存在的行業(ye) 本身就是一個(ge) 小眾(zhong) 產(chan) 業(ye) ；第二，是在一個(ge) 大市場的環境下，但有20個(ge) 團隊在做一模一樣的事情。

於(yu) 是，從(cong) 2014年下半年開始，資本的腳步開始放慢。人們(men) 紛紛奔走相告，資本寒冬來了。

早在2015年8月，品途商業(ye) 評論曾製作《品途重磅打造：O2O全行業(ye) 死亡啟示錄》，例舉(ju) 了O2O領域16個(ge) 行業(ye) 的死亡現狀和原因。

本次，時值歲未，品途商業(ye) 評論收集8個(ge) 發生在本年度的由盛及衰的典型案例，然後對其中一些共性的原因做總結，以期給相關(guan) 人士警示。

此8個(ge) 案例選取的標準是：O2O領域，分屬不同行業(ye) ，之前獲得過較大規模的融資或取得過顯著的成績，之後有明確的關(guan) 閉或收縮行為(wei) 。

創業(ye) 不易，無論成或敗，真正的創業(ye) 者都值得尊敬。而在那些有跡可尋、轟然倒下企業(ye) 背後，還有許多黯然關(guan) 閉、不為(wei) 大多數人了解的企業(ye) 。旁觀者常可見馬雲(yun) 的誌得意滿、劉強東(dong) 的抱得美人歸，而那些一次次重新創業(ye) 的創業(ye) 者們(men) 的足跡則更是常態。本文無意冒犯，隻為(wei) 總結、追思。資料主要取自網絡，有不實之處，歡迎聯係作者修改。

2015年度8大由盛及衰典型案例

這8大典型衰落案例分屬於(yu) 出行、媒體(ti) 、汽車、教育、智能硬件、零售、社區和金融，以下按關(guan) 停或收縮的時間順序一一展示。

1、愛拚車。成立於(yu) 2013年9月。聯合創始人楊洋。總部位於(yu) 杭州。基於(yu) 手機的P2P智能拚車服務平台。鼎盛時期，用戶量曾達到2000萬(wan) 。2014年8月獲IDG領投1000萬(wan) 美元A輪融資。2015年6月，宣布死亡。死因：巨獸(shou) 的瘋狂補貼，無力抗衡。創始人楊洋表示：“我見了200多位投資人，主流投資人都見了一遍，但沒有人願意投，不會(hui) 有人在兩(liang) 家百億(yi) 美金的企業(ye) 打得火熱的時候再去投資一家小公司。我絕對不會(hui) 再碰那種純玩錢的項目。”

2、大旗網。成立於(yu) 2004年11月。創始人王定標。新媒體(ti) 及論壇內(nei) 容聚合門戶，濃縮論壇、博客、SNS精華等。鼎盛時，大旗網全站PV（頁麵瀏覽量）近5000萬(wan) ，每月用戶數1.2億(yi) ，Alexa全球最高排名位居前300位，中國社區排名位居第一。2010年4月獲美國中經合集團、IDG資本B輪融資。但隨著微博、微信等新媒體(ti) 的影響力不斷擴大，用戶對傳(chuan) 統BBS論壇失去興(xing) 趣，轉身投向移動社交媒體(ti) ，最終導致大旗網逐漸走向沒落。加之，李連傑狀告大旗網編造“利用壹基金貪腐”等涉嫌嚴(yan) 重侵犯其名譽權一案，朝陽法院一審判決(jue) 李連傑勝訴，被告“大旗網”須向李連傑公開致歉七日,並賠償(chang) 其經濟損失、精神損害撫慰金等共計10萬(wan) 餘(yu) 元。2015年7月，宣布關(guan) 閉。

3、E洗車。上線於(yu) 2014年11月。創始人段東(dong) 仁。總部位於(yu) 北京。互聯網預約到店洗車、上門洗車服務。上線3個(ge) 月後，用戶上百萬(wan) ，合作商家3000家，日均訂單突破1.5萬(wan) ，峰值達到3萬(wan) ，移動端下單占比達到7成。高速增長時，有40%的訂單原自於(yu) 二次以上消費。2015年3月，獲中國平安2000萬(wan) 美元A輪融資。2015年9月，e洗車宣布關(guan) 閉上門洗車業(ye) 務，到店業(ye) 務仍在運營中。洗車O2O行業(ye) 的預期盈利模式是：補貼圈完用戶向其他業(ye) 務轉化。E洗車也推出過“1分錢洗車”活動。但其實很多補貼燒出來的用戶都不是真用戶，這樣的需求是在補貼下的偽(wei) 需求。

4、老師來了。成立於(yu) 2014年7月。創始人虞益棟。總部位於(yu) 杭州。基於(yu) 網站和移動APP的家教服務網站，提供教師認證、用戶評價(jia) 、地域判定等，實現學生與(yu) 教師的有效匹配。2015年3月獲200萬(wan) 美元A輪融資。B輪融資失敗。2015年9月，宣布項目即將結束。

5、一丁集團 。成立於(yu) 2000年，2015年向O2O轉型。創始人吳建榮。[新西蘭(lan) 公司注冊(ce) ]總部位於(yu) 福州。智能家居、物聯網相關(guan) 的技術研發、生產(chan) 、銷售及運營服務商。當地知名IT企業(ye) 、員工人數超2000人，2008年獲得蘋果銷售代理權，2012年全國線下門店達391家。2015年12月，宣告破產(chan) ，在全國的數百家分店已經關(guan) 閉。副總裁林德誌表示：隻有大的布局，才能講出大的故事，才會(hui) 有銀行和廠商繼續支持這個(ge) 不賺錢、靠借貸維持的體(ti) 係。而最終，這個(ge) 故事被識破了。

6、拍拍網。上線於(yu) 2005年9月。騰訊旗下項目。總部位於(yu) 南京。電子商務交易平台。在中國，2C電商中淘寶一家獨大，拍拍是在淘寶占領了市場絕對優(you) 勢後才跟進的，雖然創造過運營百天進入全球網站500強的最短時間紀錄，但從(cong) 整體(ti) 來看基本處於(yu) 半死不活的狀態。2014年，騰訊與(yu) 京東(dong) 達成電子商務戰略合作，把所有電商部門全部並給了京東(dong) ，包括拍拍。劉強東(dong) 曾在內(nei) 部會(hui) 議指出，京東(dong) 未來將會(hui) 為(wei) 拍拍網投入大量資金扶持其成長。外界也一直認為(wei) ，京東(dong) 此番調整意在彌補C2C缺口，從(cong) 而對標淘寶。在京東(dong) ，拍拍官網的網站PV值（三月平均）曾達到過六十幾萬(wan) 的數值。盡管如此，京東(dong) 集團在2015年11月發布公告稱，到2015年12月31日停止提供拍拍的電子商務平台服務，每年將損失百億(yi) 級的潛在交易額。官方理由是為(wei) 了更好的杜絕C2C電商平台出現的商品假冒偽(wei) 劣。原拍拍網團隊將並入京東(dong) 集團其他部門，將轉型並專(zhuan) 注於(yu) 移動社交電商等創新業(ye) 務。

7、社區001。成立於(yu) 2012年3月。創始人邵元元。總部位於(yu) 北京。業(ye) 務曾覆蓋北京、上海、廣州、深圳、重慶、武漢、沈陽、杭州等近20個(ge) 一二線城市。跟大型零售商合作，向5公裏以內(nei) 的社區居民提供配送服務，並承諾一小時送達。2014年4月，獲五嶽天下資本等億(yi) 元人民幣A輪融資。2015年8月開始，曝出拖欠工資、員工離職、用戶卡裏餘(yu) 額不能消費也不能退費等問題。在社區001上選擇配送地址，已經僅(jin) 限於(yu) 北京地區。配送團隊全部自建，屬於(yu) 重資產(chan) 運營模式，再加上沒有自己的供應鏈，隻能依附於(yu) 合作的超市，而且合作的超市品牌過多，不能得到某一家的全力支持，結果淪落為(wei) 超市免費“搬運工”。加之，現在各種電商和O2O新模式層出不窮，競爭(zheng) 激烈。

8、MMM國際慈善互助係統。成立於(yu) 2011年。創始人謝爾蓋·馬夫羅季。總部位於(yu) 俄羅斯，2015年4月進入中國。互助金融社區。投資額在60元到6萬(wan) 元之間，每次必須以10的倍數買(mai) 入。經過15天凍結期後，等待他人來買(mai) ，才能套現。買(mai) 家由係統自動匹配，在等待期間，每天都有1%的利息，30天就能賺30%的利息，年收益23倍，無手續費。此外，參與(yu) 者如發展他人加入，還可獲得推薦獎、管理獎(根據會(hui) 員等級確定相應比例)等額外收益。從(cong) 投資到收益，整個(ge) 操作過程都是通過服務器位於(yu) 國外的網站，而每位投資者在全程也隻接觸出過一名介紹人。項目違背價(jia) 值規律，任何龐氏騙局，總歸有崩盤的一天。當流入的資金不足以維持龐氏騙局的運轉之時，崩盤也就隨之而來。近日，銀監會(hui) 、工信部、中國人民銀行、工商總局四部委發出預警，提醒廣大投資者，注意打著“MMM金融互助”的名義(yi) ，承諾高收益、引誘投資的行為(wei) 。

八大衰落原因

公司關(guan) 閉的原因，說起來常常是：融資失敗，資金鏈斷裂。但又是什麽(me) 導致資本不願意追投，公司僅(jin) 靠自身難以為(wei) 繼呢？品途商業(ye) 評論根據本次盤點，總結了八大衰落原因：

1、進入時機。“領先一步半步成為(wei) 先驅，領先兩(liang) 步三步就成為(wei) 先烈。”智能硬件開發生產(chan) 企業(ye) 一丁集團副總裁林德誌這樣總結道。智能硬件領域一直被看做未來發展趨勢，但行業(ye) 內(nei) 能帶來革新的新技術新產(chan) 品還未出現。自認為(wei) 走在前沿的一丁集團，最後被人們(men) 看到的隻是吹大的故事和靠借貸維持的體(ti) 係。

2、戰略搖擺。2012年底，龔海燕從(cong) 世紀佳緣“急流勇退”。2013年初，成立在線英語口語1對1視頻網站91外教網；2013年11月，推出涵蓋中小學K12階段的全學科教學資源共享平台——梯子網。2014年7月，又推出那好網，主打K12領域 “互動直播”，本質上是一個(ge) “在線補課+在線家教“平台。2014年下半年，梯子網、那好網相繼倒下，龔海燕一度將戰線縮短到91外教，但半年之後還是賣掉了。“我二次創業(ye) 最大的失誤就是不聚焦，由於(yu) 自己犯了一些錯誤，到最後這些錯誤導致的不順影響了心態。我已經沒有這種勇氣和決(jue) 心繼續堅持了。”她說。

3、行業(ye) 壁壘低、產(chan) 品同質化。如洗車O2O、美容按摩O2O、社區O2O領域的眾(zhong) 多創業(ye) 企業(ye) ，今年融資很難。創業(ye) 的方向在哪裏？安芙蘭(lan) 資本董事長周偉(wei) 麗(li) 表示，在這個(ge) 資本的寒冬，很多人懷疑互聯網創業(ye) 項目是否還有投資機會(hui) ?我們(men) 認為(wei) 未來有巨大機會(hui) ，特別在未來的5到10年。一方麵，移動互聯網的核心思想，如標準化、去中心化、信息透明、大數據技術等，從(cong) 本質上提高了整個(ge) 社會(hui) 的勞動效率；另一方麵，像微信這種跨越時間和空間的交流，建立了多維度的互動渠道，如果能夠抓住這種新維度的平台，必然會(hui) 產(chan) 生巨大的商業(ye) 價(jia) 值。

4、大公司的入局。如滴滴進入班車領域後，考拉班車讓位；進入代駕領域後，全國新開55城，連續兩(liang) 周免費，燒錢過十億(yi) ，逼得e代駕轉投神州租車，尋求庇護。

5、盈利模式不清晰。“首先要做的是業(ye) 務擴張而不是盈利模式”，這樣在話，如果放在2014年，聽起來會(hui) 很有道理。可現如今，越來越難以被投資人接受。燒飯飯創始人張誌堅在公司關(guan) 閉時表示：很遺憾，經過11個(ge) 月的努力，我們(men) 沒有能力把燒飯飯變成一個(ge) 盈利模式明晰、並且能規模化擴張的業(ye) 務。同樣的問題也發生在社區O2O企業(ye) ，如嘿喀和還在苦苦掙紮的社區001。

6、盲目燒錢。以洗車為(wei) 例。洗一台車的成本至少是30元，包括：洗車工人提成、固定工資、保險加中介費攤銷、物料消耗及稅款等。綜合成本算下來，上門洗車的定價(jia) 會(hui) 比到店洗車更貴。而進入這一領域的O2O公司長時間做活動，1元洗車，甚至是零元洗車屢見不鮮。燒錢買(mai) 來的用戶並不具有粘性，多數是因為(wei) 便宜而使用的非目標用戶，一旦補貼停掉，大部分客戶就流失掉了。

7、股權結構不合理。千夜旅遊聯合創始人馮(feng) 鈺曾撰文表示，對於(yu) 千夜來說，實際上最大的問題是股權結構的問題，給執行團隊留的股份太少，導致在融上一輪融資時就非常費力。投資人會(hui) 覺得，執行團隊在早期的時候股份這麽(me) 少，有風險。最終，導致公司的A輪融資進不來。

8、大公司病。如拍拍網。市場反應遲鈍，決(jue) 策力弱。一味的模仿，力圖通過龐大的用戶群幹掉對方，結果被幹掉的是自已。

當然，還有一些純靠講故事、布騙局的項目，特別是在互聯網金融領域，接連不斷跑路事件中體(ti) 現出來的，則隻有一句話可說：潮水退去，終會(hui) 知道誰在裸泳。

停不下來的創業(ye) 者的建議

眼看他高樓起，眼看他樓塌了。這樣由盛及衰式的盤點總讓人唏噓。但在收集資料時，品途商業(ye) 評論記者欣喜地看到，停掉的是項目，停不下來的是創業(ye) 者。

愛拚車2015年6月關(guan) 閉，9月，原創始人楊洋的新項目“魔廚”宣布獲803萬(wan) 元Pre-A融資。

廚師上門做飯項目“燒飯飯”2015年10月關(guan) 閉。早在關(guan) 閉前，7月，原創始人張誌堅上線了“味蕾”，依舊是主打廚師做飯，不過這一次變成了自建中央廚房，把五星級水準的廚師集中在自己的廚房為(wei) 白領提供放心盒飯。

無論是這些可敬的重複創業(ye) 者，還是活躍在一線的投資人，大家不約而同地提出了以下創業(ye) 建議：

第一，抓住核心價(jia) 值。不管市場是夏日或寒冬，抓住核心價(jia) 值才能產(chan) 生持續的生命力。什麽(me) 是核心價(jia) 值？許小年教授在近期的一次演講中說：“我經常問我的學生，你的企業(ye) 的核心競爭(zheng) 力到底是什麽(me) ？在課堂上一半的人跟我說是資源整合。資源整合是什麽(me) 意思？在過去十幾年，資源整合第一叫政府資源，第二叫銀行資源。你所謂的資源整合不就是從(cong) 政府那能拿到資源，銀行那能拿到貸款嗎？所謂的資源整合的能力不就是拉關(guan) 係的能力嗎？這不叫核心競爭(zheng) 力。新常態下企業(ye) 的關(guan) 鍵在於(yu) 創新能力。我們(men) 在傳(chuan) 統的商業(ye) 模式中不能自拔，總是習(xi) 慣性的去尋找風口。認為(wei) 過去的成功可以去保證未來的順利發展。我想跟大家講，已經不可能了，因為(wei) 市場環境發生了根本的變化。”當然，做深服務、培養(yang) 創新能力的過程，會(hui) 非常困難，需要長期的堅持和思考。

第二，把贏利問題解決(jue) 好。一丁集團副總裁林德誌認為(wei) ，所有靠燒錢維持運轉的O2O企業(ye) 需要思考的問題是：“究竟是先把規模做大，還是先把贏利問題解決(jue) 好？”

第三，把握發展和融資的節奏。愛拚車創始人楊洋說，我們(men) 錯過了最後一輪拿錢的機會(hui) ，如果再早兩(liang) 個(ge) 月，市場形勢還沒那麽(me) 清晰，可能還有機會(hui) 。還有的創業(ye) 公司拿到錢後，對外誇大融資額，對內(nei) 也不敢說實際額，然後整個(ge) 團隊都覺得很有錢，花錢和經營的方式都變成非常有錢公司的狀態。一開始覺得沒什麽(me) 問題，覺得下一輪還可以融到更多錢，但一遇到問題，這一狀況就嚴(yan) 重了。

結語：不離場就沒有輸贏

一個(ge) 壞的消息。樂(le) 搏資本創始合夥(huo) 人楊寧在近期的一次分享中表示，創業(ye) 本身是一個(ge) 非常低概率事件，我見過太多太多創業(ye) 者，太多都倒下了，99.9% 的人都是炮灰，但不幸的是：所有人都不覺得自己是炮灰。

一個(ge) 好的消息。融資額在下降，估值在下降，投資案例數也在下降，確實是資本寒冬。但市場的複蘇一觸即發。因為(wei) 機構的倉(cang) 位還可以吃很多的貨，隻不過現在不太想吃，現金的儲(chu) 備還在那兒(er) 。對比 2000 年科技泡沫，美國 VC 死了一大半，不是 VC 投資的公司倒閉了，而是 VC 本身就倒閉了。這次機構都活著，而且機構裏麵的錢還都在那兒(er) 。

不離場就沒有輸贏，下一位馬雲(yun) 也許此時正站在創業(ye) 的入口處。