處於探索中的微信商業化，創業需謹慎

      隨著科技的進步，產(chan) 業(ye) 的細分和投資人的日益增多，創業(ye) 門檻也越來越低。尤其是移動互聯網商業(ye) 形態的崛起，越來越多的人開始瞄準了微信。一個(ge) 新的商業(ye) 體(ti) 係的突起，注定會(hui) 飽受爭(zheng) 議。支持者認為(wei) 有了微信“粉絲(si) 經濟的 自商業(ye) 時代就要到來”，反對者認為(wei) ，“微信電商無紅利可言，99%小商家將玩不轉”。無論是盛讚還是唱衰，總有人賺的體(ti) 缽滿盆和虧(kui) 的慘不忍睹。對於(yu) 微信創業(ye) 的前景投資人、創業(ye) 者和第三方他們(men) 怎麽(me) 看？

      首先，有人的地方就有商業(ye) ，[英國注冊(ce) 公司]微信坐擁7億(yi) 用戶，遙遙領先於(yu) 百度和阿裏，得用戶者得天下，這麽(me) 多用戶想不賺錢都難。其次“微信小店”的上線已經向外界釋放信號，雖然這個(ge) 信號在商家看來有些微弱（功能和體(ti) 驗還有待完善），但是畢竟向前邁進了一大步。再次，在這個(ge) 新舊交替的商業(ye) 時代，微信這種社交+電商的商業(ye) 模式打破了以淘寶為(wei) 主的B2C的商業(ye) 壁壘，改變了企業(ye) 與(yu) 消費者的關(guan) 係，一旦微信的電商生態體(ti) 係建成，C2B（消費者對企業(ye) ）將可能會(hui) 迎來新的發展。

      在創業(ye) 者眼裏，微信是一塊肥肉。目前創業(ye) 者麵臨(lin) 的處境有似乎點尷尬：人多肉少，看上去很香，但是就是吃不到或吃到的隻有極少數。微信在商業(ye) 化的探索領域，可謂步步為(wei) 營。首先吃到肉的是一幹自媒體(ti) 寫(xie) 作者，他們(men) 在各自的領域占山為(wei) 王，然後通過自身的“人格體(ti) ”買(mai) 會(hui) 員接廣告。由自媒體(ti) 而引發了一種商業(ye) 體(ti) 叫“自商業(ye) ”。

      所謂的“自商業(ye) ”就是依靠高黏性、小眾(zhong) 群體(ti) 的垂直商業(ye) 領域。隻要目標消費者對此有偏好，就可以直接納入到微信中運營。“自商業(ye) ”一般是建立在某個(ge) 知名人物和某種知名品牌的基礎之上的。圍繞這些名人或品牌會(hui) 聚集一批粉絲(si) ，而這些粉絲(si) 聚合在一起就會(hui) 形成一種商業(ye) 體(ti) 。像小米、蘋果他們(men) 隻要一有新品發布，就會(hui) 不自覺地形成一種粉絲(si) 經濟的“自商業(ye) ”。

      目前微信創業(ye) 還僅(jin) 限於(yu) 實物經營，但未來可能會(hui) 延伸到自出版、自定製、私人醫生等更加多元、開放的領域。如果你發明了一款新產(chan) 品，不僅(jin) 在朋友圈裏賺足了人氣，還為(wei) 你集聚了第一批粉絲(si) ，這時微信也許就會(hui) 成為(wei) 助你走向成功的舞台。

      對微信來說第三方在對其普及和推廣上功不可沒。2013年年底，張小龍在接受新華社記者提問時，說了一句讓很多創業(ye) 者心潮澎湃的話：微信是競爭(zheng) 的產(chan) 品——“隻有競爭(zheng) 才能產(chan) 生更好的產(chan) 品，歡迎所有的企業(ye) 接入進來”。[注冊(ce) BVI公司]一時間，第三方像雨後春筍般湧現出來，微信生意瞬間爆發。

      在第三方眼裏，微信上做生意其實沒那麽(me) 難。不少的第三方已經開始盈利了，像微客來、點點客、車商通等。他們(men) 圍繞微信幫助建微網站、微商城，微商圈、做代運營、營銷，據說收益都還不錯，有些還拿到了風投。這些業(ye) 務不與(yu) 微信本身發生競爭(zheng) 聯係，都是服務微信的項目，不會(hui) 因為(wei) 微信的政策變動而出現創業(ye) 風險。

      由於(yu) 起步門檻低，服務質量良莠不齊，市場競爭(zheng) 激烈，導致最後騙子橫行，市場混亂(luan) ，微信官方隻好推出小店， “良幣驅逐劣幣”，微信開始出手整頓市場為(wei) 以後的電商掃清道路，微信商業(ye) 生態也將更加透明化。