深圳服裝業集體轉型 平均兩三家企業就擁有一個品牌

新一輪成本壓力重新襲來，珠三角服裝、玩具等勞動密集型產(chan) 業(ye) 中又開始有些企業(ye) 因吃不消而被淘汰出局，但也有不少企業(ye) 借助品牌和內(nei) 銷，扛住節節攀升的成本。在運營成本偏高的深圳，3000多家服裝企業(ye) ，創建了1200多個(ge) 品牌，平均兩(liang) 三家企業(ye) 就擁有一個(ge) 品牌，由於(yu) 較早轉型，成本壓力並未對其造成影響。

“剛剛又漲了一次工資，平均每個(ge) 工人每月加了200元，現在工人月薪基本都在2000元以上，還要包吃住。如果達不到這樣的水平，在深圳很難留住熟練工人。原材料價(jia) 格上漲得也很厲害，今年來進口麵料漲價(jia) 幅度已超過30%。不過，品牌對消化成本起到很大作用。”深圳贏家服飾有限公司董事長陳靈梅昨日接受《第一財經日報》記者采訪時表示，成本不斷上漲是必然趨勢，關(guan) 鍵是企業(ye) 對經營戰略的調整，僅(jin) 依賴廉價(jia) 成本模式發展的企業(ye) 最終會(hui) 被淘汰，單純做來料加工的出口訂單，十多年前在深圳就已站不住腳跟。

陳靈梅稱，今年設立的銷售目標是增長42%，上半年已按原計劃完成，一套服裝賣到5000元左右，部分禮服甚至賣到上萬(wan) 元一套，這裏麵有較大的利潤空間來消化今年來急劇上漲的生產(chan) 成本。

不過，創品牌投入較大，帶有一定風險。陳靈梅舉(ju) 例，該企業(ye) 2008年新推出的自主品牌，現已投入3500萬(wan) 元，現在開到六七家店，仍然是虧(kui) 損的，計劃投資到5000萬(wan) 元時才可以扭虧(kui) 為(wei) 盈，做高端品牌一定要堅持，前三年要做好沒錢賺的心理準備。

不少加工企業(ye) 擔心投資風險而不願意走品牌之路，但代工始終不是長遠之計。隨著身邊一批批高新技術企業(ye) 不斷湧出，深圳越來越多的服裝企業(ye) 都意識到，要留在這個(ge) 城市繼續發展，與(yu) 一些高附加值的製造企業(ye) 爭(zheng) 奪工人和廠房，就必須轉變增長模式，僅(jin) 靠加工將無法維係日益增加的成本。深圳歌力思服裝實業(ye) 有限公司董事長夏國新透露，代加工與(yu) 品牌經營的利潤差別是1∶9，代工毛利率不足10%，而品牌經營毛利率高達90%。

目前，深圳是我國最大的女裝品牌生產(chan) 基地，服裝自有品牌產(chan) 品產(chan) 值由上世紀90年代初的不足10%上升到去年的49%，而且這種變化趨勢正在加快。

中國服裝[8.05 -0.49%]協會(hui) 常務副會(hui) 長蔣衡傑接受本報記者采訪時指出，中國整個(ge) 服裝產(chan) 業(ye) 正呈現品牌集群化趨勢，僅(jin) 深圳就有3000多家服裝企業(ye) 、1200多個(ge) 品牌。服裝行業(ye) 的同質化競爭(zheng) 嚴(yan) 重，尋找獨特的品牌競爭(zheng) 力和精準市場定位，顯得格外重要。

拓展品牌和內(nei) 銷，這對出口也起到很大的促進作用。深圳古勒時裝有限公司總經理徐玉平說，內(nei) 外銷兩(liang) 條腿走路有助企業(ye) 平穩增長，在打造內(nei) 銷品牌過程中不斷提升設計和產(chan) 品質量，無形中對出口訂單也更注重從(cong) 量到質的轉型，並相對順利地向海外客戶漲價(jia) ，該公司今年來業(ye) 績增長20%，可以承受目前上漲的成本壓力。

今年來，作為(wei) 廣東(dong) 最大服裝出口地區的深圳依然保持較快的增長。海關(guan) 統計顯示，今年1~6月，深圳出口紡織服裝53.5億(yi) 美元，增長16.4%，占同期廣東(dong) 紡織服裝出口總值的32.5%。