籌錢，籌智，籌人 京東股權眾籌投後管理成績卓著

2015年7月30日，由京東(dong) 金融主辦的京東(dong) 股權眾(zhong) 籌創業(ye) 門診活動，在中關(guan) 村左岸公社舉(ju) 行，華藝百創傳(chuan) 媒公司總裁杜子建、廣告門CEO勞博、東(dong) 方資本合夥(huo) 人羅誠、北京雲(yun) 浦律師事務所的創立合夥(huo) 人李雲(yun) 翔、天道誠財務雲(yun) 創始人郭偉(wei) 、金柚網北分總經理索焰共6位行業(ye) 內(nei) 大咖為(wei) 創業(ye) 者現場“把脈”，專(zhuan) 治創業(ye) 過程中遇到的“疑難雜症”。京東(dong) 創業(ye) 門診主要是為(wei) 股權眾(zhong) 籌平台上的項目提供投後服務，隨著“東(dong) 家”上線項目和融資額的持續攀升，投後在股權眾(zhong) 籌中的重要性愈加凸顯。

京東(dong) 股權眾(zhong) 籌上半年投後成績單亮眼，京東(dong) 創業(ye) 門診“1對1把脈創業(ye) 者”的投後模式，更是得到了創業(ye) 者的高度認可。創業(ye) 門診不僅(jin) 可以為(wei) 創業(ye) 者提供多維度的1對1的私密精品谘詢服務，而且還能為(wei) 創業(ye) 者提供精準的供應鏈資源整合服務，包括可以實現參與(yu) 活動的項目方之間項目方自由交流，保證參會(hui) 的創業(ye) 者在提升創業(ye) 能力和對接最適合的合作對象。
京東(dong) 股權眾(zhong) 籌投後的相關(guan) 負責人表示，創業(ye) 門診不局限服務京東(dong) 股權眾(zhong) 籌平台上的項目，隻要是優(you) 質的項目都可以享受創業(ye) 門診提供的免費品質服務，而且可以作為(wei) 京東(dong) 創業(ye) 生態圈的協力方，享受生態圈資源。

投後為(wei) 股權眾(zhong) 籌保駕護航

2015年3月31日，京東(dong) 股權眾(zhong) 籌平台——“東(dong) 家”上線。京東(dong) 金融副總裁、京東(dong) 眾(zhong) 籌負責人金麟介紹稱，京東(dong) 股權眾(zhong) 籌的推出，不僅(jin) 幫助創業(ye) 者拓寬了融資渠道，並盤活了整個(ge) 融資市場。而且，京東(dong) 已建立了自己的投後團隊，一方麵用來協助領投人協調資源、扶持創業(ye) 企業(ye) 做大，另一方麵可以定期、不定期監督企業(ye) 對募集資金的使用，監督領投人勤勉盡責地履行領投人職責。
目前，京東(dong) 股權眾(zhong) 籌平台融資總金額已突破3億(yi) 元，總計為(wei) 投資者呈現了38個(ge) 創業(ye) 創新項目，並幫助創業(ye) 項目進行融資服務，平均融資完成率高達111%。隨著《互聯網金融指導意見》的出台，京東(dong) 股權眾(zhong) 籌將更注重對於(yu) 創業(ye) 創新項目的扶持，而京東(dong) 的投後團隊此時也為(wei) 大家交上了一份令人滿意的成績單。

創業(ye) 門診“1對1把脈創業(ye) 者”

在“東(dong) 家”上線的項目，會(hui) 享受到一站式投後服務，可以通過京東(dong) 創業(ye) 生態圈對接到各種資源，像京東(dong) 的內(nei) 部資源京東(dong) 商城、京東(dong) 到家、京東(dong) 保險等等，還會(hui) 享受到眾(zhong) 創學院、創業(ye) 門診，資深投後顧問等培訓谘詢服務。同時，京東(dong) 的投後團隊還會(hui) 根據不同項目的特點，實現不同項目間的粘性對接和交叉服務，這是新的行業(ye) 創舉(ju) 。

以已經融資成功的拉拉公園項目為(wei) 例，首先是聯手京東(dong) 保險對拉拉這一特殊人群提供關(guan) 愛，定製專(zhuan) 屬保險產(chan) 品，包括疾病險、意外險、運動險等。此外，京東(dong) 投後團隊建議並協助拉拉公園商城對接京東(dong) 商城-成人器械部等商城部門，目前已經達成采銷合作意向，拓寬產(chan) 品品類，保障穩定貨源。

除了對接京東(dong) 保險、京東(dong) 商城，提供圈內(nei) 項目間的對接方案也是京東(dong) 平台的一大服務亮點。經過京東(dong) 股權眾(zhong) 籌投後團隊的撮合，拉拉公園和十方旅行已開始聯手設計針對拉拉群體(ti) 的旅遊產(chan) 品，聽風安全衛士第三代產(chan) 品進入拉拉公園商城，推特網和微頭條、拉拉公園合作宣傳(chuan) 。

京東(dong) 投後成績單將成行業(ye) 標杆

據京東(dong) 股權眾(zhong) 籌投後團隊介紹，創業(ye) 門診對每一個(ge) 項目都徹底踐行了“1對1把脈創業(ye) 者”的理念，像推特網，創業(ye) 門診為(wei) 其對接了拉拉公園、聽風安全衛士、看孩子、微頭條、朋友印象等多個(ge) 項目。看孩子APP，京東(dong) 投後團隊現已為(wei) 其對接了京東(dong) 保險、母嬰爆品、媽媽，這些資源都是與(yu) 項目所處的行業(ye) 高度吻合的，幾乎都做到了借助不同項目的特點，實現項目的粘性對接和交叉服務。

拉拉公園CEO廖卓營在接受專(zhuan) 訪時表示，本次在京東(dong) 平台進行股權眾(zhong) 籌對於(yu) 拉拉公園異常重要，首先京東(dong) 平台強大背書(shu) 為(wei) 拉拉公園迅速帶來了優(you) 質的投資人、資金和更強的影響力，同時，京東(dong) 完善的創業(ye) 生態資源和專(zhuan) 業(ye) 的自選服務，也為(wei) 拉拉公園在融資成功後的投後上起到了重要的輔助護航作用。

京東(dong) 股權眾(zhong) 籌投後的相關(guan) 負責人認為(wei) ，創業(ye) 門診是京東(dong) 投後的對外窗口，而投後最看重的是針對每個(ge) 投後項目都提供了定製化投後服務。隨著企業(ye) 發展以及戰略變化等原因，創業(ye) 門診還會(hui) 不斷優(you) 化服務體(ti) 係，充分利用京東(dong) 平台的強大優(you) 勢，為(wei) 創業(ye) 者提供更多、更強、更有用的資源對接服務。