成都紅旗連鎖10日複牌 擬斥資4.23億吞下互惠超市

繼3月將成都紅豔超市有限公司收入囊中後，6月9日晚間，成都紅旗連鎖股份有限公司（簡稱“紅旗連鎖”）發布正式公告，將拿出4.23億(yi) 元拿下昔日的競爭(zheng) 對手——互惠超市的超市業(ye) 務資產(chan) 及配套資產(chan) 。

值得注意的是，[注冊(ce) 開曼公司]為(wei) 完成“上市3年開店2100家”目標，紅旗連鎖擴張門店的腳步更加多元化。昨日召開的紅旗連鎖董事會(hui) 會(hui) 議還審議通過議案，將采取向特定對象非公開發行的方式，募集資金不超過10億(yi) 元，用於(yu) 新建超市門店、超市門店升級改造、社區O2O服務平台建設和運營推廣等。

互惠三大板塊資產(chan) 賣給紅旗

紅旗連鎖將收購的互惠資產(chan) ，包括三大板塊：一是388家、58000多平方米門店及店內(nei) 設施設備，這些門店分布於(yu) 成都、綿陽、雅安和南充；配送中心資產(chan) 主要包括67258.47平方米土地使用權、建築物、構築物、地麵附著物，及相關(guan) 設施設備、運輸車輛等；一處約500畝(mu) 農(nong) 莊資產(chan) 的農(nong) 田經營權、房屋建築物、構築物，以及其他輔助設施和生物資產(chan) 。

自5月13日停牌的紅旗連鎖，也將於(yu) 今日複牌。此番停盤接近1個(ge) 月，紅旗連鎖董秘曹曾俊解釋，因為(wei) 有許多細節需要反複商談和推敲。公告還披露了本次籌劃收購事項的基本情況，稱“本次收購事項正在進行全麵盡職調查，交易雙方將根據相關(guan) 結果進一步協商洽談收購的具體(ti) 事宜，並存在最終結果與(yu) 本次披露情況存在差異的可能。因此，本次收購最終能否達成尚存在不確定性。”

紅旗連鎖公告稱，本次籌劃收購的資金來源擬使用公司超募資金和自有資金。目前，公司對擬收購資產(chan) 進行了初步估價(jia) ，預估總價(jia) 值不超過3.9億(yi) 。此次收購支付方式為(wei) 按資產(chan) 交割進度分批付款。預計新增門店可實現銷售收入近9億(yi) 元。

公告中表示，籌劃本次收購的目的是通過收購互惠超市相關(guan) 資產(chan) ，完善公司門店網點布局，進一步擴大公司的市場占有率，提升公司盈利能力和核心競爭(zheng) 力。

本次收購互惠超市完成後，公司的門店銷售網絡更為(wei) 完整、輻射範圍、能力更強。有利於(yu) 公司增加銷售收入，實現線下資源優(you) 勢的整合，有利於(yu) 提高物流配送效率，進一步提升公司的市場競爭(zheng) 力。

四川省內(nei) 連鎖“巨無霸”成型

收購互惠後，紅旗連鎖存量門店將近2200家，成為(wei) 川內(nei) 便利連鎖“巨無霸”。曹曾俊透露，今後還將通過收購兼並等方式，加快跨區域擴張，“也不排除上下遊企業(ye) 的並購。”

四川省連鎖商業(ye) 協會(hui) 會(hui) 長冉立春評價(jia) ，此次的“事件價(jia) 值”遠大於(yu) 收購本身，“四川便利店老大收購了老二，不僅(jin) 是紅旗自身品牌價(jia) 值的提升，對行業(ye) 格局也有重大影響。”

然而，快速擴張並非沒有風險。如何有效整合門店，優(you) 化網店布局就是一大挑戰。紅旗連鎖表示：“本次收購的實施，將會(hui) 擴大公司的市場占有率，同時也將對公司的經營管理帶來挑戰。”曹世如表示，口岸重疊的門店將重新整合，根據老百姓需求調整商品結構，並增加生活類增值服務。

最大的挑戰還來自人員的整合。[注冊(ce) 馬紹爾公司]“我們(men) 將對收購公司的原有員工工齡進行延齡。”紅旗連鎖超市董事長曹世如說，將為(wei) 互惠員工進行免費技能培訓、安排吃住等，讓其盡快融入新公司文化。

今年以來，紅旗連鎖作為(wei) 成都本土最大的連鎖超市接連並購紅豔超市、互惠超市，紅旗連鎖在此次收購後，是否還將有其他收購計劃？曹世如表示，收購這件事情要謹慎，而且要符合企業(ye) 自身發展。收購互惠，給紅旗連鎖帶來的最直接效果是加速發展，有利於(yu) ‘紅旗’網點布局更加完善，加強線上線下融合，更好地向“互聯網+”企業(ye) 轉型。同時，承擔更多社會(hui) 責任，創造更多稅收。