被收購後一周：網易考拉進入六個月過渡期，人事持續更迭

“阿裏收購網易考拉案”官宣的那天，考拉員工彭曉桐在上午8點15分就收到了郵件，他很淡定，因為(wei) 這個(ge) 結果早在預料之中。

之前，鋅財經曾發布《網易考拉賣身前夜》，詳細敘述了收購前考拉內(nei) 部發生的變化，以及考拉在業(ye) 務上麵臨(lin) 的瓶頸。

考拉員工彭曉桐告訴鋅財經，考拉已經進入為(wei) 期6個(ge) 月的過渡期。在過渡期內(nei) ，考拉將迎來在阿裏的第一個(ge) 雙十一。

為(wei) 了讓過渡期順利度過，考拉內(nei) 部仍在進行人事更迭。上周五，阿裏巴巴集團首席執行官張勇通過新聞稿稱，天貓進出口事業(ye) 群總經理劉鵬將兼任考拉CEO，網易考拉原CEO張蕾將擔任天貓進出口業(ye) 務顧問。

繼“一把手”調整後，考拉內(nei) 部出現新的人員任命。一位網易雲(yun) 音樂(le) 員工告訴鋅財經，過去幾天，有考拉高管和員工轉崗到雲(yun) 音樂(le) ，她猜測，考拉內(nei) 部召開的人事任命會(hui) 議，會(hui) 安排人員接替。

上周五一早，彭曉桐看完網易考拉前CEO張蕾發給全員的內(nei) 部信後，在群聊裏收到了部門下達的指令——“過渡期全力保障雙十一線上任務穩定運行。”

張蕾的內(nei) 部信並不長，但有一句話被媒體(ti) 反複引用。信中提到，“昔日最強勁的對手，如今將成為(wei) 並肩作戰的隊友。相信大家跟我一樣，此時此刻，心情是複雜而興(xing) 奮的。”

彭曉桐感覺，“蕾姐也許是含淚寫(xie) 下這封郵件的，畢竟考拉是她從(cong) 零做起來的，應該還是傾(qing) 注了情感。”

但更讓彭曉桐印象深刻的信息，是在之後的內(nei) 部會(hui) 議中提到的。當天下午，天貓進出口事業(ye) 部總經理劉鵬和天貓國際副總經理劉一曼來到了網易，坐在會(hui) 議室裏一個(ge) 一個(ge) 部門地開會(hui) 。這是彭曉桐第一次看到劉鵬，讓他印象最深刻的一句話是，“你們(men) 現在已經是阿裏的員工了。”

會(hui) 上劉鵬提到，考拉短期內(nei) 不會(hui) 裁員，六個(ge) 月期間按照網易的方式運行。

六個(ge) 月期間，考拉將慢慢與(yu) 網易切割開來。彭曉桐舉(ju) 例，“考拉的技術底層很多是網易杭州研究院支持的，但是杭研並不是考拉的人，這方麵目前都保持不變，後麵可能會(hui) 慢慢遷。”

九月底，考拉員工將正式從(cong) 杭州秋溢路一側(ce) 的網易，搬至另一側(ce) 的阿裏巴巴濱江園區辦公室。

目前，搬遷工作已有準備跡象。這周內(nei) ，考拉員工都收到了一份解決(jue) “班車”問題的問卷調查，雖然頁麵上還是網易Logo，但內(nei) 文卻寫(xie) 著“為(wei) 了能讓阿裏更好地解決(jue) 大家的通勤問題……”。

很多人關(guan) 心的員工安置方案，並沒有正式公布。

曾有媒體(ti) 報道，阿裏曾計劃在完成對考拉收購後裁員2000人，僅(jin) 留下200人核心團隊。但丁磊在談判中爭(zheng) 取了兩(liang) 項員工權益：一是暫時不裁員；二是網易考拉員工的股權全部轉化為(wei) 阿裏股權。

而後有媒體(ti) 報道提到，期權未歸屬部分如何轉成阿裏股票還未確定，已歸屬部分有一部分可以變現，初步期權處理方案在今年分為(wei) 兩(liang) 撥兌(dui) 現，其餘(yu) 的分4年兌(dui) 現。

其中，已歸屬的期權部分有50%可以在九月簽署；此外，已歸屬期權部分還有10%會(hui) 在12月31號到賬；剩餘(yu) 的部分將在往後4年每年到年底給10%；而待歸屬的期權部分在今年年底會(hui) 先給5%。

但消息還有待論證。在會(hui) 議的員工答疑環節，很多人拋出了股票期權、職級等相關(guan) 問題，得到的回複是，“還沒確定，需要給他們(men) 一點時間。”彭曉桐說。

雖然在過渡期內(nei) ，考拉並未有裁員計劃，但考拉與(yu) 阿裏旗下的天貓國際業(ye) 務重疊的部分，必將在交割期過後麵臨(lin) 調整和優(you) 化。

對此，彭曉桐的心態比較平和，他認為(wei) 優(you) 化是會(hui) 發生的，並不抱幻想。但很多業(ye) 務還需要核心的員工來運維，這裏麵也還有機會(hui) 。

他提到，之前就得到消息的職位高點的員工，有些會(hui) 提前選擇內(nei) 部轉崗，現在內(nei) 部轉崗通道已經關(guan) 閉。到目前為(wei) 止，還未出現核心員工大規模出走的情況。

而從(cong) 考拉的角度出發，彭曉桐認為(wei) 融合後的正麵影響是雙麵的：天貓國際將給考拉帶去技術與(yu) 流量上的支持，而考拉的優(you) 勢在於(yu) 品牌。

根據第三方平台數據，2019年上半年，網易考拉以27.7%的市場份額位居榜首，阿裏巴巴的天貓國際和京東(dong) 的海囤全球的份額分別為(wei) 25.1%和13.3%。

另外，考拉的供應鏈也將成為(wei) 阿裏與(yu) 天貓國際的助力。

資深美股分析師張鳴曾告訴鋅財經，“最近5年網易估計花在建設電商上的錢大概有50億(yi) 左右。”他提到，“最新財報上可以看出，網易在2018年一年土地使用權就增加了29億(yi) ，明顯是要加快建倉(cang) 庫。”

事實上，今年以來考拉明顯加快了跨境倉(cang) 儲(chu) 布局速度。今年6月，考拉1號倉(cang) 在浙江寧波開倉(cang) 。被認為(wei) 是考拉全國規模最大、自動化程度最高的跨境智慧保稅倉(cang) 。截至目前，網易考拉擁有總麵積超過100萬(wan) 平方米的保稅倉(cang) 資源。

考拉對供應鏈的投入，確實提升了物流配送速度等用戶體(ti) 驗。

無論是考拉的品牌效應，還是對供應鏈的深挖，這些成果並入阿裏後，也將給其帶來增益。