鄂武商發力購物中心業態 武商網年銷售7000多萬

以自持物業(ye) 的方式，鄂武商A計劃在武漢市斥資80多億(yi) 元，打造一個(ge) 多業(ye) 態的購物中心項目。這被視為(wei) 鄂武商A以定增方式引入戰略投資者，啟動混合所有製改革後最早的重要投資計劃之一。

“這是公司最近兩(liang) 年來最大的計劃。”日前，在2014年股東(dong) 大會(hui) 上，鄂武商A董事長劉江超坦言，盡管經過多年的商業(ye) 運作，鄂武商A在省外擴張仍不具備優(you) 勢，公司的戰略是盡量發揮省內(nei) 的資源優(you) 勢深耕本地市場，而新啟動的這個(ge) 項目將被視為(wei) 這一戰略實施的標誌。

事實上，[注冊(ce) 開曼公司] 自武漢國資係統商業(ye) 企業(ye) 重組計劃暫停後，鄂武商A已通過出台員工持股計劃、引入前海開源基金、廣州路卡服裝董事長周誌聰等戰略投資者後，初步啟動新一輪的混合所有製改革，而改革之後的路怎麽(me) 走？鄂武商A的首個(ge) 重點投資領域就落在了深耕已初步形成的購物中心業(ye) 態上。

購物中心變身商業(ye) 綜合體(ti)

今年3月2日，鄂武商A對外發布公告稱，將計劃投資84.25億(yi) 元，在湖北省武漢市的武昌亞(ya) 貿廣場附近投資興(xing) 建一個(ge) 名為(wei) “武商夢時代廣場”的項目。

在4月9日的股東(dong) 大會(hui) 上，劉江超詳細解釋該項目的規劃稱，夢時代廣場將包括1個(ge) 商場、2個(ge) 50層高的寫(xie) 字樓、1個(ge) 五星級酒店。鄂武商A還計劃在今年內(nei) 拿出規劃，如果拆遷等方麵的工作進展順利，可能在2016年動工，2019年建成投入運營。

劉江超指出，在量販公司產(chan) 業(ye) 擴張及購物廣場提檔升級之後，公司的盈利能力和業(ye) 績等方麵都打下很好的基礎，到目前為(wei) 止，鄂武商A的綜合購物中心做得很成功，湖北省內(nei) 7個(ge) 營收超過10億(yi) 元的單體(ti) 門店中，隸屬於(yu) 鄂武商A的就占5個(ge) ，旗下自有商業(ye) 物業(ye) 麵積已經有130多萬(wan) 平方米，但仍需要更好地發揮優(you) 勢。

現在公司的項目基本都集中在湖北省內(nei) ，“省外擴張，我們(men) 不具備優(you) 勢。”因此，鄂武商A確定了深耕省內(nei) 市場的戰略，比如在湖北荊門等二級城市的黃金地帶尋找合適的項目地址。而在大本營的武漢市，這是一個(ge) 發展中的城市，擁有1200萬(wan) 人口，相比沿海發達城市，目前正處於(yu) “補漲期”。此前鄂武商A覆蓋範圍主要集中在漢口，武昌的布局相對薄弱。且從(cong) 地段上來看，武漢中心城區今後將再無如此大麵積的商業(ye) 綜合體(ti) ，根據規劃，鄰近的亞(ya) 貿廣場也可能最終與(yu) “夢時代廣場”打通。

“根據其規劃，該項目的業(ye) 態實際上是一家商業(ye) 綜合體(ti) ，”一零售行業(ye) 分析師指出，也就是說，此前鄂武商A的業(ye) 態範圍由以往單一的百貨店，過渡到購物中心，若夢時代廣場建成後，其業(ye) 態則將拓展到商業(ye) 綜合體(ti) 。這種業(ye) 態的深耕有利於(yu) 其避開當前零售行業(ye) 整體(ti) 利潤率下降的尷尬。

運營能力的長短板

以自持物業(ye) 的方式運作如此龐大體(ti) 量的商業(ye) 綜合體(ti) ，對鄂武商A來說，是一個(ge) 挑戰。

被視為(wei) 消費能力強大的武漢市場也是諸多商業(ye) 綜合體(ti) 項目渠道下沉的重點二線城市。戴德梁行的數據顯示，2014年全年有7個(ge) 項目入市，新增供應75.4萬(wan) 平方米。2015年武漢還將有至少13家商業(ye) 體(ti) 入市，將為(wei) 市場帶來約133萬(wan) 平方米的新增供應。

也就是說，商業(ye) 綜合體(ti) 市場麵臨(lin) 激烈的競爭(zheng) 。在這種競爭(zheng) 格局下，將考驗鄂武商A的整體(ti) 操盤能力。

對比這些商業(ye) 綜合體(ti) 的操盤手均是房地產(chan) 開發企業(ye) ，鄂武商A則是一家商業(ye) 零售企業(ye) ，“鄂武商A若從(cong) 事商業(ye) 綜合體(ti) 的開發，其優(you) 勢是擁有龐大的商業(ye) 項目的招商和運營能力，在後期的運營競爭(zheng) 中，其競爭(zheng) 力會(hui) 更強。”一位房地產(chan) 行業(ye) 人士也坦言，對於(yu) 商業(ye) 企業(ye) 來說，從(cong) 事商業(ye) 綜合體(ti) 的運營在前期資金的籌措能力略差，對除商業(ye) 外的業(ye) 態比如酒店、寫(xie) 字樓等的運營能力略差。

“對於(yu) 夢時代廣場項目的規劃是今年內(nei) 出規劃下半年尋求合夥(huo) 夥(huo) 伴，明年投入實戰。”劉江超在股東(dong) 大會(hui) 上表示。這種布局的思路則是通過合作夥(huo) 伴的介入，在商業(ye) 之外的業(ye) 態，可能由其他人來操盤。“不過操作思路尚未完全明確。”

從(cong) 資金實力層麵來看，公司公布的2014年年報顯示，期內(nei) 營業(ye) 收入達到171.61億(yi) 元，同比增長1.89%；而淨利潤6.60億(yi) 元，同比增長41.83%。“剔除武商購物廣場經營權收回的非經營性損益後，公司的淨利潤增幅基本持平，而存量資產(chan) 的增幅明顯增加。”上述分析師坦言，這說明公司的盈利能力已增強不少。

鄂武商A在資本市場的融資能力也逐步展現出來。今年1月，鄂武商A最新公布的計劃募集資金將達到 10.18億(yi) 元，其用途為(wei) 滿足生產(chan) 及經營的需要，實現持續穩定的發展。也就是說，夢時代廣場將成為(wei) 公司混改後力拓的重點項目。

為(wei) 了避免同質化的競爭(zheng) ，夢時代廣場的項目中還將添加休閑娛樂(le) 的功能。項目中除了常規的百貨、餐飲等業(ye) 態外，還將新增冰雪世界、海底世界、科技館和室內(nei) 主題公園等項目。劉江超指出，將這麽(me) 多休閑項目綜合在一起，尚屬首次。不過這種多業(ye) 態的整合能否成功，仍需經過市場的檢驗。

鄂武商A的觸網也被視為(wei) 公司戰略層麵的另一布局。

2013年12月10日，[注冊(ce) 馬紹爾公司]公司發布公告成立武漢武商電子商務有限公司，出資一億(yi) 元正式進軍(jun) 電子商務領域。2014年公司組建電子商務平台“武商網”。鄂武商A借此正式觸網。

“上線一年多，武商網平台的上線運營後，給公司帶來了7000多萬(wan) 的收入。”劉江超透露，2014年武商網上了2萬(wan) 多個(ge) 品種，我們(men) 希望將武商的各個(ge) 賣場的強勢項目都搬到網上去。而武商網未來的發展中，“打通量販店的最後一公裏”是關(guan) 鍵，讓賣場成為(wei) 網上購物的送貨點、提貨點，打通線上和線下。

“目前武商網要實現整體(ti) 盈利還需要時間。”一行業(ye) 分析師認為(wei) ：“公司創新升級步伐加快，武商網平台的搭建和互聯網支付業(ye) 務的開展，有助於(yu) 公司線上線下業(ye) 務實現協同發展。”