2500多家主題公園僅25%盈利 迪士尼模式能不能對抗迪士尼

全國至今開發主題公園旅遊點2500多家，投資超過3000億(yi) 元，然而僅(jin) 有25%盈利，這是中國主題公園現狀。

在昨日舉(ju) 行的2010中國主題公園峰會(hui) 上，專(zhuan) 家指出，缺乏創意、過度開發地產(chan) 、缺乏衍生品等造成了中國主題公園的發展瓶頸。麵對即將到來的上海迪士尼，常州恐龍園、華僑(qiao) 城等本土主題公園巨頭擬以巨資建連鎖度假區、上市和以迪士尼的文化授權模式對抗迪士尼。

三大弊端纏身

據昨日會(hui) 議公布數據，中國主題公園市場每年有1億(yi) 人次遊客，逾100億(yi) 元消費額。然而全國主題公園中僅(jin) 約25%可以盈利，至少30%肯定虧(kui) 損，其餘(yu) 同業(ye) 則在持平和赤字之間掙紮。

“中國主題公園存在的問題主要包括缺乏創意，簡單拷貝海外同業(ye) ，但缺乏細節；在建設初期沒有好好做可行性研究，急著回收投資，導致過度開發地產(chan) ，喪(sang) 失旅遊業(ye) 本質；同時，大多數中國主題公園衍生品收益僅(jin) 占整體(ti) 收入10%左右甚至更少，過於(yu) 單一的門票收入模式不利於(yu) 發展。”國家旅遊局黨(dang) 組成員、中國旅遊協會(hui) 常務副會(hui) 長吳文學指出。

“正是因為(wei) 假借主題公園拿地企業(ye) 頻頻出現，使得相關(guan) 部門對大型旅遊項目的審批越來越嚴(yan) 格，這給主題公園開發造成瓶頸，其實結合地產(chan) 增值並非不好，但需要有度，比如30%左右做地產(chan) 開發，70%保持旅遊主業(ye) 就比較妥當。”北京大學風景旅遊景觀規劃院總規劃師張莘植說。

幾十億(yi) 轉型度假區

北京大學旅遊研究與(yu) 規劃中心主任、亞(ya) 太旅遊協會(hui) 秘書(shu) 長吳必虎認為(wei) ，目前中國主題公園可分娛樂(le) 型、觀光型、文化型、度假型等，其中最可複製連鎖的是娛樂(le) 型，比如歡樂(le) 穀。要應對外資巨頭，連鎖化發展可複製型主題公園和轉型度假區發展綜合模式是兩(liang) 大途徑。

華僑(qiao) 城歡樂(le) 穀事業(ye) 部總經理鄭維表示，目前歡樂(le) 穀已形成北、東(dong) 、南連鎖格局，未來數年，武漢、渝中等地區會(hui) 是歡樂(le) 穀及同業(ye) 者擴張的區域。畢竟中國市場龐大，一家迪士尼不可能完全占據，本土業(ye) 者應當占據先機。

同時，轉型度假區也是華僑(qiao) 城、港中旅和常州恐龍園等正在進行的改革。龍城旅遊控股集團董事局董事、副總裁許曉音告訴《第一財經日報》，基於(yu) 恐龍園基礎，集團追加超過40億(yi) 元投資進行恐龍城大型度假區擴建，目前剛開業(ye) 了溫泉、高爾夫酒店和大劇院等。接下來，集團還將斥資約50億(yi) 元在江蘇建設東(dong) 方鹽湖城，麵積是恐龍園十幾倍，現已進入規劃階段。“恐龍園年遊客量約250萬(wan) 人次，擴張成恐龍城後，年遊客量達到近400萬(wan) 人次，而且我們(men) 基本不以地產(chan) 開發為(wei) 主，我們(men) 堅持明確旅遊主業(ye) 。”

用“迪士尼模式”對抗迪士尼

記者在采訪中了解到，相對迪士尼、環球影城等國際巨頭，中國主題公園的衍生品消費比例極低，外資巨頭30%收入是門票，70%為(wei) 衍生品。但中國同業(ye) 整體(ti) 僅(jin) 10%收益為(wei) 衍生品，單一依靠門票收入的主題公園眾(zhong) 多。即便是已看到短板的歡樂(le) 穀，其園內(nei) 衍生品消費也僅(jin) 占10%~20%。

“文化認可度是關(guan) 鍵，迪士尼的模式是首先做電影，然後有了一批擁躉後，再開發主題公園和衍生商品，不僅(jin) 商品銷量好，一係列的授權也成為(wei) 迪士尼非常大的收益來源。”許曉音告訴記者，學習(xi) 迪士尼模式後，恐龍城目前成立了專(zhuan) 門的動漫公司，以恐龍園的四個(ge) 恐龍寶寶為(wei) 主角，耗資1000多萬(wan) 元製作了52集動畫片《恐龍寶貝之龍神勇士》並在央視嚐試播放，隨即由專(zhuan) 門團隊製作相關(guan) 玩偶、出版物等商品銷售，除了園內(nei) ，恐龍城還在商業(ye) 區直接投資直營店專(zhuan) 售衍生品，目前第一家門店已試水，今後擬全麵鋪開，這有些類似迪士尼的專(zhuan) 賣店。

“此外，我們(men) 的動畫片和衍生品也正進行類似迪士尼的授權模式嚐試，當動畫片在各地方電視台播放時，我們(men) 會(hui) 有授權收益。”許曉音透露，《恐龍寶貝》已製作了電影版，即將在院線上映。為(wei) 了能更好地發展，恐龍園正籌備上市事宜，擬進行股份製改革，屆時會(hui) 將動漫板塊注入一並上市。

“現在越來越多的影視公司開始希望涉足主題公園，其實也是借鑒迪士尼模式，上海迪士尼未來的開業(ye) 並不可怕，香港迪士尼開業(ye) 後，我們(men) 在深圳的主題公園客源反而上升了25%。”鄭維如是說。