解密創業熱潮背後的早期孵化器

現在正是國內(nei) 創業(ye) 最好的時期，大量人才湧入創業(ye) 隊伍，資本市場也頻頻掀起熱潮。每天都有幾家新的融資被宣布，每一個(ge) 細分行業(ye) 都可能會(hui) 10億(yi) 美元的公司的存在。

創業(ye) 大潮的背後，[盧森堡公司注冊(ce) ]各類孵化器開始衝(chong) 破土壤走到創業(ye) 者的麵前。尤其是在以YCombinator和Techstars等為(wei) 代表的創業(ye) 加速器逐漸展露頭角，並孕育了諸如Airbnb、Dropbox這樣的明星創業(ye) 公司之後，這種為(wei) 創業(ye) 公司提供種子資金、創業(ye) 服務和關(guan) 係網絡的模式開始迅速在國內(nei) 大量興(xing) 起。

那麽(me) ，目前國內(nei) 究竟有多少孵化器呢？

有數據顯示，根據國家規劃，到2015年我國各類孵化器數量將達1500家，孵化場地達5000萬(wan) 平方米以上，孵化資金總額50億(yi) 元以上，在孵企業(ye) 10萬(wan) 家以上，其中國家級孵化器達到500家，並實施國家級孵化器的動態管理和退出機製。

在這些孵化器背後，很多都有來自政府的支持。這與(yu) 國內(nei) 創業(ye) 孵化器的來源不無關(guan) 係，要知道，國內(nei) 最早的孵化器是由政府出資建立和發展的，隨後民營孵化器開始興(xing) 起，這背後依然有著政府參與(yu) 的影子。

國內(nei) 有哪幾類孵化器？

如果按照主辦方來分類，孵化器大致可分為(wei) 四類：由政府或非盈利團體(ti) 主辦；由大學主辦；私營企業(ye) 或個(ge) 人投資者主辦；由政府或基金會(hui) 等非盈利團體(ti) 出資、由私人經營的複合型孵化器，各主辦方分別獲得各自利益。

如按照所孵化創業(ye) 公司的階段分類，可分為(wei) 托管型孵化器和策劃型孵化器。

第一，托管型孵化器麵向的是初次創業(ye) 者或高科技及互聯網創業(ye) 者，這些孵化器提供的服務大多有以下幾類：提供辦公場地、提供投資對接服務、幫助注冊(ce) 、舉(ju) 辦演講交流活動、定期的創業(ye) 培訓、項目畢業(ye) 路演培訓等。

以3W咖啡孵化器為(wei) 例，其主要提供團隊組建、產(chan) 品開發、工商注冊(ce) 以及投資對接等幫助，對於(yu) 特別中意的團隊，孵化器會(hui) 進行投資。其他機構，比如Binggo咖啡、言幾又咖啡也有類似的孵化器，各家孵化器之間定位不同，比如3W孵化器專(zhuan) 注早期項目，甚至沒有成型產(chan) 品都可以。

另外還有專(zhuan) 注於(yu) 做創業(ye) 者和投資人的對接平台，即讓創業(ye) 者在線上提交商業(ye) 計劃書(shu) ，創投圈有專(zhuan) 業(ye) 團隊篩選創業(ye) 項目，將有投資潛力的項目發給投資人，促成創業(ye) 項目投融資，比如天使匯、創投圈等等。以及專(zhuan) 注做創業(ye) 者和合夥(huo) 人對接的平台，比如緣創派等。

一些企業(ye) 家、投資人為(wei) 了支持創業(ye) 、孵化優(you) 質的高科技及互聯網項目，成立了私營的托管型孵化器。例如，李開複創辦的創新工場、聯想旗下的聯想之星孵化基地等。此外，很多國外的孵化器機構也在積極進入中國市場，比如微軟創投加速器等。

第二，策劃型孵化器一般依托於(yu) 大型的谘詢策劃公司，麵向有一定經濟基礎的多次創業(ye) 者或者傳(chuan) 統中小微企業(ye) 家。

這類孵化器麵向的創業(ye) 者多為(wei) ，在初創階段找不到合適的商業(ye) 模式而需要進行資源對接，或者是由於(yu) 社會(hui) 、經濟環境的變化而遇到瓶頸需要轉型。這些創業(ye) 者往往在某一領域內(nei) 擁有一定的人脈、技術等資源，但是由於(yu) 行業(ye) 的局限或者未能及時順應時代的潮流而陷入困境。

比如依托於(yu) 國內(nei) 頂級的商業(ye) 模式策劃團隊蜥蜴國際的88孵化器，和君谘詢旗下的和君商學院。孵化出的企業(ye) 包括佬香翁、贏鼎教育等，在業(ye) 內(nei) 均享有比較高的知名度。

另外值得一提的是眾(zhong) 籌網站，它把項目從(cong) 公司中解放出來，通過網絡平台直接接觸到資本，隨著這些眾(zhong) 籌項目的宣傳(chuan) 擴散，他們(men) 能引起風投和股權投資者的更多關(guan) 注。比如網信金融集團旗下的眾(zhong) 籌網，能為(wei) 項目發起者提供募資、投資、孵化、運營一站式綜合眾(zhong) 籌服務。同時，眾(zhong) 籌網未來還將加大科技軟硬件創業(ye) 與(yu) 眾(zhong) 籌模式有效結合的投資力度，國內(nei) 比較知名的還包括後來轉型做首發平台的點名時間。

其特點是，在眾(zhong) 籌網站發起項目，不僅(jin) 能幫助創業(ye) 者快速籌集研發資金，而且還能幫助創業(ye) 者高效預知市場需求，也能幫助新產(chan) 品實現低成本的宣傳(chuan) 推廣，尤其是智能硬件產(chan) 品，因為(wei) 開發周期長、試錯成本較高，眾(zhong) 籌模式可以確保在產(chan) 品量產(chan) 上市前能不斷的改進。

孵化器背後的政府支持

如果追溯孵化器的發展時，我們(men) 會(hui) 發現最早期的孵化器是由政府以特殊政策支持建立和發展起來的，當時投入了大量資金來創造最初級的孵化條件。

隨著現在越來越多的民營孵化器開始崛起，[注冊(ce) 伯利茲(zi) 公司]政府也更願意以開放的心態支持民營企業(ye) 辦孵化器。

在北京，中關(guan) 村科技園區管理委員會(hui) （簡稱“中關(guan) 村管委會(hui) ”）於(yu) 去年年初推出了17家中關(guan) 村示範區創新型孵化器，包括創新工場、車庫咖啡、3W咖啡、創業(ye) 家、創業(ye) 邦、聯想之星、36氪，微軟創投加速器、厚德創新穀等等。

曾經在用戶中風靡的魔漫相機創始人任曉倩告訴騰訊科技，中關(guan) 村管委會(hui) 在她回國創業(ye) 後給予了很大幫助。

最開始，任曉倩和魔漫相機聯合創始人黃光明一同在美國開始創業(ye) ，不過當時在北美從(cong) 政府的角度去資助的項目並沒有很多，當她作為(wei) 海歸回國創業(ye) 後，得到了中關(guan) 村管委會(hui) 政策支持。“辦公室不僅(jin) 是免費的，而且還提供給我們(men) 十萬(wan) 塊錢的資金支持。”任曉倩告訴騰訊科技。

這十萬(wan) 塊錢給魔漫相機提供了很長一段時間的支持，“辦公室就在石景山數字娛樂(le) 創業(ye) 園，我記得當時團隊隻有7個(ge) 人，分配了兩(liang) 個(ge) 房間，每個(ge) 房間大概有16平米，還給了我們(men) 會(hui) 計稅的支持。”

任曉倩說，年底的時候在稅務方麵年檢往往不太容易做，中關(guan) 村管委會(hui) 為(wei) 我們(men) 一個(ge) 園區統一做了規劃，幫任曉倩的團隊省了很多力。對於(yu) 剛剛創業(ye) 的她來說，頓時感覺輕鬆很多，能更關(guan) 注做產(chan) 品，減少了稅務方麵的麻煩。

除了提供租金低廉的場地，政府對於(yu) 進駐的17家孵化器的公司也會(hui) 在政策上開綠燈。3W咖啡合夥(huo) 人夏強曾表示，很多公司因為(wei) 創辦初期沒有辦公場地，就沒有辦法注冊(ce) 公司，即使有辦公場地，注冊(ce) 流程也非常繁瑣，而對於(yu) 進駐孵化器的公司，政府會(hui) 盡量降低他們(men) 申請公司的難度。

如果說中關(guan) 村管委會(hui) 給了任曉倩和魔漫相機的初步支持，車庫咖啡則讓她遇到了天使投資人。“我們(men) 的天使投資就是在車庫咖啡裏拿到的。”任曉倩告訴騰訊科技。

任曉倩回憶到，2011年車庫咖啡剛剛開始起來氛圍特別好，類似矽穀的酒吧、咖啡館。“當時我最開始創業(ye) 是在加拿大的賭場，24小時免費提供酒水，還有燈光和網。”

“相比較之下，車庫咖啡更有創業(ye) 的氛圍，在那裏全部是創業(ye) 者，你會(hui) 在一個(ge) 充滿夢想和激情的環境中工作。”任曉倩說。“同時會(hui) 感覺到大家都在很堅持和追求，會(hui) 很受鼓舞。有時候我會(hui) 覺得自己公司亂(luan) 七八糟的，如果你去了解，會(hui) 發現其實旁邊人比你還亂(luan) ，但是人家還是堅持，會(hui) 得到安慰和鼓勵。”

當然，除了有積極的創業(ye) 氛圍，更重要的是這其中伴隨的一些機會(hui) ，因為(wei) 一些天使、風投也會(hui) 參與(yu) 進來，增進彼此之間的相互了解。

“當時徐小平在車庫咖啡做了一個(ge) 看項目的活動，我們(men) 被選為(wei) 其中一個(ge) ，也就是憑借這次機會(hui) 結識了他。後來因為(wei) 這個(ge) 平台又結識到了各個(ge) 下載平台、合作夥(huo) 伴、上下遊的關(guan) 係和資源，得到了很大支持。”

還在“孵化”中的孵化器

在北京這個(ge) 城市中，有著大量早期創業(ye) 團隊和投資人，以及更為(wei) 先進的投、管、孵理念。不過，令人遺憾的是，即便經曆了如此漫長的發展階段，國內(nei) 的孵化器相較於(yu) 美國等國家仍處於(yu) 起步階段。

除了魔漫相機是在車庫咖啡孵化出來的之外，北京的孵化器也有一些明星項目。比如3W咖啡孵化的似顏繪、聯想之星孵化的樂(le) 逗、豆果等，創新工場孵化的點心、豌豆莢、友盟、知乎、布丁等，微軟創投孵化的太火鳥、梯子網、土曼、雲(yun) 適配、糖護士、PICOOC等等，但數量十分有限。

對此，有業(ye) 內(nei) 人士指出，盡管各類孵化器層出不窮，看似降低了創業(ye) 門檻，但事實卻並不樂(le) 觀。雖然他們(men) 可以和更多圈內(nei) 人和投資人交流，但要取得實質性進展依然困難重重。

現在創業(ye) 所需除了資金，創業(ye) 者們(men) 更需要有創業(ye) 經驗的導師來輔導，為(wei) 他們(men) 提供技術、商業(ye) 以及融資等方麵的實用培訓。雖然國內(nei) 孵化器數量可觀，卻少有機構能夠真正沉下心來幫助創業(ye) 者。

比如清流資本合夥(huo) 人王夢秋就認為(wei) ，當國內(nei) 的不少“孵化器”對創業(ye) 者的幫助都隻是流於(yu) 淺表,清流這類強調投後專(zhuan) 業(ye) 管理和服務的創投就有了自身發展的空間。

而在孵化創業(ye) 項目這個(ge) 鏈條上，[注冊(ce) 法國公司]無論是早期投資、天使投資，還是創業(ye) 孵化器，都會(hui) 被融合到一起。緣創派創始人王翌對騰訊科技表示，融合的過程中也會(hui) 產(chan) 生一些異變，比如有些創業(ye) 孵化器會(hui) 基金化，有些基金會(hui) 投向更早期的產(chan) 品和項目。