玉柴集團在實施“二次創業”中實現穩健轉型

　　圍繞轉型升級這一核心，玉柴集團於(yu) 去年底啟動的“二次創業(ye) ”強勁發力，有效推動企業(ye) 穩健轉型：今年1-5月，集團各主要經營指標實現持續增長，累計實現匯總收入超170億(yi) 元。其中，發動機產(chan) 業(ye) 鏈實現銷售收入同比增長6.81%；[馬紹爾公司注冊(ce) ]石油化工產(chan) 業(ye) 鏈實現銷售收入37.49億(yi) 元。集團旗下核心子公司玉柴股份的發動機銷量同比增長超過6.37%，銷售額同比增長超10個(ge) 點。

　　玉柴的“二次創業(ye) ”戰略，明確了未來5年的發展方向，即加快玉柴產(chan) 業(ye) 新城建設，擴大國內(nei) 、國際間的合資合作和高新技術的引進、應用，重點拓展發動機和石油化工兩(liang) 條產(chan) 業(ye) 鏈，構築金融和物流兩(liang) 大服務平台，整合資源，優(you) 化結構，推動轉型升級，提升核心競爭(zheng) 力，實現企業(ye) 永續經營和健康發展。

　　為(wei) 此，玉柴集團以現有產(chan) 業(ye) 為(wei) 基點，圍繞兩(liang) 條產(chan) 業(ye) 鏈和兩(liang) 大服務平台，通過互相滲透、互相支持，致力構成立體(ti) 發展格局。其中，發動機產(chan) 業(ye) 鏈以玉柴總部為(wei) 發動機整機生產(chan) 基地，以玉柴產(chan) 業(ye) 新城為(wei) 主要平台，重點發展發動機，並積極向上下遊充分延伸，以形成“零部件-整機-終端”一體(ti) 化裝備製造係統，打造“黃金產(chan) 業(ye) 鏈”。石油化工產(chan) 業(ye) 鏈則以現有潤滑油、石化產(chan) 品為(wei) 核心的高效益產(chan) 業(ye) 集群為(wei) 雛形，以欽州石化、石化二期項目為(wei) 主要載體(ti) ，實施上下遊一體(ti) 化發展的戰略，著重發展“重油-C4-芳烴/MTBE-精細化工/汽車化工”產(chan) 業(ye) 鏈。

　　玉柴股份從(cong) 去年第四季度起，即紮實推動自身的轉型升級。通過構築創新體(ti) 係，發起全麵精益改善，著力提升“商品力、製造力、營銷力、體(ti) 係力”；調整組織機構，逐步推行事業(ye) 部管理模式，加強機構的扁平化管理，提升效率；貫徹全麵預算，細化成本管理，將產(chan) 品全麵收益管理作為(wei) 重點專(zhuan) 項推進等。公司的持續改善，使整體(ti) 經營呈現產(chan) 品和市場結構不斷優(you) 化、產(chan) 品技術質量升級、產(chan) 品成本指標細化可控、產(chan) 品收益率改善、生產(chan) 效率提升、產(chan) 品交付周期縮短等良好態勢。

　　玉柴物流也加快了轉型升級的步伐，[馬紹爾注冊(ce) 公司]對機構臃腫、流程複雜、缺乏新技術應用和平台支撐等頑疾動起了“手術”，諸如整合運輸物流、商用車貿易、乘用車貿易3大塊業(ye) 務；強化分子公司管理，實行薪酬體(ti) 係改革和績效管理模式創新；搭建運輸物流網和電子商務網等。今年4月，玉柴物流已完成組建物流事業(ye) 部、商用車事業(ye) 部、乘用車事業(ye) 部，業(ye) 務梳理更加清晰，運營效率得到較大提升。