創業初期如何找合夥人？雷軍王興們是這樣做的

　　究竟怎樣的合夥(huo) 人團隊才是最佳拍檔？合夥(huo) 人在團隊中需要怎樣互補，如何作戰，才能發揮最佳戰鬥力呢？

　　阿裏巴巴的合夥(huo) 人製度傳(chuan) 播甚廣，神通廣大的馬雲(yun) 在創業(ye) 初期就通過各種手段拉來不少頭頂光環的實力派為(wei) 其“讓天下沒有難做的生意”夢想賣命，[法國公司注冊(ce) ]成功企業(ye) 的各種合夥(huo) 人故事也在業(ye) 界為(wei) 人津津樂(le) 道：新東(dong) 方三駕馬車，攜程四君子，騰訊五虎將，它們(men) 好像都有一支能全麵抗戰、處處禦敵的機動部隊，而不少創業(ye) 公司，也時不時會(hui) 爆出各種合夥(huo) 人離開，初創團隊互撕，創始人被踢出局等各種令人訝異的新聞。

　　那麽(me) ，究竟怎樣的合夥(huo) 人團隊才是最佳拍檔？合夥(huo) 人在團隊中需要怎樣互補，如何作戰，才能發揮最佳戰鬥力呢？相信不少創始人都有自己的思考。今天我們(men) 就從(cong) 一些明星公司說起，看看他們(men) 的BOSS都是怎麽(me) 去找合夥(huo) 人，如何看待合夥(huo) 人製度的？

　　雷軍(jun)

　　小米的合夥(huo) 人故事非常精彩，公司除7個(ge) 創始人以外都沒有職位，超扁平化管理，合夥(huo) 人各自負責一個(ge) 業(ye) 務板塊，互相不幹涉，高效的協作讓小米的合夥(huo) 人製度成為(wei) 大家競相模仿的對象。

　　雷軍(jun) ：你找不到人隻是因為(wei) 你花的時間不夠多

　　小米團隊是小米成功的核心原因。和一群聰明人一起共事，為(wei) 了挖到聰明人不惜一切代價(jia) 。如果一個(ge) 同事不夠優(you) 秀，很可能不但不能有效幫助整個(ge) 團隊，反而有可能影響到整個(ge) 團隊的工作效率。真正到小米來的人，都是真正幹活的人，他想做成一件事情，所以非常有熱情。來到小米工作的人聰明、技術一流、有戰鬥力、有熱情做一件事情，這樣的員工做出來的產(chan) 品注定是一流的。這是一種真刀實槍的行動和執行。

　　如果你招不到人才，隻是因為(wei) 你投入的精力不夠多。我每天都要花費一半以上的時間用來招募人才，前100名員工每名員工入職都親(qin) 自見麵並溝通。當時，招募優(you) 秀的硬件工程師尤其困難。有一次，一個(ge) 非常資深和出色的硬件工程師被請來小米公司麵試，他沒有創業(ye) 的決(jue) 心，對小米的前途也有些懷疑，幾個(ge) 合夥(huo) 人輪流和他交流，整整12個(ge) 小時，打動了他，最後工程師說：“好吧，我已經體(ti) 力不支了，還是答應你們(men) 算了！”

　　王興(xing)

　　王興(xing) 是一位連續創業(ye) 者，現在美團的合夥(huo) 人，有兩(liang) 位是他之前校內(nei) 網的聯合創始人，還有一位是他飯否時期的聯合創始人。

　　王興(xing) :合夥(huo) 人“合”而不同

　　創業(ye) 本來是件蠻不容易的事情，最好的團隊肯定是能合而不同，就是大家的技能、一些觀點不會(hui) 完全一致，要不然就完全重複了，但是能夠和諧的為(wei) 一個(ge) 目標而努力。老祖宗說的君子合而不同，小人同而不合。

　　程維

　　作為(wei) 目前O2O領域的明星初創公司，滴滴打車在各方麵的成長路徑都值得學習(xi) ，創始團隊的搭建更值得研究。既然挖柳青已經人盡皆知，我們(men) 再來了解滴滴幾個(ge) 更接地氣的挖人招數。

　　程維：在微信群裏認識了CTO張博

　　人總要為(wei) 自己不了解的領域付出代價(jia) ，創業(ye) 沒有僥(jiao) 幸。等到你真的痛的時候，你就會(hui) 去補短板。為(wei) 了找到可能搭檔的技術合夥(huo) 人，真的是無所不用其極。[法國注冊(ce) 公司]我找了支付寶的同事，問了在江西老家開網吧的堂哥，有沒有同學在北京工作。我去騰訊，去百度，約他們(men) 吃飯喝咖啡，但是還是沒有。

　　我偶然加了一個(ge) 微信群，認識了現在的CTO張博。我現在相信，有些人真的跟你就是有緣。我很少對一個(ge) 男人有這種感覺(笑)，就是一眼就知道，他就是你要找的那個(ge) 人。當時，跟張博談完，我特別興(xing) 奮。一出門口，我就給我的天使投資人王剛打了一個(ge) 電話說：這就是上天給我的禮物。

　　賈躍亭

　　今年初賈躍亭剛剛歸來時，就在一個(ge) 內(nei) 部交流會(hui) 上表示，2015年樂(le) 視要全力推行合夥(huo) 人製計劃。

　　賈躍亭：要把公司合夥(huo) 人化，全員持股

　　應該把公司真正地公有化，合夥(huo) 人化。靠一個(ge) 人拉動，一個(ge) 階段是可以的，但如果要成為(wei) 一家千億(yi) 美元級的公司，需要大家的力量。

　　組織架構、組織成員和組織資源解決(jue) 之後，最重要的就是組織激勵。以前更多的是用夢想、使命感激勵，但夢想和使命感不是全部，要合理解決(jue) 長期、中期和短期的激勵問題，尤其是非常複雜的生態業(ye) 務，組織激勵顯得更加重要，所以今年我們(men) 合夥(huo) 人改製非常重要。

　　張旭豪

　　餓了麽(me) 年輕的創始人都是休學後才開始創業(ye) 的，休學意誌不堅定的人，都被“淘汰”出創始隊伍了，初期隻有300塊工資還有人跟著幹，是什麽(me) 在驅動他們(men) 往前走？

　　張旭豪：找合夥(huo) 人要淘汰掉一批意誌不堅定的人

　　團隊的建立，關(guan) 鍵要靠創始人的忽悠。如果連忽悠的能力都沒有，就先不要創業(ye) 。如果連（團隊）中間的人都不能讓他相信你的話，就很難讓其他人再相信你。當時就是靠忽悠讓一些人加入團隊，並且拿很低的工資。我們(men) 工作範圍很大，但是一個(ge) 月發300塊，夠吃飯就可以。但即使我們(men) 當時沒有錢，挑人還是很有自己的標準。就算你什麽(me) 都沒有，你要有自己的理念和準則，我們(men) （團隊）也不是什麽(me) 人都能進的。有一些比較優(you) 秀的人，但是人格上有一些缺陷，也不能隨便進來。由此卡了一些人在外麵，導致大家覺得加入“餓了麽(me) ”是一件比較神聖的事情。堅持時間長了就成了你的核心競爭(zheng) 力。但是，堅持的那段時間是非常痛苦的。後來，四個(ge) 核心成員確定了下來。從(cong) 創業(ye) 的角度來說，核心團隊必須要有一個(ge) 老大，股份不能平分，一定要確立一個(ge) 大股東(dong) ，要有一個(ge) 人能拍板說了算的。我們(men) 團隊覺得我這個(ge) 人比較靠譜，對事情有充分的熱情，比較堅定，就推薦我為(wei) 老大。然後把我的股份定到了最高。之後大家各自分工，在團隊中處的位置都確定下來了。

　　另外一個(ge) 門檻就是，加入“餓了麽(me) ”必須休學，這也是我們(men) 當時定的死規矩。我認為(wei) 很多大學生創業(ye) 都是玩票子，就為(wei) 了給自己增加experience，讓自己的簡曆能夠colorful一點，感覺最終目的不是為(wei) 了做成這樣一件事情，而是為(wei) 了去找一份更好的工作。我們(men) 認為(wei) 創業(ye) 就是要把這樣一件事情幹成，不要給自己留後路。我們(men) 決(jue) 定一定要休學才能創業(ye) ，我們(men) 在團隊裏麵又淘汰了一批意誌不堅定的人，那天交休學材料的時候隻有兩(liang) 個(ge) 人交了。我還記得那天跑到交大教務處，那個(ge) 老師說，一般休學的都是因病休學，創業(ye) 休學的人挺少的。休學一年，導師就少一個(ge) 人搞科研了。所以大家還要各自回去說服導師。我和我另外一個(ge) 合夥(huo) 人，我們(men) 的導師都是比較開明的。他鼓勵我說，雖然你是去送外賣，但是你能把一件事情做成，也體(ti) 現了你的組織能力。後來到教務那裏，他拿了我們(men) 的材料說，不錯，你們(men) 選擇了一條很好的道路。雖然你們(men) 是去送外賣，但是你們(men) 已經不是在培養(yang) 自己的技術能力了，而是培養(yang) 自己的領導能力。

　　蔡文勝

　　蔡文勝對趨勢的判斷是許多創業(ye) 者不願錯過的部分。看看他對合夥(huo) 人製到底怎麽(me) 看？

　　蔡文勝：合夥(huo) 人製度更有前途

　　關(guan) 於(yu) 投資，以前我們(men) 做生意，投資一個(ge) 工廠如果需要100萬(wan) 的話，5個(ge) 人按照實際出資來做股份占比，但是未來，可能出大錢的人占小股，然後找到能幹的人占大股。

　　如果你隻是用更高的薪水雇傭(yong) 對方，那麽(me) 如果他夠牛，他遲早會(hui) 自己出去幹。你隻有運用合夥(huo) 人製度，讓他成為(wei) 合夥(huo) 人，他才會(hui) 更努力地奮鬥，企業(ye) 形態才會(hui) 發展。

　　6位來自明星公司的行業(ye) 大佬自述，有沒有啟發你更多思考“合夥(huo) 人製度”到底應該怎麽(me) 運作呢？歡迎給i黑馬來稿，談談你眼中的中國合夥(huo) 人。