家紡創業者的誤區深度解析

給我一個(ge) 支點，我能撬動地球！”古今中外多少成功者正是憑著這樣一股豪情，開創出驚天動地的事業(ye) ，創業(ye) 是最能體(ti) 現自我價(jia) 值的事業(ye) 。然而事實是：一半以上的創業(ye) 個(ge) 案最終卻是以失敗告終的，為(wei) 什麽(me) ？根據一般經驗，這是因為(wei) ，在企業(ye) 的成長過程中，經常會(hui) 出現各種疑難雜症，如果不正確“診治”，就可能“出師未捷身先死”。

    熟人搭夥(huo) 好開飯

    很多家紡創業(ye) 者在選擇“合夥(huo) 人”時，總喜歡在熟悉的“圈子”裏找。也正因為(wei) 彼此熟悉、了解，因此在創業(ye) 初期常以感情為(wei) 重，對於(yu) 企業(ye) 中出現的經營方向、用人問題、財務問題等大多以忍讓、和解的方式處理，而忽視了必備的契約簽訂和嚴(yan) 格的約束製度。隨著企業(ye) 的成長，這種工作關(guan) 係引發的矛盾和問題會(hui) 逐漸顯露，不僅(jin) 不利於(yu) 企業(ye) 的快速發展，有時甚至會(hui) 導致企業(ye) 步入破產(chan) 境地。當年愛多公司股東(dong) 陳天南在媒體(ti) 上發表的律師聲明，就是“愛多危機”的導火索。陳天南是愛多公司總裁胡誌標兒(er) 時的夥(huo) 伴，當年出資參股，為(wei) “愛多”的發展立下過汗馬功勞。但“成也蕭何，敗也蕭何”，也正是他給了“愛多”致命的一擊。

    哪兒(er) 熱鬧奔哪兒(er)

    有些家紡創業(ye) 者，在確定經營方向時愛盲目跟風，哪行賺錢就做哪行，總覺得這樣能減少投資風險、少走彎路。然而，市場運作有其自然周期，當市場過於(yu) 飽和時，利潤空間就會(hui) 縮小，“一窩蜂”熱潮有時正意味著“惡性競爭(zheng) ”即將來臨(lin) 。任何投資都是有風險的，一旦“跟”錯了，就會(hui) 掉進投資的陷阱。

    跑得又快又省料

    “多快好時地建設……，這是理想化得說法。“又要馬兒(er) 跑，又要馬兒(er) 不吃草”似乎是葷繞在大多數老板心中的對下屬的美麗(li) 期待。您要是覺得這麽(me) 大的一個(ge) 企業(ye) 自己玩不轉，想找幾個(ge) 幫手，請提前設計好激勵機製。

   你辦事我不放心

    無論作為(wei) 老板的你有多能幹，都不可能一個(ge) 人做完所有的工作。在不同專(zhuan) 業(ye) 範圍內(nei) 雇用有關(guan) 的專(zhuan) 才，給予他們(men) 發揮的空間，才能使各人進展所長，令公司得到最大的利益。自己要的人來了，可是“你辦事，我不放心”，很多大老板就是學不會(hui) 信任下屬。這也難怪，不能埋怨諸葛亮沒替劉備培養(yang) 出幹部，實在是小材難支大廈。商戰的現實已經證明，一頭獅子領導的綿羊是很難“走出非洲”的。疑人不用，用人不疑，實際上能做到像柳誌信任楊元慶那樣的真是不多，所以中國的“聯想”也隻有一家。

    貪大求全死得快

    在家紡創業(ye) 過程中，當企業(ye) 效益逐漸凸現後，家紡創業(ye) 者不能一味地擴大營運規模，而應關(guan) 注並妥善處理資金預算、市場預測，以及材料、人員相關(guan) 要素的協調等管理問題。如果對這些問題沒做好充分準備，那麽(me) 高速的增長隻能帶來巨大的風險。有人曾說：“小即是美”，雖然這個(ge) 提法Cye.com.cn被認為(wei) 太理想注意，但企業(ye) 大了難免官僚、遲鈍，而“斜所代表的靈活與(yu) 敏銳的確令許多大老板心之向往之。所以，也不要一門心思盯著世界500強眼熱了，虛胖即腫。

    盲目做大不可取，一位求全也會(hui) 使創業(ye) 者一敗塗地。

人在江湖，除非你能號令天下，否則學不會(hui) 結盟是很悲慘的一件事。小說《笑傲江湖》中的嶽不群也得先推行五嶽並派，然後才敢跟對手任我行較量。中國這個(ge) 市場沒有誰能一口吃下去，飯菜可以免費，肚子可是自己的。企業(ye) 在發展過程中，不但應該和所處產(chan) 業(ye) 的上、下遊廠商聯手，關(guan) 鍵時候，和競爭(zheng) 對少聯手也未嚐不可，隻要記住自己的目的就行了。

    家紡創業(ye) 是一條漫長而艱辛的路，成功與(yu) 否，除了與(yu) 創業(ye) 資金、創業(ye) 機會(hui) 有關(guan) 外，還與(yu) 創業(ye) 理念、創業(ye) 方法密切相關(guan) 。因此，家紡創業(ye) 者事先要考慮到各種要素，做好萬(wan) 全的準備。