連失兩大元老 沃爾瑪電商之路遇阻

7月14日，[英國公司注冊(ce) ]多家媒體(ti) 報道沃爾瑪全球高管13日召集1號店高層開會(hui) ，現場宣布，1號店董事長、創始人於(yu) 剛和現任CEO劉峻嶺離職，他們(men) 的職務分別暫時由1號店的財務副總裁和人事副總裁擔任。

電商專(zhuan) 家魯振旺告訴記者，實際上於(yu) 剛早就已經離開了1號店，隻不過是現在對外正式確認而已。互聯網評論人士也表示，於(yu) 剛在1號店已經失去了控製權。

2008年3月14日，曾任戴爾全球采購副總裁的於(yu) 剛和曾任戴爾中國區總裁的劉峻嶺在上海共同創辦網上超市1號店，定位於(yu) 以超市品類為(wei) 主打品類的綜合性網上零售平台，兩(liang) 人在圈內(nei) 也一直是有口皆碑的“創業(ye) 黃金搭檔”。

在接受采訪時，於(yu) 剛曾透露，自己與(yu) 劉峻嶺根據個(ge) 人背景、職業(ye) 經驗等不同，除共同決(jue) 策外，在公司內(nei) 部運作有分工。在創立1號店之前，就有大量係統和供應鏈運 營經驗的於(yu) 剛負責公司對外發聲及IT、內(nei) 部供應鏈建設、運營，此前做銷售、對市場非常了解的劉峻嶺則在產(chan) 品部、HR等事務上花費更多時間。

兩(liang) 人的合理分工，讓1號店在出道的前幾年實現了高速的成長，也吸引了金主們(men) 的目光。2010年，1號店就獲得了平安的入主，用80%的股份換取了8000萬(wan) 的投資。然而，短短一年時間，平安和於(yu) 剛、劉峻嶺之間經營理念的差距越來越明顯，最終平安決(jue) 定不再出資。

沒有資金的支持，在當時電商網站競爭(zheng) 激烈、不斷進行價(jia) 格廝殺的大環境下，很可能意味著無法繼續支撐業(ye) 務。好在，於(yu) 剛、劉峻嶺遇上了當時身處在華危機的沃爾瑪，2011年5月沃爾瑪低調入股並開始與(yu) 平安方麵進行長期談判，一年之後，這筆大股東(dong) 換位的交易終於(yu) 達成。 

沃爾瑪控股1號店，對後者寄予了非常大的期望。但是，據《2014年中國網絡零售市場十強榜單》的數據顯示，1號店的市場份額在逐年下降。截至2014年12月，1號店市場份額排名第七位，僅(jin) 為(wei) 1.4%左右，與(yu) 2013年相比，份額下降1.2%。1號店在幾年的時間內(nei) 迅速被蘇寧易購等電商新生力量超越。而這個(ge) 時間段內(nei) ，正是沃爾瑪開始進入1號店 的時間。對於(yu) 這個(ge) 成績，沃爾瑪顯然是不能滿意的。

1號店的未來如何走？魯振旺表示，在與(yu) 阿裏和京東(dong) 的競爭(zheng) 中，1號店的定位還是有差異優(you) 勢的，因為(wei) 它是一種網上超市的模式。“但是關(guan) 鍵在於(yu) ，沃爾瑪掌控1號店後，它到底想做什麽(me) ？沃爾瑪的策略卻是一直在變。”

隨著於(yu) 剛和劉峻嶺離開，[注冊(ce) BVI公司]1號店的股權結構可能會(hui) 發生改變，沃爾瑪電商業(ye) 務是否與(yu) 1號店整合也成疑。截至目前，沃爾瑪在中國除了山姆會(hui) 員店網上商城外，並無官方網上商城。在業(ye) 內(nei) 看來，沃爾瑪遲遲未組建線上業(ye) 務，1號店有可能被整合，作為(wei) 沃爾瑪的線上陣地。