投資人在看項目時 會在意這幾點

　　在創業(ye) 邦BANG CAMP第三期開營活動上，來自九個(ge) 知名投資機構的投資人，包括蔣濤（戈壁資本合夥(huo) 人）、戴汨（愉悅資本創始合夥(huo) 人）、胡博予（藍湖資本合夥(huo) 人）、梁寧（極客幫天使基金創始人）、朱峰（華威國際投資董事）、蘭(lan) 洪明（啟賦資本投資總監）、楊光（耀途資本創始人）、王玥（創業(ye) 邦天使基金合夥(huo) 人，凱洛格創始人）以及南立新（創業(ye) 邦天使基金創始人），分別對學員的項目進行了指導和點評，並各自提出了他們(men) 在看項目時會(hui) 在意的幾個(ge) 問題，也可以說是創業(ye) 者在“遊說”投資人時，應當注意的幾個(ge) 點，這些可都是小編從(cong) 這次私密的見麵會(hui) 上扒出來的，更加私密的內(nei) 容，隻能由BANG CAMP學員們(men) 獨享了。小編隻能幫到這兒(er) 了。

　　第一，確定方向，不犯常識性的錯誤。[注冊(ce) 英國公司常見問題]如果創業(ye) 的方向和產(chan) 品的定位都不清楚，就等於(yu) 不知道該從(cong) 哪個(ge) 方向去確立自己的核心競爭(zheng) 力。愉悅資本合夥(huo) 人戴汨告訴BANG CAMP的學員“不要犯低級的錯誤，否則會(hui) 立馬被淘汰。”

　　第二，踏踏實實做產(chan) 品，不要放太多精力關(guan) 注競爭(zheng) 對手。啟賦資本的蘭(lan) 洪明認為(wei) 做好產(chan) 品才是最重要的，“發展好的，是把產(chan) 品真的做好了。發展不太好的是在產(chan) 品歸根結底不管是服務的、還是產(chan) 品類的，都是服務產(chan) 品出了問題，沒有做好。所以大家一定靜下心來，把產(chan) 品和服務做好，自然有市場，我覺得這個(ge) 是一個(ge) 重中之重。”

　　第三，團隊對於(yu) 創業(ye) 公司，尤其是初創公司來說無疑是最重要的。一般來說，天使輪的融資，投資人看重的還是團隊的價(jia) 值。

　　正如凱洛格創始人王玥所說，“要善於(yu) 分析現有團隊的構成，做到性格上、技術上以及特長上的互補，並且在公司的股權分配上要做到合理配置。”

　　第四，要有一套清晰的盈利模式。互聯網創業(ye) 允許燒錢，但你有沒有想過，錢燒完之後將何以為(wei) 繼？所以一套靠譜的盈利模式是支撐企業(ye) 長遠發展的動力。

　　王玥認為(wei) ，“很多初創企業(ye) 認為(wei) 自己現在還處在起步階段，可以有充足的時間去思考盈利模式，這種想法其實是錯誤的。在創業(ye) 初始就應該站在未來的角度上去分析，企業(ye) 的商業(ye) 模式是不是能夠支撐住足夠大的未來。”

　　第五，用小數據搭建強關(guan) 係，清楚地能夠抓住用戶的最真實的需求。[英國公司年檢報稅問題]然後經曆一個(ge) 又一個(ge) 的強關(guan) 係的搭建，做一個(ge) 別人無法用錢攻破的壁壘。

　　極客幫天使基金創始人梁寧認為(wei) ，“現在大家很喜歡談大數據，但其實對一個(ge) 創業(ye) 者來說，大數據基本上是毫無意義(yi) 的。一個(ge) 創業(ye) 者在初期能夠抓住並能夠支撐Ta去創業(ye) 的，一定是小數據，強關(guan) 係。”

　　第六，就是要有良好的溝通表達能力。如果與(yu) 人交流的過程中，你無法表述清楚自己所從(cong) 事的項目，那麽(me) 又如何能夠讓別人相信，你對公司已有過清晰的規劃？

　　第七，要對自己的用戶有一個(ge) 理性的分析。隻有理性的分析用戶，才能知道用戶的需求是什麽(me) 。隻要了解用戶的需求，便有可能實現精準營銷。

　　正如，華威國際投資董事朱峰所說：“從(cong) PC時代轉換到手機移動互聯網時代，很多人想當然地地認為(wei) 可以用類比的方法：過去有什麽(me) 樣的一些服務是可行的，現在在移動互聯網時代它也是繼續可行的。但事實並非如此，我們(men) 需要做的是要更多關(guan) 注一些差異，這些差異能夠保障公司在這樣的一個(ge) 新的行業(ye) 裏可以立足。”