讓大學生成功創業

中國有句古話說的話：物競天擇，適者生存。曾經被認為(wei) 是天之驕子的大學畢業(ye) 生現在已經不敢以高材生自居，隨著社會(hui) 環境的變化，大學畢業(ye) 從(cong) 學業(ye) 的終點變為(wei) 了社會(hui) 的起點，隨著就業(ye) 不理想和現實的不如意，許多大學生(大學生專(zhuan) 題：)開始對自己的人生之路迷茫起來。於(yu) 是，一部分大學生開始淪為(wei) 了啃老一族，為(wei) 社會(hui) 所不齒。而另外一部分有思想，有激情的大學生卻並未隨波逐流，通過自主創業(ye) 打開了一片屬於(yu) 自己的新天地，當他們(men) 創業(ye) 成功，過著月入數十萬(wan) 的富裕生活的時候，他們(men) 的成績也引起了大量剛踏入社會(hui) 的學子效仿。

創業(ye) 成功雖然令人稱羨，但是失敗的案例也並不少，所以一個(ge) 創業(ye) 者就像一個(ge) 領導者一樣需要有必備的素質，有些素質並非後天可養(yang) ，所以在創業(ye) 預備之期，你必須綜合評價(jia) 自己的性格和素質，是否符合創業(ye) 的條件。

步驟/方法
一定要有激情和理念

你才能感染自己和其他人。在最困難的時候，在所有人絕望的時候，你要感染你的客戶，感染你的員工，感染你的合作夥(huo) 伴……你要感染所有人！

要專(zhuan) 注

別說小公司，大公司多元化也有失敗的例子，小公司更應該抓準一個(ge) 點把它做深、做透。這樣才能積累所有的資源。小公司到處試驗，會(hui) 讓你的企業(ye) 耗盡很多資源。專(zhuan) 注就是有所不為(wei) 才能有所為(wei) ，這點非常重要。

3721堅持了6年，一直堅持做中文上網、中文搜索，他就做這一件事情；Google也是很專(zhuan) 注，有了一定的積累以後才能橫向擴展。很多創業(ye) 者都栽在不夠專(zhuan) 注上，是因為(wei) 他自己腦子裏麵沒有想清楚，今天在這兒(er) 打一口井，明天在那兒(er) 打一口井，最後哪兒(er) 也沒有挖出水，地麵上隻是留下了許多坑而已。你5個(ge) 指頭都叉開和一個(ge) 拳頭是不一樣的，專(zhuan) 注就是你把所有的資源都凝聚在一個(ge) 點上。

創業(ye) 者還要有一種胸懷

就是所謂與(yu) 時俱進的學習(xi) 能力。我看到很多人創業(ye) 不成功就是因為(wei) 他們(men) 太自負，不能從(cong) 成功人士那裏學到一些優(you) 點，聽不進好的建議。很多創業(ye) 者沒有經驗，沒有經驗不可怕，問題是你有沒有謙虛、開放學習(xi) 的心態，使你不能與(yu) 時俱進。很多創業(ye) 者會(hui) 陷入一個(ge) 死循環，他們(men) 通常認為(wei) 自己看得準，才是出手的前提；積累經驗越多，才能越看越準。但你沒經驗，又怎麽(me) 可能看準?

解決(jue) 這個(ge) 問題有辦法，時機不成熟，就不創業(ye) ，先給別人打工。把公司讓我做的事情做好，提高自己的能力，逐步就知道創業(ye) 的方向了。我不讚成年輕人剛畢業(ye) 就創業(ye) ，我認為(wei) 他們(men) 還是應該在公司裏踏踏實實幹五六年，雖然是打工，實際上是公司在給你“繳”學費，你在不同的平台通過積累經驗，這是任何老板剝奪不走的，隻有積累這種經驗，你的創業(ye) 能力才更高，才更有把握。我在方正工作時，從(cong) 來沒有覺得自己是打工，我一直認為(wei) 自己是在創業(ye) ，因為(wei) 我覺得是在積累自己的能力，積累自己的資源。客觀上，我對方正還是作了很多貢獻。我到雅虎還是一種創業(ye) 的心態，我把雅虎的文化改成創業(ye) 的文化，因此雅虎中國在2004年取得了很好的業(ye) 績。保持良好的心態，這是你創業(ye) 成功的前提。

執行力

很多創業(ye) 者很容易在這裏摔跟頭。我見過很多人誇誇其談，估計他們(men) 創業(ye) ，至少第一次肯定都不會(hui) 成功，因為(wei) 我覺得真正的創業(ye) 者要少說多做，要把自己美妙的想法努力轉化成結果。

創業(ye) 者做事情著眼點要低，要現實。很多創業(ye) 者去見風險投資人的時候，說起自己的事業(ye) 都說得雲(yun) 山霧罩的，其實這樣會(hui) 讓風險投資人根本不明白你在說什麽(me) 。你隻要踏踏實實地說你想做什麽(me) ，這個(ge) 東(dong) 西能解決(jue) 什麽(me) 問題就可以了。

想法隻是一個(ge) 開頭的方式，是不值錢的。我們(men) 坐在這兒(er) ，一個(ge) 小時可以天馬行空，弄出幾十個(ge) 想法來，腦子稍微一轉，你的思想已經在宇宙走了好幾個(ge) 來回了——行動的成本才是最高的，對創業(ye) 者來講要看自己是不是有這種經驗和執行力。同樣的想法兩(liang) 個(ge) 人同樣做，誰的執行力更強，誰的經驗更豐(feng) 富，誰就更容易成功。

不要盲目去模仿和抄襲大公司的做法

比如，很多人在新浪、搜狐做過，他出來就會(hui) 不自覺按照大公司的做法建立一些規範製度等，但大公司為(wei) 了穩妥，一般都比較慢。大公司為(wei) 這個(ge) “慢”付得起代價(jia) ，小公司不能用大公司的這種做事方法。我講過大象和兔子的故事：大象和駱駝3天不吃也沒事，但是新創業(ye) 的公司像小兔子一樣，每一步都要跑得快，要到處找食。本來就是個(ge) 兔子，卻以為(wei) 自己是個(ge) 大象，用大象的心態做事，在狼麵前慢慢踱步，最後就會(hui) 被狼吃掉。創業(ye) 意味著你要有創業(ye) 的做事方式。

如果你跟大公司做一樣的事，他的實力很強，跟他比是沒有優(you) 勢的。因此，如果把整個(ge) 產(chan) 業(ye) 畫成一張地圖，你可以看哪些領域被誰占了，誰有什麽(me) 優(you) 勢。你應該找一個(ge) 不在這張地圖上的事情去做。比如說，前幾年大家都不重視的搜索，現在就做起來了。創業(ye) 公司應該踏踏實實把自己的事做好，不要在自己很小的時候就想要通吃，要顛覆，要滅掉誰，這是沒有意義(yi) 的。小公司要學會(hui) 跟大公司合作，要學會(hui) 廣交朋友，在這個(ge) 產(chan) 業(ye) 鏈跟別人合作，會(hui) 使自己成功得更快一些。

創業(ye) 者必備的素質中有一點很重要，不僅(jin) 要有自知之明，更要有知人之明。有些創業(ye) 者開始信心磅礴，但是隨著創業(ye) 中遇到的挫折不斷增加，往往會(hui) 失去信心。這其實就是沒有做好自我評價(jia) 的表現。創業(ye) 有風險，投資需謹慎，隻有認清自己的地位，認清社會(hui) 的形式，理性地看到風險的存在，才能夠步步為(wei) 營地創業(ye) ，才可以獲得成功。

注意事項
選擇項目不要太盲目　

大學生創業(ye) 時如果缺乏前期市場調研和論證，隻是憑自己的興(xing) 趣和想象來決(jue) 定投資方向，甚至僅(jin) 憑一時心血來潮做決(jue) 定，一定會(hui) 碰得頭破血流。　

大學生創業(ye) 者在創業(ye) 初期一定要做好市場調研，在了解市場的基礎上創業(ye) 。一般來說，大學生創業(ye) 者資金實力較弱，選擇啟動資金不多、人手配備要求不高的項目，從(cong) 小本經營做起比較適宜。　

大學生本身缺乏創業(ye) 技能　

很多大學生創業(ye) 者眼高手低，當創業(ye) 計劃轉變為(wei) 實際操作時，才發現自己根本不具備解決(jue) 問題的能力，這樣的創業(ye) 無異於(yu) 紙上談兵。一方麵，大學生應去企業(ye) 打工或實習(xi) ，積累相關(guan) 的管理和營銷經驗；另一方麵，積極參加創業(ye) 培訓，積累創業(ye) 知識，接受專(zhuan) 業(ye) 指導，提高創業(ye) 成功率。　

資金風險

資金風險在創業(ye) 初期會(hui) 一直伴隨在創業(ye) 者的左右。是否有足夠的資金創辦企業(ye) 是創業(ye) 者遇到的第一個(ge) 問題。企業(ye) 創辦起來後，就必須考慮是否有足夠的資金支持企業(ye) 的日常運作。對於(yu) 初創企業(ye) 來說，如果連續幾個(ge) 月入不敷出或者因為(wei) 其他原因導致企業(ye) 的現金流中斷，都會(hui) 給企業(ye) 帶來極大的威脅。相當多的企業(ye) 會(hui) 在創辦初期因資金緊缺而嚴(yan) 重影響業(ye) 務的拓展，甚至錯失商機而不得不關(guan) 門大吉。　

另外如果沒有廣闊的融資渠道，創業(ye) 計劃隻能是一紙空談。除了銀行貸款、自籌資金、民間借貸等傳(chuan) 統方式外，還可以充分利用風險投資、創業(ye) 基金等融資渠道。　

社會(hui) 資源貧乏　

企業(ye) 創建、市場開拓、產(chan) 品推介等工作都需要調動社會(hui) 資源，大學生在這方麵會(hui) 感到非常吃力。平時應多參加各種社會(hui) 實踐活動，擴大自己人際交往的範圍。創業(ye) 前，可以先到相關(guan) 行業(ye) 領域工作一段時間，通過這個(ge) 平台，為(wei) 自己日後的創業(ye) 積累人脈。　

五、管理風險

一些大學生創業(ye) 者雖然技術出類拔萃，但理財、營銷、溝通、管理方麵的能力普遍不足。要想創業(ye) 成功，大學生創業(ye) 者必須技術、經營兩(liang) 手抓，可從(cong) 合夥(huo) 創業(ye) 、家庭創業(ye) 或從(cong) 虛擬店鋪開始，鍛煉創業(ye) 能力，也可以聘用職業(ye) 經理人負責企業(ye) 的日常運作。

創業(ye) 失敗者，基本上都是管理方麵出了問題，其中包括：決(jue) 策隨意、信息不通、理念不清、患得患失、用人不當、忽視創新、急功近利、盲目跟風、意誌薄弱等等。特別是大學生知識單一、經驗不足、資金實力和心理素質明顯不足，更會(hui) 增加在管理上的風險。

競爭(zheng) 風險

尋找藍海是創業(ye) 的良好開端，但並非所有的新創企業(ye) 都能找到藍海。更何況，藍海也隻是暫時的，所以，競爭(zheng) 是必然的。如何麵對競爭(zheng) 是每個(ge) 企業(ye) 都要隨時考慮的事，而對新創企業(ye) 更是如此。如果創業(ye) 者選擇的行業(ye) 是一個(ge) 競爭(zheng) 非常激烈的領域，那麽(me) 在創業(ye) 之初極有可能受到同行的強烈排擠。一些大企業(ye) 為(wei) 了把小企業(ye) 吞並或擠垮，常會(hui) 采用低價(jia) 銷售的手段。對於(yu) 大企業(ye) 來說，由於(yu) 規模效益或實力雄厚，短時間的降價(jia) 並不會(hui) 對它造成致命的傷(shang) 害，而對初創企業(ye) 則可能意味著徹底毀滅的危險。因此，考慮好如何應對來自同行的殘酷競爭(zheng) 是創業(ye) 企業(ye) 生存的必要準備。

團隊分歧的風險

現代企業(ye) 越來越重視團隊的力量。創業(ye) 企業(ye) 在誕生或成長過程中最主要的力量來源一般都是創業(ye) 團隊，一個(ge) 優(you) 秀的創業(ye) 團隊能使創業(ye) 企業(ye) 迅速地發展起來。但與(yu) 此同時，風險也就蘊含在其中，團隊的力量越大，產(chan) 生的風險也就越大。一旦創業(ye) 團隊的核心成員在某些問題上產(chan) 生分歧不能達到統一時，極有可能會(hui) 對企業(ye) 造成強烈的衝(chong) 擊。

事實上，做好團隊的協作並非易事。特別是與(yu) 股權、利益相關(guan) 聯時，很多初創時很好的夥(huo) 伴都會(hui) 鬧得不歡而散。

核心競爭(zheng) 力缺乏的風險

對於(yu) 具有長遠發展目標的創業(ye) 者來說，他們(men) 的目標是不斷地發展壯大企業(ye) ，因此，企業(ye) 是否具有自己的核心競爭(zheng) 力就是最主要的風險。一個(ge) 依賴別人的產(chan) 品或市場來打天下的企業(ye) 是永遠不會(hui) 成長為(wei) 優(you) 秀企業(ye) 的。核心競爭(zheng) 力在創業(ye) 之初可能不是最重要的問題，但要謀求長遠的發展，就是最不可忽視的問題。沒有核心競爭(zheng) 力的企業(ye) 終究會(hui) 被淘汰出局。

人力資源流失風險

一些研發、生產(chan) 或經營性企業(ye) 需要麵向市場，大量的高素質專(zhuan) 業(ye) 人才或業(ye) 務隊伍是這類企業(ye) 成長的重要基礎。防止專(zhuan) 業(ye) 人才及業(ye) 務骨幹流失應當是創業(ye) 者時刻注意的問題，在那些依靠某種技術或專(zhuan) 利創業(ye) 的企業(ye) 中，擁有或掌握這一關(guan) 鍵技術的業(ye) 務骨幹的流失是創業(ye) 失敗的最主要風險源。

意識上的風險

意識上的風險是創業(ye) 團隊最內(nei) 在的風險。這種風險來自於(yu) 無形，卻有強大的毀滅力。風險性較大的意識有：投機的心態、僥(jiao) 幸心理、試試看的心態、過分依賴他人、回本的心理等。

人的一生都在麵臨(lin) 各種各樣的選擇，大學生創業(ye) 相比很多農(nong) 民企業(ye) 家，顯然有著更高的起點優(you) 勢。但是做事理想化，缺乏風險意識和吃苦精神又是劣勢。所以大學生創業(ye) 一定要經過慎密的思考和理性的選擇創業(ye) 方向，才能夠在眾(zhong) 多創業(ye) 者中脫穎而出，成為(wei) 躍上龍門的那條鯉魚。