2010年,垂直型B2C電子商務網站向百貨業(ye) 擴張的衝(chong) 動,已經變成了集體(ti) 湧入,卓越亞(ya) 馬遜等主流B2C網站紛紛涉足百貨業(ye) ,垂直商城變臉綜合性線上賣場已屬必然。今年上半年,卓越亞(ya) 馬遜鍾表店、珠寶首飾店聯合上線,7月份食品店、母嬰店、辦公用品店相繼上馬,這種急速擴張的節奏讓整個(ge) 電子商務行業(ye) 的神經緊繃,同時也考量著每一家擴張背後的B2C企業(ye) 的實力。
趨勢日漸明顯
事實上,不僅(jin) 是卓越亞(ya) 馬遜搶灘百貨業(ye) ,幾乎行業(ye) 內(nei) 的所有B2C垂直商城,都試圖通過擴張地盤和產(chan) 品品類,成為(wei) 行業(ye) 內(nei) 的線上百貨巨頭。而這一連串動作背後的行為(wei) 邏輯也異常清晰。從(cong) 最初標準化的產(chan) 品如圖書(shu) 、音像到如今的3C數碼、服裝、鞋類的崛起,目前國內(nei) B2C市場正進入發展中的第三階段,大眾(zhong) 化的百貨商品將登陸線上。這不僅(jin) 對B2C企業(ye) 的資金實力和采購能力要求苛刻,同時在產(chan) 品品類管理、庫存周轉、供應鏈水平等形成挑戰。
一個(ge) 數字記錄下了百貨擴充所帶來的商品爆炸式激增:2005年,卓越亞(ya) 馬遜隻有圖書(shu) 、音像、音樂(le) 等6個(ge) 產(chan) 品門類,大概6萬(wan) 種商品供消費者選擇,現在已有27個(ge) 大類、超過150萬(wan) 種的商品。而且,卓越亞(ya) 馬遜上的百貨類商品銷售額已占其整體(ti) 銷售額的50%以上,超過了圖書(shu) 類商品。其中,家電3C、美容護理、家居健康成為(wei) 增速最快的前三類商品,這種多元化的業(ye) 務增長也從(cong) 一個(ge) 側(ce) 麵證明消費者對網購的信心在不斷增加。
選品的擴充挑戰著企業(ye) 對產(chan) 品品質的把控力,當商品品種、種類幾何級的增長,對物流、倉(cang) 儲(chu) 、IT係統、管理水平等指標要求極高,而且每一個(ge) 品類的商品對庫房、物流還是支付,都有著不同的要求。所以,B2C企業(ye) 需要更多不同領域的人才,更穩定和高效的物流配送體(ti) 係支持,更多網站用戶體(ti) 驗功能支持。據透露,卓越亞(ya) 馬遜不斷完善全國7大運營中心的布局,同時網站還進一步優(you) 化改版,來支持選品的擴充。而且,在百貨化戰略中,卓越亞(ya) 馬遜突出正品和品牌。
支撐百貨業(ye) 擴張
除了在後台的供應鏈優(you) 化、倉(cang) 儲(chu) 物流、庫存管理等運營能力上做文章外,卓越亞(ya) 馬遜將百貨業(ye) 擴張的自身競爭(zheng) 力押寶在了正品和品牌的保障上。業(ye) 內(nei) 人士表示,與(yu) 其他電子商務網站投血本投資後台係統比,卓越亞(ya) 馬遜已走過了這一服務支持體(ti) 係建設階段,正品和品牌保障體(ti) 係的建立,讓其走到了競爭(zheng) 對手前麵。而且從(cong) 中國網購市場環境來看,消費者與(yu) B2C商城間的信任鏈條尚未穩固,製約網上購物的主要是用戶網購信心不足,而造成信心不足的主要原因就是擔心假貨、水貨、退換貨難。正品百貨路線無疑為(wei) 增強網購信心加分。
據透露,在正品保障上,卓越亞(ya) 馬遜有一套成熟的前置和後期服務機製:後者采取貨到付款支付方式,為(wei) 消費者提供零購物體(ti) 驗,堅持15天包退策略,還大膽地推出了假一賠二的正品承諾。前者則通過品牌直接合作、渠道嚴(yan) 格把關(guan) 和商品揀選“三道關(guan) ”來兌(dui) 現“正品保證”。品牌直接合作上,寶潔、歐萊雅、蘋果、佳能等都采取品牌合作策略;對渠道嚴(yan) 格把關(guan) ,合作與(yu) 選擇上條件苛刻,確保商品不是假貨;在商品揀選上,對每一件商品都有嚴(yan) 格的進貨標準,確保商品質量。
業(ye) 內(nei) 專(zhuan) 家表示,B2C的百貨業(ye) 鏖戰已經拉開大幕,在提高行業(ye) 準入門檻的同時,也意味著巨頭間的較量將上演。不過從(cong) 市場前景來看,雖然中國網購用戶數量已接近2億(yi) ,但電子商務的滲透率隻有30%,而這個(ge) 數字在美國、英國等達到70%以上,因此,中國還有極大的上升空間。百貨業(ye) 的戰場拉到線上後,必然對傳(chuan) 統百貨業(ye) 形成衝(chong) 擊,但最終B2C企業(ye) 變身線上百貨業(ye) 巨頭的機會(hui) ,將屬於(yu) 少數者,品質、品牌、IT運營能力和供應鏈、倉(cang) 儲(chu) 物流等都將考驗每一個(ge) 闖入者的能力。