阿瑪尼在華進軍豪宅生意 奢侈品為何愛跨界房產？

在自己主營的服裝等業(ye) 務之外，意大利奢侈品集團阿瑪尼(Armani Group)正在用其他生意探索中國市場。7月伊始，就在中國演員陳坤領銜的全新喬(qiao) 治·阿瑪尼量身定製（Giorgio Armani Made to Measure）係列廣告大片還在預熱之際，阿瑪尼集團宣布簽下了北京黃金地段朝陽公園南側(ce) 的一處豪華住宅項目，預計2017年完工。

據悉，[新西蘭(lan) 公司注冊(ce) ]阿瑪尼集團旗下的阿瑪尼/家居室內(nei) 設計工作室(Armani/Casa Interior Design Studio) 將負責這處中央公園廣場項目的公共區域和便利設施設計，也會(hui) 打造出數間豪華公寓。與(yu) 阿瑪尼合作的是駿豪（香港）投資發展有限公司，這是其在北京的第一個(ge) 項目，包括住宅、甲級5A寫(xie) 字樓、臨(lin) 街商業(ye) 、地下商業(ye) 、企業(ye) 獨棟、辦公和配套七部分。根據該綜合項目的官方微博，其均價(jia) 為(wei) 15萬(wan) 元/平方米。

這不是阿瑪尼集團第一次涉足中國房地產(chan) 業(ye) 務。早在2014年1月，阿瑪尼集團就宣布，其聯合門裏集團在中國首個(ge) 豪華住宅項目—阿瑪尼藝術公寓（Armani Art Residence）落戶成都。該項目包括2棟65層大樓，由阿瑪尼/家居室內(nei) 設計工作室負責設計公共區域和公寓樓，預計2016年完工。

除了阿瑪尼集團，世界級奢侈品牌在中國內(nei) 地涉足的房地產(chan) 項目並不少見。意大利的世界著名高檔鍾表與(yu) 珠寶品牌寶格麗(li) 也正與(yu) 中國房地產(chan) 企業(ye) 華僑(qiao) 城合作，在上海蘇河灣畔開發寶格麗(li) 酒店項目。

另一意大利奢侈品牌範思哲集團2015年3月也宣布了與(yu) 門裏集團合作開發了中國內(nei) 地首個(ge) 項目——成都範思哲公寓（Versace Residences）的計劃，此前該奢侈品集團還曾在2013年聯手澳門博彩股份有限公司在澳門發展Palazzo Versace豪華五星級酒店項目。

而在中國開設酒店項目最多的奢侈品牌是蘭(lan) 博基尼，2015年5月，托尼洛·蘭(lan) 博基尼集團和陽光100喜馬拉雅聯合打造的重慶托尼洛·蘭(lan) 博基尼酒店會(hui) 所正式宣布開業(ye) 。而這個(ge) 全球頂級跑車製造商，此前已經在中國蘇州，昆山和黃石三地開設了三家托尼洛·蘭(lan) 博基尼酒店。

“奢侈品跨界已經成為(wei) 普遍現象。”德勤中國華東(dong) 區消費品行業(ye) 領導合夥(huo) 人黃淑雄對《第一財經日報》記者表示，“寶格麗(li) 、AMARNI、LV等很早就開始跨界經營，充分利用品牌影響力，挖掘品牌價(jia) 值。”

在黃淑雄看來：“2014年奢侈品牌全球銷售下跌，最受矚目的中國市場首次出現負增長，這與(yu) 全球經濟疲軟，中國經濟增速放緩，國家反腐推進、消費者行為(wei) 模式變化與(yu) 電商的衝(chong) 擊關(guan) 係密切。在此環境下，奢侈品公司通過多元化經營，分散風險，增加收入是明智的選擇。”

對於(yu) 為(wei) 何奢侈品牌在華愛好跨界房產(chan) 項目，房地產(chan) 行業(ye) 資深專(zhuan) 家、盛世太平投資管理有限公司董事總經理陳立民對《第一財經日報》記者表示：“奢侈品牌跨界到中國房地產(chan) 市場一般出於(yu) 品牌需求和市場需求。”

從(cong) 品牌需求來看，奢侈品牌沿用原來的賣箱包、服裝、珠寶手表等商品的商業(ye) 模式在中國遇到反腐、經濟下滑等因素影響，其增長速度放緩、利潤下滑，在需找新的增長點時，這些奢侈品公司意識到，比單純的商品更有價(jia) 值的是品牌，將奢侈品品牌套在生活方式中的價(jia) 值無可估量，特別是與(yu) 發展中的中國息息相關(guan) 的居住環節，所以阿瑪尼等奢侈品牌涉足房地產(chan) 市場並不奇怪。

從(cong) 市場需求來看，中國的房地產(chan) 市場從(cong) 黃金時代進入白銀時代，增長放緩、利潤下滑，國際奢侈品牌與(yu) 品牌房地產(chan) 商強強聯手，能為(wei) 鋼筋水泥的房地產(chan) 項目增加色彩和獨特個(ge) 性，產(chan) 生更多的品牌溢價(jia) ，所以可以看到緊挨的兩(liang) 個(ge) 房產(chan) 項目可能因為(wei) 是否有品牌而有不同的價(jia) 值。

另一方麵，在中國這樣的發展中國家，[注冊(ce) 塞舌爾公司]奢侈品牌進入房地產(chan) 市場，也滿足了部分消費者炫富的需求。“這些奢侈品牌的房地產(chan) 項目可能會(hui) 用到更好的材質、色彩、設計等。”但在陳立民看來，“這些都是次要的，更重要的是品牌的價(jia) 值。”

而奢侈品牌在跨界經營的同時，黃淑雄認為(wei) ，需要注意的是：“第一，要保持品牌內(nei) 涵的傳(chuan) 承和發揚，以及品牌的品質；第二，同品牌下各產(chan) 品線如何資源共享，發揮協同效應；第三，以自建還是收購、合作等的方式跨界經營需尤為(wei) 謹慎。”