在職員工如何實現“內部創業”？

　　很多企業(ye) 對於(yu) 在職員工都有明文規定，不準他們(men) 進行自主創業(ye) 。而另一方麵這些員工又不會(hui) 甘於(yu) 在為(wei) 企業(ye) 創造大量利潤的同時，自身創業(ye) 的欲望無法得到滿足。長此以往，這種狀況將導致的後果隻有兩(liang) 個(ge) ：自我消沉或者跳槽離職！而這兩(liang) 個(ge) 結果都是企業(ye) 的領導者所不願意看到的，在這種背景下，“內(nei) 部創業(ye) ”的概念應運而生。所謂內(nei) 部創業(ye) ，是由一些有創業(ye) 意向的企業(ye) 員工發起，在企業(ye) 的支持下承擔企業(ye) 內(nei) 部某些業(ye) 務內(nei) 容或工作項目，進行創業(ye) 並與(yu) 企業(ye) 分享成果的創業(ye) 模式。這種激勵方式不僅(jin) 可以滿足員工的創業(ye) 欲望，同時也能激發企業(ye) 內(nei) 部活力，改善內(nei) 部分配機製，是一種員工和企業(ye) 雙贏的管理製度！

　　案例：

　　2000年，深圳華為(wei) 集團為(wei) 了解決(jue) 機構龐大和老員工問題鼓勵內(nei) 部創業(ye) ，將華為(wei) 非核心業(ye) 務與(yu) 服務業(ye) 務，如生產(chan) 、公交、文英餐飲業(ye) 以內(nei) 部創業(ye) 方式社會(hui) 化，先後成立了廣州市鼎興(xing) 通訊技術有限公司，深圳市華創通公司等。這些內(nei) 創公司依托華為(wei) 強大的經濟實力與(yu) 市場占有率為(wei) 其產(chan) 品提供相關(guan) 技術服務，同時也成就了企業(ye) 內(nei) 部優(you) 秀員工的創業(ye) 夢。

　　優(you) 勢：

　　相對於(yu) 另立山頭，自力更生的創業(ye) 方式，內(nei) 部創業(ye) 在資金、設備、人才等各方麵資源利用的優(you) 勢顯而易見，由於(yu) 創業(ye) 者對於(yu) 企業(ye) 環境非常熟悉，在創業(ye) 時一般不存在資金、管理和營銷網絡等方麵的困擾，可以集中精力於(yu) 新市場領域的開發與(yu) 拓展。同時由於(yu) 企業(ye) 內(nei) 部所提供的創業(ye) 環境較為(wei) 寬鬆，即使是創業(ye) 失敗，創業(ye) 者所需承擔的責任也小得多，從(cong) 而大大的減輕了他們(men) 的心理負擔，相對成功的機率大了許多。從(cong) 另一方麵來說，建立企業(ye) 的內(nei) 部創業(ye) 機製，不僅(jin) 可以滿足精英員工在更高層次上的“成就感”，留住優(you) 秀人才，同時也有利於(yu) 企業(ye) 采取多種經營方式，擴大市場領域，節約成本，延續企業(ye) 的發展周期。

　　提醒：

　　內(nei) 部創業(ye) 要有政策上的支持。對於(yu) 正在實施的創業(ye) 活動，企業(ye) 管理層應給予其充分的行動和政策自主權，並指定高層領導與(yu) 其保持聯係，隨時調配企業(ye) 內(nei) 部資源，幫助其排除創業(ye) 過程中的內(nei) 部阻力。

　　對於(yu) 企業(ye) 員工來說實施創業(ye) 計劃的最主要顧慮就是創業(ye) 風險，在風險較大的情況下，如果企業(ye) 對於(yu) 創業(ye) 者給予的薪酬太低，而一旦創業(ye) 失敗又將麵臨(lin) 過重的懲罰，那麽(me) 他們(men) 寧願選擇保守消沉，所以企業(ye) 管理層在製定內(nei) 部創業(ye) 政策時要能夠容忍創業(ye) 者犯錯。在製定創業(ye) 員工的獎勵製度時要注重紅利分配與(yu) 股份持有相結合，使員工真正有一種做“主人”的感覺，堅定其創業(ye) 信心和決(jue) 心。對於(yu) 內(nei) 部員工創建的企業(ye) ，本人出資比例可以在３０％以下，在以後的時間裏如果公司發展順利，員工可以通過股票上市或從(cong) 原公司回購股份，而且，一旦創業(ye) 成功，員工還可以從(cong) 原公司獲得獎金。員工創業(ye) 的主要目的就是要過把“老板癮”，達到自我實現的個(ge) 人目標，所以在薪酬方麵應製定優(you) 厚的薪酬待遇。