奧康收購萬利威德大中華區所有權

　　百麗(li) 在中國鞋業(ye) 一枝獨秀的局麵，正受到越來越多的挑戰。

　　5月18日，國內(nei) 最大的民營製鞋企業(ye) 浙江奧康鞋業(ye) 股份有限公司（簡稱“奧康”）與(yu) “世界鞋都”意大利鞋業(ye) 第一品牌萬(wan) 利威德（VALLEVERDE），在上海簽署協議，收購後者在大中華區的所有權。

　　這是奧康在海外的首次並購。奧康萬(wan) 利威德事業(ye) 部總經理尤賢勇在接受本報記者專(zhuan) 訪時稱，收購萬(wan) 利威德隻是奧康在高端品牌策略上邁出的第一步。

　　奧康董事長王振滔表示，從(cong) 品牌的特許使用、代理到取得所有權、獨立運作“水到渠成”。萬(wan) 利威德本有意將企業(ye) 整體(ti) 出售，但奧康考慮到即將上市、難以消化，“暫時隻要了大中華區的品牌所有權。”

　　交易雙方均未透露該權益的交割價(jia) 碼，奧康鞋業(ye) 董事長王振滔僅(jin) 表示“以億(yi) 元人民幣計”。尤賢勇則用數目很可觀來形容收購的數額。

　　創辦於(yu) 1969年的萬(wan) 利威德主要生產(chan) “呼吸式”功能鞋，是意大利“老字號”製鞋企業(ye) ，在全球擁有超過2300家專(zhuan) 賣店，其大中華區所有權涉及中國大陸、台灣、香港等地。

　　奧康和萬(wan) 利威德合作已久。早在2008年1月，奧康與(yu) 萬(wan) 利威德就已簽署全球戰略合作協議，以2200萬(wan) 美元收購後者10年的亞(ya) 太區品牌經營權。萬(wan) 利威德提供產(chan) 品研發資源、技術、法律支持，其在亞(ya) 太區的品牌營銷、產(chan) 品製造由奧康運作。隨後，奧康對萬(wan) 利威德的品牌定位、營銷渠道、產(chan) 品研發實施一係列革新。

　　尤賢勇稱，奧康將組建國際化團隊對萬(wan) 利威德進行包裝策劃和品種開發。“畢竟高端品牌的路數與(yu) 奧康以往的操作不同，需要新的團隊，需要麵臨(lin) 新的挑戰。”

　　事實上，奧康隻是溫州對外收購鏈條中的一環。擁有眾(zhong) 多資金在手的溫州財團對於(yu) 海外抄底，興(xing) 致正濃。據透露，6月份多家溫州企業(ye) 將赴意大利參加在馬爾凱大區舉(ju) 辦的國際服飾品牌合作交流會(hui) ，尋求收購“老字號”或注資入股意大利公司。馬爾凱大區是Armani、Ferre、D&G等總部駐地，該地區製造業(ye) 在全球享有較高知名度。

　　“目前，包括製鞋業(ye) 在內(nei) 的一些傳(chuan) 統行業(ye) 在歐洲已呈下滑趨勢，特別是金融危機爆發後，很多意大利、西班牙傳(chuan) 統鞋企希望合作甚至被收購，為(wei) 中國企業(ye) 抄底提供了機會(hui) 。”王振滔稱。

　　尤賢勇稱，奧康未來將擺脫隻以中、低端產(chan) 品為(wei) 主的策略，向高端品牌以及商場主渠道的進發，不斷豐(feng) 富在高端產(chan) 品的產(chan) 品線布局，而海外收購是途徑之一。

　　“我們(men) 給自己三年時間，在這段時間一定要將萬(wan) 利威德打造成在亞(ya) 太地區具有競爭(zheng) 力的中高端品牌。”王振滔稱，目前，奧康上市工作也提上議事日程。“奧康未來計劃投入5億(yi) —6億(yi) 元，使得萬(wan) 利威德進駐300多家國內(nei) 高端商場。”王振滔說。

　　尤賢勇對此的解讀是，據了解，奧康現有的品牌包括奧康、康龍、紅火鳥等四類。“未來國內(nei) 城市消費群體(ti) 將偏向於(yu) 1000-2500元價(jia) 位的消費群體(ti) ，這是奧康向中、高端發力的原因。”

　　國內(nei) 女鞋霸主百麗(li) 正是依托商場渠道締造中、高端品牌策略，控製著絕大部分的女鞋市場份額。尤賢勇聲稱，奧康的產(chan) 品線將更趨清晰，高中低搭配，將使得消費者在對品牌認可後，更有競爭(zheng) 優(you) 勢。

　　在進入商場主渠道的競爭(zheng) 中，奧康其實早有所動。在代理萬(wan) 利威德兩(liang) 年的過程中，奧康已經將該品牌推廣到了200家商場。

　　2009年8月，在由國家商務部支持，溫州市人民政府、中國百貨商業(ye) 協會(hui) 聯合主辦的“名品進名店對接展會(hui) ”上，奧康與(yu) 上海百聯、法國歐尚、大連大商等五家頂級商場結成戰略聯盟。這五家商場將為(wei) 奧康旗下品牌的進駐提供谘詢並設置綠燈。