合夥創業莫用江湖義氣來組織

　　地產(chan) 大亨、萬(wan) 通集團董事局主席馮(feng) 侖(lun) 近日在佛山科技學院經管學院開講座，以“中國民營經濟的野蠻生長”為(wei) 題作演講。或許是因為(wei) 聽眾(zhong) 多為(wei) 學生，馮(feng) 侖(lun) 更多的是結合親(qin) 身經曆談如何創業(ye) 、創富。

　　江湖規矩沒有退出機製

　　1993年，馮(feng) 侖(lun) 與(yu) 幾位好友合夥(huo) 創辦萬(wan) 通。“當時的企業(ye) 完全靠江湖義(yi) 氣組織起來，像梁山好漢一樣‘座有序，例無別’，有董事長、總經理等職位之分，但約定收入一樣。”馮(feng) 侖(lun) 回憶道。

　　萬(wan) 通到海南搞房地產(chan) ，賺到第一桶金，隨後在全國範圍內(nei) 展開並購。企業(ye) 規模大了，幾位朋友之間有了意見分歧，不分家不行了。但誰都怕為(wei) 此傷(shang) 了兄弟感情，幾位好友都不知道怎麽(me) 辦，都很痛苦。“江湖規矩裏，是沒有退出機製、分配機製的。所以自古以來的江湖，組織發展到一定程度，不是小弟把老大幹了自立為(wei) 老大，就是老大讓小弟淨身出戶，甚至把小弟幹了。”

　　馮(feng) 侖(lun) 說，萬(wan) 通是直到《公司法》出台後，才請來律師依法完成了財產(chan) 分配，幾位兄弟和氣散夥(huo) 。

　　“你們(men) 以後合夥(huo) 創業(ye) ，注意不能用江湖義(yi) 氣來組織。”馮(feng) 侖(lun) 建議，要把朋友關(guan) 係、親(qin) 屬關(guan) 係，轉變為(wei) 股東(dong) 關(guan) 係，這樣誰都可以進入，也可以退出。

　　企業(ye) 野蠻生長關(guan) 鍵在基因

　　中央黨(dang) 校講師出身的馮(feng) 侖(lun) ，在商場摸爬滾打１６年，習(xi) 慣性地對商業(ye) 世界多了幾分學者式的觀察。他說，上世紀９０年代初的海南房地產(chan) 泡沫嚴(yan) 重，賺錢比２００７年還容易。最高峰時有上萬(wan) 家房地產(chan) 企業(ye) 在海南，為(wei) 什麽(me) 現在隻剩下萬(wan) 通等少數幾家？

　　馮(feng) 侖(lun) 檢討說，萬(wan) 通之所以能夠野蠻生長，也就是掙紮、堅持下來，關(guan) 鍵在於(yu) 有健康的基因。一是學好，萬(wan) 通１６年的曆史中有１０年都處於(yu) 負債(zhai) 狀態，萬(wan) 通沒有像當時通常的做法那樣賴賬，而是堅持把每分錢都還了，結果也贏來別人的信任。後來，當其它民營企業(ye) 背負原罪重壓時，萬(wan) 通卻能輕鬆上陣。二是學習(xi) ，比如經過了上世紀９０年代海南的地產(chan) 泡沫，萬(wan) 通就明白了要“反商業(ye) 周期”思考的道理，所以去年房地產(chan) 市場膨脹時，萬(wan) 通沒有跟風屯地，今年房地產(chan) 市場調整時萬(wan) 通也就不會(hui) 像許多同行一樣遭遇資金緊張的問題。

　民營企業(ye) 家應將財富分成三塊

　　馮(feng) 侖(lun) 把現在這個(ge) 時代稱為(wei) “創富時代”。在這個(ge) 時代，已經有一定積累的民營企業(ye) 家應該關(guan) 心什麽(me) 呢？對創業(ye) 者又有何啟示呢？馮(feng) 侖(lun) 總結出三個(ge) 問題。

　　“現在民營企業(ye) 家最關(guan) 心的問題是整理自己的財富。”馮(feng) 侖(lun) 說，華人企業(ye) 的一個(ge) 通病是將個(ge) 人資產(chan) 、公司資產(chan) 混雜在一起。他建議學習(xi) 李嘉誠等大企業(ye) 家，將財富分成公眾(zhong) 業(ye) 務、私人業(ye) 務、公益事業(ye) 三大塊。

　　公眾(zhong) 業(ye) 務主要是上市公司，企業(ye) 家自己可能是控股股東(dong) ，但更多的是社會(hui) 資源，比如李嘉誠的和記黃埔、長江實業(ye) ；私人業(ye) 務，則完全個(ge) 人所有，李嘉誠很多不為(wei) 公眾(zhong) 所知的個(ge) 人業(ye) 務都在加拿大等地。公眾(zhong) 業(ye) 務強調成長性、競爭(zheng) 性，一般交給知名的職業(ye) 經理人打理；私人業(ye) 務強調安全性、長期性，常交給低調、可靠的人，比如外國的私人銀行來管理。公益事業(ye) ，就是慈善事業(ye) ，華人世界一般交給家人來打理。

　　馮(feng) 侖(lun) 表示，企業(ye) 家應該關(guan) 心的另外兩(liang) 個(ge) 問題是：企業(ye) 成為(wei) 龍頭後，應關(guan) 心自己企業(ye) 如何長期穩定發展，如何處理好與(yu) 政府、公眾(zhong) 的關(guan) 係；社會(hui) 責任，“有能力者，社會(hui) 對你的期待也更多”。

　　馮(feng) 言馮(feng) 語

　　好公司有三大標準

　　股市震蕩，價(jia) 值投資的理念回歸，但到底什麽(me) 樣的企業(ye) 才有價(jia) 值，才算好企業(ye) ？作為(wei) 上市公司的董事局主席，馮(feng) 侖(lun) 給出自己心目中好公司的三大標準：

　　第一，業(ye) 務模式非常清晰，自己一句話能講清楚，別人一句話能聽懂。比如，一說到柳傳(chuan) 誌的聯想，大家都知道是做電腦的；但牟其中的南德公司，你就搞不懂它到底是外貿公司、航天集團，還是培訓機構，所以出問題了。

　　第二，不要看企業(ye) 老板講的過程多熱鬧，而要看終端產(chan) 品銷售怎麽(me) 樣。不管是什麽(me) 企業(ye) 終究要靠賣產(chan) 品生存。

　　第三，企業(ye) 老板夜生活怎麽(me) 過的。如果每天晚上跟社會(hui) 上亂(luan) 七八糟的人在一起，那這家企業(ye) 是遇到了問題。如果跟親(qin) 人待在一起，那說明企業(ye) 運轉得好，不用太操心。