中國彩電業亟須破解三大戰略壓力

日前，國內(nei) 彩電企業(ye) 紛紛公布了三季度業(ye) 績報告，報告顯示大部分企業(ye) 業(ye) 績不佳，中國彩電業(ye) 再次麵臨(lin) 微利或虧(kui) 損局麵。筆者認為(wei) ，在當前全球彩電業(ye) 競爭(zheng) 環境下，國內(nei) 彩電企業(ye) 麵臨(lin) 著成本上升、外資擠壓以及OEM單減少的三大戰略壓力，這是導致企業(ye) 虧(kui) 損或微利的關(guan) 鍵，隻有從(cong) 根本上破解這三大戰略壓力，國內(nei) 彩電企業(ye) 才能真正提升國際競爭(zheng) 力。

事實上，虧(kui) 損或微利不僅(jin) 僅(jin) 是一個(ge) 或幾個(ge) 彩電企業(ye) 的問題，而是當前中國彩電業(ye) 麵臨(lin) 的產(chan) 業(ye) 現狀。從(cong) 全球產(chan) 業(ye) 格局看，目前我國彩電企業(ye) 麵臨(lin) 的虧(kui) 損境遇主要有三大原因：一是金融危機改變了企業(ye) 的成本結構，企業(ye) 的成本壓力陡增；二是日韓等外資企業(ye) 利用屏機一體(ti) 化戰略鉗製中國彩電企業(ye) ，擠壓其生存空間；三是台灣代工企業(ye) 憑借其良好的供應鏈管理能力搶奪大陸企業(ye) 的OEM訂單，進一步加劇了國內(nei) 彩電企業(ye) 的生存困境。

自國際金融危機爆發以來，全球原材料價(jia) 格就處於(yu) 反複波動軌道，這對全球家電企業(ye) 都提出了新的挑戰。自金融危機以來，彩電業(ye) 發展的關(guan) 鍵原材料———麵板也步入了價(jia) 格反複波動的區間。日本作為(wei) 全球麵板資源主要供應國之一，受困於(yu) 本國貨幣價(jia) 格迅速上行，其麵板出口價(jia) 格也快速提升，這為(wei) 全球麵板供應注入了諸多變數，也加劇了國內(nei) 彩電企業(ye) 的運營壓力 。 同時，人力資源、倉(cang) 儲(chu) 運輸、管理等成本的不斷提高也在快速改變彩電企業(ye) 的成本結構，企業(ye) 原有的組織流程遭遇重大戰略考驗。

當前全球產(chan) 業(ye) 已進入全產(chan) 業(ye) 鏈競爭(zheng) 時代，擁有完整產(chan) 業(ye) 鏈的企業(ye) 可以實現不同產(chan) 協 同 效應，從(cong) 而取得市場優(you) 勢。對彩電業(ye) 而言，日韓企業(ye) 均實施了屏機一體(ti) 化戰略，他們(men) 既掌握產(chan) 業(ye) 關(guan) 鍵資之時，日韓彩電企業(ye) 紛紛降低了其終端產(chan) 品價(jia) 格，國內(nei) 企業(ye) 麵臨(lin) 著外資企業(ye) 的聯合遏製。事實上，此次外資企業(ye) 主動降價(jia) 是一個(ge) 戰略轉折點。從(cong) 本質上看，外資企業(ye) 不但掌握麵板的定價(jia) 權，還熟稔國內(nei) 企業(ye) 囤積麵板資源的數量，因此其通過麵板與(yu) 整機價(jia) 格的雙向調整，通過“製造”庫存的方式為(wei) 中國彩電業(ye) 的發展設置障礙。

一方麵，國內(nei) 彩電企業(ye) 大都搶在產(chan) 品銷售旺季之前采購大量麵板資源，以應對季節性放大的市場容量。但外資企業(ye) 卻待國內(nei) 企業(ye) 完成采購後，大幅拉低麵板資源價(jia) 格，使國內(nei) 企業(ye) 采購的麵板資源背上沉重的“成本差”，最終形成庫存產(chan) 品。另一方麵，由於(yu) 掌握麵板資源的定價(jia) 權，所以外資彩電企業(ye) 在麵板銷售環節已實現盈利，而彩電整機隻是作為(wei) 其鉗製中國彩電企業(ye) 的工具。在產(chan) 品銷售旺季到來時，外資彩電企業(ye) 通過大幅拉低產(chan) 成品價(jia) 格，使國內(nei) 企業(ye) 的市場銷售受阻，這加劇了國內(nei) 企業(ye) 的運營風險。從(cong) 這個(ge) 意義(yi) 上講，目前國內(nei) 彩電業(ye) 幾百 萬(wan) 台 的 庫 存 實 為(wei) 外 資 企 業(ye) 設 計“製造”的，這也是目前國內(nei) 彩電業(ye) 業(ye) 績不佳的根本原因。

此外OEM訂單的減少也進一步加劇了國內(nei) 企業(ye) 生存環境 的 惡化。從(cong) 本質上講，O E M 模式實質上是也是一種銷售方式，代工企業(ye) 利用自身產(chan) 能為(wei) 其他企業(ye) 生產(chan) 產(chan) 品從(cong) 而獲利，而這些企業(ye) 卻剪掉了產(chan) 品流通環節，企業(ye) 的運營壓力得到釋放。台灣地區代工企業(ye) 與(yu) 大陸企業(ye) 相比存在兩(liang) 大競爭(zheng) 優(you) 勢：一是台灣企業(ye) 在產(chan) 業(ye) 鏈管理方麵要優(you) 於(yu) 大陸企業(ye) ，其相對領先的產(chan) 業(ye) 鏈管控能力使其在成本控製上領先大陸企業(ye) ， 這 是其獲得OEM訂 單 的 基礎。第二，台灣企業(ye) 也具有屏機一體(ti) 化戰略優(you) 勢，其產(chan) 業(ye) 鏈供應成本也低於(yu) 大陸企業(ye) 。

對中國彩電業(ye) 來講，要擺脫當前麵臨(lin) 的產(chan) 業(ye) 困境首要的就是擺脫產(chan) 業(ye) 資源受製於(yu) 人的尷尬境地。目前熊貓6代線將在今年全麵投產(chan) ，而TCL集團[0.00 0.00%]的8 .5代生產(chan) 線也在緊張建設中，國內(nei) 彩電業(ye) 邁開了戰略“解套”的第一步。但要真正提高整個(ge) 產(chan) 業(ye) 的國際競爭(zheng) 力，就必須整合政府、研發機構以及整機生產(chan) 企業(ye) 等多方力量，構建官產(chan) 學研的組織一體(ti) 化，形成產(chan) 業(ye) 合力加速推動國內(nei) 的產(chan) 業(ye) 鏈建設。在這一過程中，國內(nei) 彩電企業(ye) 麵臨(lin) 著新戰略製定以及組織流程再造的嚴(yan) 峻課題，如何在解決(jue) 產(chan) 業(ye) 關(guan) 鍵資源受製於(yu) 人的同時提升綜合競爭(zheng) 力，是考驗國內(nei) 彩電企業(ye) 的戰略難題。