成都零售連鎖業上演鯨吞象 未來整合或成新常態

“現在行業(ye) 競爭(zheng) 的非常激烈，[注冊(ce) BVI公司]大魚吃小魚，然後再兼並重組，整合將成為(wei) ‘新常態’，有的還麵臨(lin) ‘退市’，稍有不慎就會(hui) 關(guan) 門。”19日，四川連鎖商業(ye) 協會(hui) 會(hui) 長冉立春表示，零售連鎖業(ye) 平均毛利率是比較低的，要迅速擴張，達到規模效益形成航母，必須要借助資本的力量。

日前，成都紅旗連鎖股份有限公司(簡稱“紅旗連鎖”)收購互惠超市進入收官階段。15日，紅旗連鎖董事會(hui) 審議通過更名事項，同意全資子公司成都市互惠超市有限責任公司名稱變更為(wei) “成都市紅旗連鎖超市有限責任公司”。

紅旗連鎖董事會(hui) 還決(jue) 定，收購成都黃果蘭(lan) 網絡科技有限公司30%股權，收購完成後，紅旗連鎖持有成都黃果蘭(lan) 網絡科技有限公司100%股權。借此促進公司整合線上線下資源，將線下增值業(ye) 務嫁接到線上O2O服務平台，進一步強化公司商品加服務的核心優(you) 勢。

7月6日紅旗連鎖和互惠超市股權持有人簽署了《股權轉讓協議》，根據協議，紅旗連鎖實際需向互惠商業(ye) 、互惠實業(ye) 及互惠生態三家公司支付股權轉讓價(jia) 款不超過3.49億(yi) 元。收購完成後，紅旗連鎖將獲得互惠超市388家門店及其店內(nei) 設施設備、相關(guan) 的房屋建築物及構築物等資產(chan) 。

今年以來，紅旗連鎖作為(wei) 成都本土最大的連鎖超市接連並購紅豔超市、互惠超市，成就川內(nei) 零售連鎖巨無霸地位，在業(ye) 內(nei) 人士看來，完成這一些列吞並，“資本力量”+“行業(ye) 經驗”無疑是最大的支撐因素。

“紅旗有一定雄厚的資本和實力之後，可以在零售業(ye) 多涉足一些，搞購物中心、搞大賣場等都是有基礎的。”在冉立春看來，社區的商業(ye) 是城市的主戰場，如果紅旗僅(jin) 僅(jin) 做社區超市的龍頭，也還是要解決(jue) 線上線下最後一公裏的事情。“現在很多人都在提O2O,但大都停留在簡單的概念上，如何真正把線下的人導入線上，值得去腳踏實地的帶頭實踐。”

然而，未來紅旗是否還將有其他收購計劃？紅旗連鎖董事長曹世如表示，收購這件事情要謹慎，而且要符合企業(ye) 自身發展。

“事實上，現在不少的零售企業(ye) ‘成在經營，敗在管理’。”冉立春坦言，但如果是上市公司，管理上的要求就會(hui) 更嚴(yan) 格一些，比如會(hui) 引入職業(ye) 經理人，更看重內(nei) 部管理。“同理，很多家族企業(ye) 也都是運用老員工，問題喜歡出在管理方麵，情緒化的東(dong) 西比較多，都不一定按照規章製度。”

當前，整個(ge) 零售行業(ye) 競爭(zheng) 非常激烈已成為(wei) 行業(ye) 共識。[注冊(ce) 開曼公司] “現在新的行業(ye) 機遇少了，大都麵臨(lin) 著整合，重新進入已機會(hui) 渺茫，但強強聯合還有機遇。”冉立春表示。