初創企業如何分配股權？

　　1、沒有哪一本教課書(shu) 上能告訴你，你的企業(ye) 股份要依照什麽(me) 樣的標準來劃分，因為(wei) 這是一個(ge) 很有個(ge) 性的問題，要解決(jue) 這個(ge) 問題，除了要掌握一定的共性知識外，股份比例的劃分關(guan) 鍵在於(yu) 你企業(ye) 目前的實際情況。

　　2、任何股份量一定要與(yu) 該股東(dong) 對公司擁有的價(jia) 值量對等，即股東(dong) 可以以投入的資金、擁有知識產(chan) 權、擁有的行業(ye) 經驗、擁有的社會(hui) 資源、目前在公司的角色分配與(yu) 承擔的責任義(yi) 務，等方麵來衡量他目前對於(yu) 公司的價(jia) 值是多少，這個(ge) 值就是他應該得到的公司股份；

　　3、在劃分股份以前，首先要衡量目前該公司的總體(ti) 價(jia) 值是多少，即目前的實物資產(chan) 與(yu) 無形資產(chan) 的總和，前者比較好估算，而後者須通過專(zhuan) 門的評估或雙方以要約的形式來確定。對於(yu) 新成立的公司來說，除有形資產(chan) 外的就是無形資產(chan) ，這時的評價(jia) 是最為(wei) 麻煩的。但可以通過雙方要約與(yu) 協商的方麵來確定一個(ge) 大家都能接受的數字；

　　4、在方式上，可以不必一次在股份上就劃分到位，可以先以利潤分成、期權、職工持股會(hui) 等形式處理股權問題。

　　最後還是建議你要慎重與(yu) 果斷，因為(wei) 我在這個(ge) 問題上也犯過錯誤，但要想讓強人進來一起幹，就得讓大家共建、共享這個(ge) 企業(ye) 。

　　5、我想組建一個(ge) 網絡公司，出資10萬(wan) ，召集一些員工，這些員工對我的想法讚同，對這一事業(ye) 有信心的話，我想把股份的50%分給他們(men) ，每人5%，但盈利以前不發工資，隻包吃住。因為(wei) 資金太少，怕不夠，此方案可行嗎？小請教高手，或者還有更好的方法嗎？

　　個(ge) 人建議是

　　方案一：你召集的員工不是投資人，那麽(me) 建議還是發工資。股份你全部占有，等以後看那些員工對公司貢獻大，那麽(me) 再對股份進行分配。你必須明白沒有工資如果不是投資人，沒人會(hui) 願意幹的！雖然現在表示出來的是沒有問題。

　　方案二，你召集的員工是投資人，那麽(me) 建議還是你占較大股份，還是一樣等以後發展一段時間後，你必須找到合適的經理人為(wei) 你解決(jue) 經營問題，要想留住經理人最好的辦法就是讓他占股，這時，你可以把你的股份拿出一些來分配給他。