老佛爺百貨業務出現銷售增長 在華虧損收窄

北京西單北大街110號，與(yu) 繁華的西單商圈裏其他人潮湧動的商場略有不同的是，這個(ge) 位置上雖然同樣坐落著“高大上”的商廈，但是它的外在低調，人也稀少零星，顯得特別安靜。這是曾經老佛爺百貨給人們(men) 留下的印象。

老佛爺百貨業(ye) 務出現銷售增長

如今，老佛爺百貨終於(yu) 迎來了一絲(si) 曙光。[新加坡公司注冊(ce) ]I.T集團最新財報顯示，與(yu) 法國Galeries Lafayette合營企業(ye) 老佛爺百貨的業(ye) 務已開始出現銷售增長，虧(kui) 損同比減少14.2%至3580萬(wan) 港元。

盡管還處於(yu) 赤字階段，但老佛爺百貨入鄉(xiang) 隨俗，加大餐飲投入，在買(mai) 手服飾上開始了解中國消費者。

上月，老佛爺百貨在北京斯普瑞斯奧特萊斯開出折扣店，這是自2013年重返中國以來的第二家門店。老佛爺百貨相關(guan) 負責人表示，老佛爺百貨斯普瑞斯奧萊店鋪的零售麵積約540平方米。老佛爺百貨奧萊店鋪落地能為(wei) 消費者帶來多樣化的時尚服飾及配飾產(chan) 品，貨品方麵為(wei) 非當季產(chan) 品。

除了開出一間奧萊店外，老佛爺百貨北京店也有了很大變化。上述負責人表示，老佛爺百貨在餐飲方麵又加入了好牛日式燒肉、法國食品超市以及法式美食等。老佛爺百貨的這些變化也是為(wei) 了向外界傳(chuan) 遞，老佛爺百貨所提供的產(chan) 品既涵蓋國際一線名品，也包括價(jia) 格親(qin) 民的大眾(zhong) 品牌。“產(chan) 品多樣性就決(jue) 定了老佛爺客群的多樣性，年齡跨度主要為(wei) 20-45歲之間。”北京店業(ye) 績的起色也加速了老佛爺百貨的擴張步伐，北京商報記者了解到，不久前老佛爺百貨中國CEO Paul Burke到成都、武漢等多地密集考察商業(ye) 項目。

在華之路坎坷

時間回轉到18年前。雖然一直標注著其第一家在亞(ya) 洲的門店，但是其實老佛爺早在90年代初就“淺嚐”過中國市場的“水”， 1997年，老佛爺進軍(jun) 北京，將地址選在王府井的一條側(ce) 街。

但現實比老佛爺想象得更殘酷。當時，中國零售業(ye) 剛剛起步，開架售貨的大賣場在整個(ge) 中國都還是一個(ge) “新鮮事”，因為(wei) 虧(kui) 損，該店僅(jin) 維持了一年時間。

然而老佛爺卻對中國市場念念不忘，和眾(zhong) 多虎視眈眈的國際奢侈品牌一樣，他們(men) 把目光投向了經濟急速發展的中國，17年後卷土重來。

重返中國的老佛爺，聲稱要建起“具有全新百貨公司概念”的百貨商場，在2013年開幕且成為(wei) 北京百貨業(ye) 的新地標。不僅(jin) 如此，老佛爺還展示了它更大的野心：在5年內(nei) ，於(yu) 中國開出15家老佛爺百貨。

也許是法國老佛爺百貨頻頻被中國遊客捧出營業(ye) 額新高度，老佛爺百貨堆砌出了一個(ge) 富麗(li) 堂皇的大廈，甚至裏麵連格局、裝潢都與(yu) 在巴黎的老佛爺如出一轍。為(wei) 降低此次進軍(jun) 中國市場的風險，老佛爺百貨挑選了一家更懂中國市場的商業(ye) 夥(huo) 伴來共同經營：香港I.T集團。

結果卻是，一共布滿六層500多個(ge) 品牌，真正被問津，且消費購物的次數屈指可數。價(jia) 格“高冷”的老佛爺一連帶動地下一層的美食購物區，都紛紛撤店。

“對中國消費者而言，老佛爺百貨屬於(yu) 高端百貨。而西單商圈不適合高端百貨經營，這已經是多少年來形成的一個(ge) 規律。”商業(ye) 地產(chan) 專(zhuan) 家、中國社區商業(ye) 工作委員會(hui) 副秘書(shu) 長杜鴻說道。在身處大部分屬於(yu) 中端百貨或者一些經營時尚商品的小商品市場之中的老佛爺顯得有些格格不入。

水土不服的“洋百貨”

除卻老佛爺百貨，外資百貨似乎都在近兩(liang) 年遭遇不順。

RET睿意德中國商業(ye) 地產(chan) 研究中心的最新數據顯示，2014年以來，大型連鎖百貨已經和明確將要關(guan) 店的數量達到38家。該研究中心發現，從(cong) 2014年1月到2015年3月，百貨歇業(ye) 持續。其中，關(guan) 店數量最多的百貨品牌為(wei) 百盛百貨、瑪莎百貨，各為(wei) 5家。

曾被認為(wei) 是北京百貨業(ye) 創新標杆的日資SOGO百貨(莊勝崇光百貨)，一度因推出消費信貸業(ye) 務、返券促銷、“男女分館”等經營模式，成為(wei) 北京百貨業(ye) 創新的領頭企業(ye) 。然而如今的商場新館幾乎沒有營業(ye) 跡象，一位在舊館二層工作的工作人員表示，自從(cong) 去年她來到SOGO工作，新館的品牌就陸續遷出，隻剩下一層零星的特賣場。

而馬來西亞(ya) 百盛百貨的一舉(ju) 一動反映出了整個(ge) 中國百貨業(ye) 的現狀。據百盛集團於(yu) 2014年11月10日發布的業(ye) 績報告顯示，其今年前三季度的淨利潤為(wei) 2.75億(yi) 元人民幣，較去年同期下滑了23.1%;銷售額也下降了0.9%，跌至37.4億(yi) 元。尤其在今年第三季度，其淨利潤同比下滑高達32.6%。更為(wei) 糟糕的是，從(cong) 2012年起至今，百盛集團的在華業(ye) 務不斷收縮，兩(liang) 年間已關(guan) 閉6家門店。

近期英國瑪莎百貨的聲明也顯示，中國華東(dong) 地區5家分店將在今年8月底前關(guan) 停。瑪莎百貨進入中國7年隻開了15家門店，不僅(jin) 與(yu) 2008年高調入華時宣稱的“50家門店”遙遙相望，如今卻要在半年時間內(nei) 關(guan) 掉三分之一的在華門店。

由此可見，如何處理在零售行業(ye) 整體(ti) 衰退大環境下的“水土不服”問題，是外資百貨們(men) 目前共同麵臨(lin) 的“當務之急”。

出境日益便利，[注冊(ce) 新西蘭(lan) 公司] 國內(nei) 外奢侈品差價(jia) 明顯，海外代購成風，海外電商也競相進入中國大陸市場。多重夾擊下的傳(chuan) 統奢侈品零售都在經曆寒冬，百貨亦然。“但我們(men) 還是可以看到很多機會(hui) ，比如香奈兒(er) 4月調價(jia) 後國內(nei) 外差價(jia) 控製在了10%左右，相比於(yu) 海外代購的風險和不規範操作，以及奢侈品網購在消費者服務等方麵的固有缺憾，奢侈品百貨還是有優(you) 勢和空間的。”在法國修讀多年奢侈品專(zhuan) 業(ye) 的劉琦，畢業(ye) 後也投身中國百貨業(ye) ，並對老佛爺等外資百貨的前景做樂(le) 觀展望。

或許，相比虧(kui) 損本身，最終能否在中國大陸市場找到盈利模式，才是這些“老佛爺們(men) ”當前最重要的問題。