大學生“老板”告訴你怎樣創業

      在北京五道口清華大學門口的“西少爺”肉夾饃店火了，這家由西安交通大學幾名IT男創辦的小店之所以成為(wei) 焦點，不僅(jin) 是因為(wei) “吃貨”們(men) 的追捧，還因為(wei) 幾位名牌大學IT精英辭職賣饃的故事讓很多人好奇。同樣，清華大學建築學院的碩士研究生袁大偉(wei) ，也在創業(ye) 的路上因為(wei) 一場一夜之間高達數百萬(wan) 元創業(ye) 資金的“眾(zhong) 籌”狂歡成為(wei) 社會(hui) 焦點。

      前天下午，[薩摩亞(ya) 公司注冊(ce) ]“西少爺”的創始人之一孟兵和袁大偉(wei) 向許多同樣有著創業(ye) 夢想的年輕人分享了他們(men) 的創業(ye) 經曆和感悟。

      每天，畢業(ye) 於(yu) 西安交大，曾供職於(yu) 騰訊、百度等知名網絡公司的孟兵都戴著手套，熟練地將一個(ge) 個(ge) 烤好的饃劃開、將同伴剁好的肉放入饃中，而和他一起“窩”在這間隻有10平方米小店裏的幾名夥(huo) 伴，都是和他一樣畢業(ye) 於(yu) 西安交大的IT精英。

      不少人會(hui) 問一個(ge) 問題：“這不是浪費人才嗎？”但顯然，這不是孟兵考慮的問題。他現在要考慮的是，怎樣為(wei) “西少爺”找一條合適的擴張之路，把它做成中國的“麥當勞”。“從(cong) 百度辭職後，也嚐試過其他的創業(ye) 模式，但最終都失敗了。”孟兵說，他是用“互聯網精神”在經營這家店，包括媒體(ti) 熱點的捕捉、互聯網傳(chuan) 播等，但他也承認，創業(ye) 初期最重要的還是要把“產(chan) 品”做好，比如他們(men) 的肉夾饃，饃的大小、煮肉放多少水多少調料，都經過精確計算且反複試驗。

      AOD三維打印公司的創始人袁大偉(wei) 畢業(ye) 於(yu) 清華建築學院，他將創業(ye) 的目標瞄準3D打印後，在清華校友圈裏發起了一場眾(zhong) 籌：周日晚上九點鍾時給旁邊同事發了一下，當時想著一天籌10萬(wan) 元，結果三個(ge) 小時便籌到了上百萬(wan) 元，第二天下午籌款高達400萬(wan) 元。

      其實，在創辦AOD之前，[薩摩亞(ya) 注冊(ce) 公司]袁大偉(wei) 也曾幫家裏打理過服裝貿易公司，嚐試過在培訓、社交、電商等各領域的創業(ye) 。回憶起自己的創業(ye) 過程，他用“淒慘”來形容：有一次創業(ye) ，12萬(wan) 元資金3個(ge) 月就花光了，甚至沒有錢買(mai) 回家的火車票，創業(ye) 同伴也相繼離開。“我覺得創業(ye) 不能怕輸，而是要享受創業(ye) 的過程。”袁大偉(wei) 說。

      大學生創業(ye) 有激情更要有積累　清控科創董事長兼總裁秦君表示，她對大學生創業(ye) 持謹慎態度，有調查顯示，有過職場經曆的人辭職後創業(ye) 成功率更高，因此在大學生畢業(ye) 後到創業(ye) 前的工作經驗非常重要，因為(wei) 創業(ye) 的起點是把握機會(hui) ，產(chan) 品模式、商業(ye) 模式、客戶模式是企業(ye) 最大的優(you) 勢。

      清華大學經管學院程源教授同樣覺得，大學生創業(ye) 雖有激情，但還是需要有一些“經曆”和積累。而在團隊的成長方麵，程教授提出，管理很重要。一個(ge) 創業(ye) 的公司在早期，創業(ye) 者的身份是多重的，但到後期必然需要分工。選擇適合自身的管理模式，給投資者回報、給下屬一同成長的體(ti) 驗，這些都非常重要。