大學生創業煉就成億萬富翁

　  讓團隊每個(ge) 人都賺到錢

　　顯然，上海灘的打拚讓徐毅征也意識到了，如果每個(ge) 市場都要他親(qin) 自開拓，不但不利於(yu) 公司的擴張，而且自己也很辛苦。

　　“於(yu) 是我想到了采用另外一種方式去擴張。”徐毅征說，那就是給予核心員工一定的股權，讓其到外地去開分公司。

　　2006年，徐毅征開始這種模式的試驗。北京分公司（網聯中國99to.com）、福州分公司（國網數據7data.com）、一個(ge) 專(zhuan) 門針對低端IDC市場的公司（互易中國53dns.com）陸續成立。一年成立並運營三個(ge) 分公司，這在以前是不敢想象的，但通過股權激勵的方式，徐毅征做到了！

　　“任正非說過的一句話讓我印象很深刻，‘如果我擁有的股權超過1％，那麽(me) 華為(wei) 做不到今天這樣的規模！’道理很簡單，一個(ge) 你擁有100％股份的公司如果每天掙1000元錢，那麽(me) 你也才賺1000元，而如果一個(ge) 你擁有1％股權的公司一天能掙100萬(wan) 元，那麽(me) 你一天卻可以賺1萬(wan) 元。” 徐毅征說，人是最重要的，讓團隊的每個(ge) 成員都賺到錢是很快樂(le) 的事情。隻有這樣員工才有歸屬感，公司也才能做大。

　　徐毅征為(wei) 了刺激核心員工，采取的分紅模式也非常赤裸裸：隻要分公司進入持續贏利階段，那麽(me) 每到一定的時期（有可能是一個(ge) 月也有可能是兩(liang) 個(ge) 月），徐毅征就在分公司裏扣掉成本後拿出賺取的利潤分紅。比如，北京分公司兩(liang) 個(ge) 月利潤有20萬(wan) ，北京分公司的經理占有10％的股份，按比例北京分公司的經理就能得到2萬(wan) 元。徐毅征告訴記者，為(wei) 什麽(me) 不是采取年度分紅或者兩(liang) 三年以後再分紅的模式呢？“大家都是年輕人，都有很多消費欲望，希望分紅能盡快兌(dui) 現”。這種分紅模式確實讓各個(ge) 分公司的經理拚命想盡辦法把利潤做上去。

　　徐毅征創業(ye) 時期的元老，現在大多已經成為(wei) 各個(ge) 分公司的總經理，不少已經在南京買(mai) 車、買(mai) 房，每月獲得數萬(wan) 元的分紅，他們(men) 擁有的財富比許多同齡人要豐(feng) 厚很多。

　　通過財散人聚的方式，目前江蘇邦寧科技有限公司已經在南京、上海、北京、福建、鎮江、深圳、寧波、杭州、廣州等地設立了分公司，員工總數達到了400多人，旗下的“中國數據”在國內(nei) 同行業(ye) 排名第4位。