創業家不是簡單女人

   普通的中國創業(ye) 群體(ti) 每一百人中有二十位女性，這在全世界不是一個(ge) 低比例，但也不算最高的比例。有一些中國的社會(hui) 因素對於(yu) 女性成為(wei) 創業(ye) 者是有利的：比如男女普遍工作，使得女性與(yu) 男性有接近的接觸社會(hui) 的機會(hui) ；又比如女性即使在家庭中也普遍掌握財務管理，因此有自然的經濟意識；再比如隨著服務行業(ye) 在中國產(chan) 業(ye) 中的比重日益提升，女性比較細膩精致的優(you) 勢也在日漸發揮；再者在以獨生一代為(wei) 主的新職場上，女性柔性領導力的優(you) 勢可以發揮得更加充分。但是中國社會(hui) 的另外一些社會(hui) 因素對於(yu) 女性成為(wei) 創業(ye) 者是不利的：比如社會(hui) 教養(yang) 的流行意識中對於(yu) 女性偏以安穩、輕省、藝術、保障型職業(ye) 機會(hui) 為(wei) 考慮；再比如把積極主動、富有領導力、敢於(yu) 麵對風險的女性看成另類；商業(ye) 社交場合的大部分行為(wei) 模式似乎更適合能吃會(hui) 玩的場麵男性，而對於(yu) 女性是更大的挑戰；商場的冷酷性與(yu) 我們(men) 對於(yu) 女性一般勝任的家庭與(yu) 情感主角形象不太能吻合，因此一個(ge) 女性創業(ye) 要在商業(ye) 圈證明自己往往需要付出更大的努力。

    創業(ye) 意味著闖蕩的意識與(yu) 能力，而這個(ge) 並不見得與(yu) 規規矩矩的教育結合在一起。奧普拉的成長經曆很具體(ti) 地顯示了一個(ge) 問題女孩，如何在社會(hui) 闖蕩中表現自己的個(ge) 性、確認自己的價(jia) 值與(yu) 尋找自己的道路，而這與(yu) 我們(men) 通常將女孩放在一個(ge) 保護性很好的圈子中成長的方式太不一樣了。其實，不管是經驗還是教訓，一個(ge) 人自我闖蕩的經曆才是屬於(yu) 她自己的，而我們(men) 今天給予女孩子這樣的機會(hui) 還是相對少了，而真正得到這樣機會(hui) 的恰恰是那些家庭條件相對比較差的打工妹與(yu) 城市漂流群體(ti) 。隻是中國社會(hui) 的社會(hui) 資源又過於(yu) 與(yu) 精英名義(yi) 結合在一起，那些透過考試機製出來的女孩子占有更多的社會(hui) 名義(yi) 資源，-全球品牌網-而透過闖蕩機製出來的女孩子相對而言資源條件要差得多，這種反差導致了我們(men) 這個(ge) 社會(hui) 中的女性創業(ye) 型人力資源與(yu) 其他支持資源並沒有以最佳的形態加以組合。

    無論是奧普拉還是瑪莎斯圖爾特，她們(men) 都用自己的個(ge) 人奮鬥來拓展自己的空間，而她們(men) 共同的作用空間是在文化服務業(ye) 領域，我也相信，在這樣的領域女性能夠至少與(yu) 男性發揮一樣的作用。無論張瀾還是楊瀾，隻要與(yu) 文化沾邊她們(men) 是可以表現得更有能量的，但是如果服務與(yu) 文化的資源還是用石油與(yu) 高鐵一樣的資源分配與(yu) 供給機製，那麽(me) 女性能夠發揮的空間就是比較有限的。換句話說，奧普拉在中國，她也可能混不出來。

    換一個(ge) 思路，在中國會(hui) 闖出來的是另外一些類別的女創業(ye) 家：一類是用男性創業(ye) 家的思路來麵對機會(hui) ，當她們(men) 像男性一樣行動的時候她們(men) 能讓男性更佩服，而她們(men) 的治理方式也許更能征服與(yu) 獲得優(you) 秀的男性管理精英，這樣的女創業(ye) 家不受行業(ye) 的限製，而且也不受企業(ye) 規模的限製，因為(wei) 她們(men) 也不需要甚至不期望社會(hui) 把她們(men) 與(yu) 男創業(ye) 家分別對待，她們(men) 與(yu) 他們(men) 同屬於(yu) 創業(ye) 家這一個(ge) 類別，但這類創業(ye) 家相對而言會(hui) 比較傳(chuan) 統，在新一代創業(ye) 家中所占的比重並不大。另一類則是典型的共治類型的創業(ye) 家，她們(men) 與(yu) 自己的另一半共同創業(ye) 或者參與(yu) 創業(ye) ，在中國的創業(ye) 家群體(ti) 中，共同創始人或者共同治理人已經構成了一個(ge) 非常重要的類別，這個(ge) 類別的組合明顯地發揮了男性在意誌力、大局觀、決(jue) 斷力方麵的優(you) 勢，又發揮了女性在周全性、精細度與(yu) 平衡性方麵的優(you) 勢，盡管這樣的組合不容易實現，但能實現的這樣的穩定組合表現出了在企業(ye) 發展能力上的獨特能量。這兩(liang) 個(ge) 類別的女創業(ye) 家，共同的特點是擅長對於(yu) 組織力的運用，這種組織力的能量在很大程度上甚至超越了奧普拉那樣的個(ge) 人為(wei) 核心能量所表現出來的商業(ye) 發展力。

    很多人都傳(chuan) 說中國人的不團結，也有種種段子來傳(chuan) 說不團結的中國人的種種笑話。在某種程度上，企業(ye) 家就是嚐試實現一種社會(hui) 團結從(cong) 而煥發出獨特的生產(chan) 力。女性在組織力方麵是有某些天份的，這種天份在家庭、感情、群體(ti) 維護方麵都有自然的表現，而在創業(ye) 的壓力下麵，女性在組織力方麵就可能有出乎常人意料的表現。其實，女創業(ye) 家與(yu) 一般女性真正的差異在於(yu) ，她們(men) 麵對著一般女性不會(hui) 選擇麵對的風險與(yu) 危機感，她們(men) 設定了一般女性不會(hui) 設定的社會(hui) 性的組織目標，她們(men) 需要超越globrand.com一般女性難以超越的婆婆媽媽思維，實際上是這種場景的設定導致了她們(men) 的超越，當然不是所有女性能輕易實現這樣的超越，這些場景也如一些過濾器，讓那些不能實現超越的女性沒有走向更廣大的商業(ye) 境界。在中國的環境內(nei) ，女性即使再強力的個(ge) 人奮鬥也輕易為(wei) 原來的社會(hui) 環境與(yu) 組織力量消減，而自己設定或者自己參與(yu) 設定的組織場景與(yu) 交易框架，才讓女創業(ye) 家獲得釋放大能量的機會(hui) 。在這個(ge) 意義(yi) 上，女創業(ye) 家不隻是在創業(ye) ，她們(men) 也是在創造讓她們(men) 自己脫穎而出的環境，她們(men) 不隻是在為(wei) 社會(hui) 創造商業(ye) 價(jia) 值，她們(men) 也是在創造她們(men) 自己。