兗礦單列 山東煤炭大重組生變

　　原本近乎板上釘釘的山東(dong) 煤炭“七合一”大重組方案已證實生變。

　　8月3日，本報從(cong) 山東(dong) 省國資委獲悉，山東(dong) 省7家國有煤炭集團中規模最大的兗(yan) 礦集團被單列，不參與(yu) 大重組，而其餘(yu) 6家將合並為(wei) 山東(dong) 省能源集團。

　　這是繼完成山東(dong) 鋼鐵集團、山東(dong) 重工集團重組之後，山東(dong) 省對另一國有大戶——煤炭行業(ye) 實施兼並重組。在此之前，山東(dong) 國有煤炭大集團已醞釀了近3年。

　　據本報記者了解，山東(dong) 省能源集團有限公司籌備工作領導小組和籌備辦公室已於(yu) 近期低調成立，作為(wei) 整合國有煤炭資產(chan) 的平台，山東(dong) 省能源集團有限公司注冊(ce) 資金100億(yi) 元，最遲將於(yu) 今年年底之前正式掛牌。

　　大集團框架初定按照山東(dong) 省國資委確定的最新重組方案，新礦集團、棗礦集團、淄礦集團、肥礦集團、臨(lin) 礦集團、龍礦集團合並為(wei) 山東(dong) 省能源集團；而兗(yan) 礦集團將作為(wei) 另一國有能源集團公司，被予以培植。

　　據本報了解，山東(dong) 省此舉(ju) 最大目的在於(yu) 由原先培植一個(ge) 超億(yi) 噸大煤炭集團，改為(wei) 培植兩(liang) 個(ge) 。2009年，兗(yan) 礦集團完成煤炭產(chan) 量3970萬(wan) 噸，排名山東(dong) 省七大煤炭集團之首，是山東(dong) 唯一一家擁有煤炭主業(ye) 上市公司的大集團，旗下兗(yan) 州煤業(ye) 在上海、香港、紐約三地上市。

　　據山東(dong) 方麵了解情況的人士介紹，籌備中的山東(dong) 省能源集團有限公司注冊(ce) 資本100億(yi) 元，注冊(ce) 資本金將以現有6大煤炭集團相關(guan) 資產(chan) 評估後入股籌集。

　　對於(yu) 大集團的整合，山東(dong) 省的計劃是，在計劃成立的山東(dong) 省能源集團平台上，對旗下6家煤炭企業(ye) 進行集團層麵的資產(chan) 整合，整合後6家企業(ye) 法人主體(ti) 不變。

　　8月2日，山東(dong) 省國資委黨(dang) 委副書(shu) 記孔凡太出席淄礦集團工作會(hui) ，宣布山東(dong) 省國資委對該集團新的高層任命決(jue) 定，馬厚亮不再擔任淄礦集團董事長，調至山東(dong) 省能源集團有限公司領導小組下設的籌備辦公室任主任。

　　相關(guan) 信息顯示，淄礦集團2002年完成公司製改革，2009年生產(chan) 原煤1323萬(wan) 噸，企業(ye) 總收入140億(yi) 元，在6大集團中排名中後。

　　不過，2009年，淄礦集團以5.5億(yi) 元的出價(jia) ，從(cong) 淄博市財政局手中受讓新華醫療221萬(wan) 國家股，成為(wei) 新華醫療第一大股東(dong) 。有業(ye) 內(nei) 人士認為(wei) ，此舉(ju) 是馬厚亮在任期間在資本市場上成功運作的一個(ge) 政績，加上其年齡在國有煤炭企業(ye) 集團高層中占優(you) 勢，這一工作經曆被認為(wei) 是其調任省能源集團籌備辦主任的重要因素。

　　鑒於(yu) 此，外界也猜測山東(dong) 大煤炭將以淄博礦業(ye) 集團為(wei) 主導進行資產(chan) 重組。

　　不過，本報記者就此致電山東(dong) 省國資委時，國資委有關(guan) 人士並未印證此說法。

　　據本報綜合掌握的多方信息，以誰為(wei) 主導重組山東(dong) 大煤炭集團本身是個(ge) 偽(wei) 命題，因為(wei) 重組後，仍然保留6家煤炭集團的法人地位，彼此之間仍然“平等”。

　　另據本報了解，山東(dong) 省有關(guan) 部門正在著手編製境內(nei) 上市公司並購重組3-5年規劃，目的是要借助上市公司資源優(you) 勢，將煤炭行業(ye) 的重組整合落腳到資產(chan) 證券化的軌道上。

　　而據目前形勢分析，山東(dong) 大煤炭實現資產(chan) 證券化，不外乎倚重新礦集團和淄礦集團。

　　新礦集團綜合實力位居6大煤炭企業(ye) 集團之首，2009年產(chan) 煤近2800萬(wan) 噸，產(chan) 值400多億(yi) 元，稍遜兗(yan) 礦集團。在新疆伊犁和內(nei) 蒙古上海廟兩(liang) 地獲得資源儲(chu) 量200多億(yi) 噸，自今年起，煤炭產(chan) 能將連續實現千萬(wan) 噸級遞增。

　　去年以來，新礦集團一直在就借殼上市進行多方談判。消息人士告訴本報，魯銀投資的殼資源仍然在山東(dong) 省國資委手中並未處置，魯銀投資將是省內(nei) 大企業(ye) 集團重組並同步推進資產(chan) 證券化的平台。

　　而據內(nei) 部消息，去年新礦集團便與(yu) 魯銀投資就借殼上市商談多次，至今未果，業(ye) 界人士分析或與(yu) 山東(dong) 省大煤炭企業(ye) 集團組建方案未定有關(guan) 。

　　從(cong) “7變1”到“6變1”背後不過，將擁有在上海、香港、紐約三地上市的兗(yan) 州煤業(ye) 的兗(yan) 礦集團獨立，另外謀劃大煤炭集團“6變1”方案，消息人士對本報記者透露說，其中另有隱情。

　　這位消息人士分析，保持兩(liang) 大煤炭集團的局麵，使在海內(nei) 外三地上市並擁有多處海外資產(chan) 的兗(yan) 州煤業(ye) 獨立於(yu) 大煤炭重組格局之外，與(yu) 資產(chan) 整合難度大、各方麵資產(chan) 重組成本高有關(guan) 。

　　另一方麵，由於(yu) 兗(yan) 礦集團擁有資本市場平台，融資能力和擴張能力強，已經形成了良好政治生態和自我發展的支撐力。

　　兗(yan) 礦集團於(yu) 2004年全資收購澳大利亞(ya) 澳斯達煤礦。2010年1月，兗(yan) 礦集團旗下兗(yan) 州煤業(ye) 再度成功並購澳大利亞(ya) 菲力克斯資源有限公司。兗(yan) 礦集團在澳大利亞(ya) 控製的煤炭儲(chu) 量就達15億(yi) 噸，原煤年權益產(chan) 量超1000萬(wan) 噸，為(wei) 國內(nei) 產(chan) 量的1/3。

　　在資本運作方麵，本報獲知，兗(yan) 礦集團也在爭(zheng) 取5年內(nei) 培植1-3個(ge) 上市公司，其中，兗(yan) 礦財務公司申辦已獲得中國銀監會(hui) 批準。

　　該人士認為(wei) ，兗(yan) 礦集團在走出去、運作資本市場方麵的實力並非每個(ge) 集團都有，鑒於(yu) 資產(chan) 重組、人員調整等各方麵的複雜性，以兗(yan) 礦集團為(wei) 主導重組另外6家煤炭集團，未必會(hui) 對兗(yan) 礦集團的良好“生態”形成加數效應。

　　除了上述原因之外，一位山東(dong) 國企老總也曾向本報記者坦言，煤炭大集團並非越大越好，煤炭行業(ye) 安全生產(chan) 的管理邊界有其規模限製，他認為(wei) ，“7變1”後攤子鋪得過大，並不利於(yu) 安全生產(chan) 管理。

　　不過本報另外獲悉，保留一定程度的競爭(zheng) ，利用市場競爭(zheng) 機製的“鯰魚效應”，使“1+1>2”，也是山東(dong) 省最終確定保持兩(liang) 大煤炭企業(ye) 集團格局的另一深意。

　　根據目前煤炭行業(ye) 局勢，“6變1”後的山東(dong) 省能源集團有限公司今年煤炭產(chan) 能7500萬(wan) 噸，2011年將達到1.5億(yi) 噸，將成為(wei) 全國第三大煤炭企業(ye) 集團。

　　本報還得知，作為(wei) 山東(dong) 煤炭的龍頭老大，兗(yan) 礦集團打算用3年時間，成為(wei) 經濟總量比2009年翻一番，煤炭產(chan) 量過億(yi) 噸、銷售收入過千億(yi) 的大型跨國能化公司。目前，兗(yan) 礦集團累計獲得外部煤炭資源儲(chu) 量250億(yi) 噸，占山東(dong) 省外煤資源總量的半壁江山。

　　不過，無論是“6變1”，還是“7變1”，山東(dong) 省煤炭整合重在開發省外煤炭資源中謀求話語權，減少內(nei) 部消耗競爭(zheng) ，形成山東(dong) 煤炭統一品牌、統一對外開發優(you) 勢。